房地產企業(yè)以 “人”為根本在新形勢下的突圍技巧

  培訓講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現(xiàn)任大型商業(yè)地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理專注于房地產人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產集團人力資源專業(yè)經理及區(qū)域公司人力資源負責人知名上市公司泛海建設人力資源高級經理大型商業(yè)地產集團奧特萊斯人力資源管理 詳細>>

劉洪濤
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房地產企業(yè)以 “人”為根本在新形勢下的突圍技巧詳細內容

房地產企業(yè)以 “人”為根本在新形勢下的突圍技巧

**單元  新經濟形勢下人力資源管理的挑戰(zhàn)與機遇

1. 工作在當下——我們所處的經濟形勢

1.1房地產行業(yè)的激蕩30年

1.2 2015年房地產熱門事件盤點

1.3 偶然背后的必然——房地產的發(fā)展階段

2. 新形勢下人力資源工作的展望

2.1人力資源工作的邏輯內涵

2.2人力資源工作者應具備的能力

2.3 新形勢下房地產人力資源從業(yè)人員的SWOT分析

2.3 新形勢下人力資源工作突圍的策略

Ø 以結果為導向重塑崗位價值

Ø 完善績效考核范圍及結果應用體系

Ø 承接公司戰(zhàn)略，落實“人”的發(fā)展

3. 人力資源工作心得分享

3.1 分群管理

3.2 用人之長

3.3 團隊觀念

第二單元  以結果為導向重塑崗位價值

4. 重新定義結果 

4.1 結果與結果思維

4.2 房地產人力資源工作結果盤點

5. 以結果為導向重塑崗位價值

5.1從房地產開發(fā)流程看部門設置的必要性

5.2 典型房地產企業(yè)組織架構

Ø 單項目地產公司組織架構

Ø 同城多項目公司組織架構

Ø 異地管控公司組織架構

Ø 集團三級管控組織架構

5.3 崗位說明書的價值

Ø 崗位說明書的意義

Ø 崗位說明書被束之高閣的原因

5.4 從結果出發(fā)重塑崗位說明書

Ø 以結果為突破點的崗位說明書編寫方法及演練

第三單元  完善績效考核范圍及結果應用體系

1. 認識績效管理

6.1績效管理的意義和流程

6.2 房地產績效管理的特點

6.3 績效管理與企業(yè)文化之間的關系

Ø 知名房地產企業(yè)與其企業(yè)文化剖析

2. 經典績效管理工具介紹

7.1 BSC工具應用

Ø BSC的起源與發(fā)展

Ø 房地產企業(yè)BSC應用誤區(qū)與應用范圍

7.2 KPI指標工具應用

Ø KPI的特點與應用

Ø KPI工具應用的幾個誤區(qū)

Ø 房地產企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧

7.3 360度考核工具及MBO的應用

Ø 地產考核中的MBO

Ø 360工具的應用范圍與技巧

3. 績效考核推進技巧

8.1 房地產企業(yè)常見的績效考核與薪酬體系的關聯(lián)關系

Ø 年薪制及應用范圍

Ø 崗位績效制及應用范圍

Ø 項目制及應用范圍

Ø 提成傭金制及應用范圍

Ø 關系協(xié)議制及應用范圍

8.2 績效考核指標指定的原則和技巧

Ø 績效指標設置的SMART原則

Ø 定量指標與定性指標的關系與設定

Ø BSC應用——年度業(yè)績責任書的編制

Ø KPI /MBO應用——工作計劃的制定及目標管理

Ø 推動績效考核落實的有效工具——會議管理

8.3 績效對人考核的管理應用

Ø 從結果出發(fā)看對人考核的范圍

Ø 關于能力的解讀

Ø 360度考核的應用——能力與工作結果的對應關系

Ø 對人能力考核的流程體系及關鍵節(jié)點

4. 績效結果的直接應用——薪酬管理

9.1 考核與薪酬密不可分

   9.2 薪酬的三大原則

   9.3薪酬設計的起點---崗位評價技術

Ø 崗位評價工具的演變與發(fā)展

Ø 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等

Ø 崗位評價組織技巧

Ø 因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計）

9.4 薪酬應用實戰(zhàn)要點

Ø 起薪點確定方法

Ø 薪酬元素的確定的常見工具

9.5福利管理

Ø 福利的意義及常見操作誤區(qū)

