《施工企業(yè)工程商務談判與索賠管理》1天   05.04

施工企業(yè)工程商務談判與索賠管理課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產項目中中標，必須首先了解地產公司的內部管理與決策程序，尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術標匯報要點認真研究是進入談判的前提。同時標桿地產的招標與結算管理要求比行業(yè)標準要高許多，如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細化，安全文明施工措施費也不是直接報個費率就行

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《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質量管理突破》1-2天   05.04

《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質量管理突破》課程背景：在工程實踐中質量管理往往處于說起來重要性、實際不重要、忙起來不要的尷尬處境！同時，在地產行業(yè)高周轉、政府推廣裝配式及技術工人嚴重不足的情況下，傳統(tǒng)的現(xiàn)場質量管理難以應客戶速度更快、質量更優(yōu)、成本更省的要求?？偝邪椖坎咳绾尾拍茏龊闷焚|與進度的協(xié)同，有哪些工具與實用的方法？企業(yè)與項目的資源是有效的，不分重點強調

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《EPC模式下的裝配式全流程要點》   05.04

EPC模式下的裝配式全流程管理要點-設計采購施工課程背景：在政府大力推動裝配式發(fā)展的情況與EPC的情況下，不懂裝配式建筑就不能在施工行業(yè)立足！中央《十三五規(guī)劃綱要》：發(fā)展適用、經(jīng)濟、綠色、美觀建筑，提高建筑技術水平、安全標準和工程質量，推廣裝配式建筑和鋼結構建筑?！冻鞘幸?guī)劃建設管理工作意見》：力爭用10年左右時間,使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30。決定大

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《EPC總承包項目市場開拓與標桿借鑒》   05.04

《EPC總承包項目市場開拓與標桿借鑒》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒有系統(tǒng)市場開拓思路，他們往往在招標信息公布后，才獲得項目信息，于是抓緊通過找關系或低價等試圖中標；也有的企業(yè)在客戶有建設意向后就跟進，但卻不會展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢，不知道前期客戶溝通的重點和過程要點。許多企業(yè)老板認為營銷就是拿單，成功簽

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《EPC總承包招投標與供應商管理實戰(zhàn)》   05.04

《EPC總承包招投標與供應商管理實戰(zhàn)》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但市場上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標階段拿到項目，然后在履約過程中做好設計、設備及關鍵分包的管理，才能最終實現(xiàn)項目的完美交付與總承包管理能力的不斷提升。此課綱的編制是根據(jù)劉祥老師以往與眾多企業(yè)、客戶的探討、交流，根據(jù)對

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《大商務視角下的EPC項目全成本實戰(zhàn)》   05.04

《大商務視角下的EPC項目全成本管理實戰(zhàn)》課程背景：在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項目的總體成本控制延伸到了設計階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務視角下的精細化成本管理，不能僅僅從預算或商務人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價值，實現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預結算，這樣才能取得客

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《建筑施工精細化管理與精益建造實戰(zhàn)》   05.04

《施工企業(yè)精細化管理與精益建造》課程背景：本課程的研發(fā)是根據(jù)三個央企鐵三角學員的層次和企業(yè)特點，結合劉祥老師的30年的工程管理實踐與對行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結合項目現(xiàn)場的實際，提供適合于不同施工階段與不同專業(yè)工程的實用工具，真正實現(xiàn)精益建造的落地。本課程旨在幫助施工企業(yè)的項目經(jīng)理、商務經(jīng)理和技術總工了解精細化管理與精益建造的概、原則、方法和實踐

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《如何讓智慧工地真正發(fā)揮效益》   05.04

【課程背景】?許多項目按照政府或企業(yè)的標準投入巨資建設智慧工地，但卻沒有產生什么收益，從長遠的觀點看，這種做法是不可持續(xù)的。行業(yè)都知道，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場安全管理落后，存在較多問題，需要借助智慧工地提升效率，提升管理水平，尤其是在這個人命關天，安全責任無限大的年代。?在市場上眼花繚亂的眾多智慧工地選項中，企業(yè)如何選擇、利用合適的信息技術和“互聯(lián)網(wǎng)＋”，低成本地實

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《施工單位地產項目投標與預結算策略》2天   05.04

施工單位地產項目投標與預結算策略課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產項目中中標，必須首先了解地產公司的內部管理與決策程序，尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術標匯報要點認真研究是進入談判的前提。同時標桿地產的招標與結算管理要求比行業(yè)標準要高許多，如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細化，安全文明施工措施費也不是直接報個費率就

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《施工單位履約風險預控與催收實戰(zhàn)》1天   05.04

施工單位履約風險預控與清收實戰(zhàn)技巧課程背景：在地產企業(yè)不斷爆雷及銷售嚴重放緩的背景下，施工企業(yè)的工程款清收遇到了前所未有的困難。江蘇浙江一些建筑大省的部分特級企業(yè)竟因甲方工程款拖欠而倒閉，施工企業(yè)的清收的重要性不言而喻。那么集團怎樣才能較好地進行工程款清收管理呢？劉老師認為要謀劃在先，不能到項目后期收不到工程款才著急清收！成功的工程款清收要做到，事前判斷與策

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