Ø 如何制定福利標準

第四單元  承接公司戰(zhàn)略，落實“人”的發(fā)展

10. 以任職資格為框架搭建員工職業(yè)發(fā)展通道

10.1 任職資格體系說明

10.2 房地產職業(yè)發(fā)展通道盤點

11. 提升培訓效能的有效方法

11.1 培訓效能與培訓模式的關系

11.2 培訓效能低的原因

11.3 常見培訓模式的操作技巧

11.4 知識管理對提升培訓效能可行性探析

 

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新形式下的房地產HR從業(yè)人員突圍1.課程對象人力資源從業(yè)人員2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.課程時間1天4.課程介紹1.房地產企業(yè)HR的意義及價值1.房地產發(fā)展現(xiàn)狀與對人力資源管理的影響2.管理的四個問題3.再看人力資源管理在房地產企業(yè)中的價值2.房地產企業(yè)HR的突圍之路1.突圍第一步：思維轉變

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房地產從業(yè)人員助力課程之陽光心態(tài)1.課程對象全體員工2.設計思路本課程從工作出發(fā)，以實現(xiàn)工作結果為落腳點，幫助參訓人員認識工作、思考工作，并端正參訓人員面對工作的心態(tài)：以團隊利益出發(fā)衡量態(tài)度的有效性，以感恩之心面對工作和人生，以夢想之心駕馭自我職業(yè)規(guī)劃。同時將進一步凝練團隊，提高員工的歸屬感和團隊凝聚力。3.課程時間0.5天4.課程介紹4.1認識工作4.1.

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房地產管理者領導力提升-管人能力1.課程對象房地產企業(yè)管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?掌握理事的三個結果?掌握管人的核心思想和工具方法3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標準課程學時半天5.課程介紹1.認識管理1.管理的三個問題2.管理者的工作任務3.管理者的能

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Outlines房地產從業(yè)人員助力課程之職場溝通1.課程對象房地產從業(yè)人員。2.課程收益??引導員工樹立結果導向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力3.標準課程時長1-2天4.內容提要第一單元：認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結果導向?結果的三要素?情景模擬：一封郵件的風波（2）溝通的方式——雙向溝通

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房地產人員助力課程-職業(yè)生涯規(guī)劃1.課程對象企業(yè)全員2.課程收益?了解人力資源規(guī)劃的內涵及意義；?掌握人力資源規(guī)劃的工具及方法；?調整工作的觀念和態(tài)度3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.課程時間1天5.課程介紹1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述1.1職業(yè)生涯規(guī)劃概念解析1.2職業(yè)生涯規(guī)劃階段論1.3職業(yè)生涯規(guī)劃的

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《房地產從業(yè)人員助力課程——服務意識鍛造》課程介紹1.課程對象房地產從業(yè)人員。2.課程收益?通過體驗式參與，使參訓者認識內部服務的重要性；?塑造結果導向的工作意識，掌握溝通技能、工作方法，提高內部服務的質量；?塑造感恩之心，激發(fā)員工對公司的感恩情節(jié)和內心深處的服務意識；?通過大量互動案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情

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Outlines房地產從業(yè)人員助力課程之跨部門溝通【課程對象】房地產從業(yè)人員?！菊n程收益】?引導員工樹立結果導向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力【標準課時】1-2天【內容提要】第一單元：認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結果導向?結果的三要素?情景模擬：一封郵件的風波（2）溝通的方式——雙向溝通（3

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《贏在職場-房地產職業(yè)化課程》1.2.課程對象房地產企業(yè)各級人員。3.課程收益?使參訓者正確定位個人職業(yè)；?幫助參訓者掌握房地產經理人應有的工作態(tài)度；?幫助參訓者掌握經典的工作方法和技巧；?幫助參訓者快速融入團隊。4.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。5.課程時間2天6.課程介紹1.職業(yè)化起步1.1游戲:

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房地產新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊1.課程對象房地產企業(yè)非各級管理者2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.標準課程學時1-2天/7-14學時4.課程介紹1.房地產管理與服務意識（統(tǒng)一目標）1.1房地產發(fā)展歷程回顧1.2房地產管理者角色認知1.2.1關于管理的四個問題1.2.2房地產管理者勝任力模型

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