標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營管理

  培訓(xùn)講師：劉祥

講師背景：
劉祥老師國家監(jiān)理工程師，高級工程師江蘇海洋大學(xué)工民建專業(yè)，學(xué)士南京大學(xué)MBA，企業(yè)投資與成長專業(yè)清華大學(xué)、博眾研究院等客座教授30年從事工程與成本管理經(jīng)驗(yàn)曾任江蘇建業(yè)建工集團(tuán)副總經(jīng)理曾任中國江蘇國際工程公司海外項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：從92年畢業(yè) 詳細(xì)>>

劉祥
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標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營管理詳細(xì)內(nèi)容

標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營管理

標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營管理
課程背景：
“房住不炒”的政策定位與持續(xù)調(diào)控，加上近年的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨大變化如裝配式建筑、社保稅務(wù)征收、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工短缺等對地產(chǎn)企業(yè)的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。
工程管理如何適應(yīng)速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求？如何從管理、組織及經(jīng)濟(jì)三方面精心策劃、嚴(yán)密組織、動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)目標(biāo)，碧桂園的一系列成功做法對地產(chǎn)企業(yè)有著極強(qiáng)的借鑒意義。
要實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)，必須做好工程開工前的準(zhǔn)備工作、展示區(qū)與貨量區(qū)的快速施工推進(jìn)、銷售的快速去化與工程穿插組織三個環(huán)節(jié)，最重要的是前置策劃與計(jì)劃。
本課程通過對碧桂園等標(biāo)桿企業(yè)穿插管理制度及工程實(shí)例分析，讓企業(yè)及學(xué)員快速了解標(biāo)桿的成功實(shí)踐，抓住大穿插施工管理的關(guān)鍵，提高企業(yè)競爭力。
課程收益：
1、了解行業(yè)變化對地產(chǎn)經(jīng)營的挑戰(zhàn)
2、了解高周轉(zhuǎn)前提，建立系統(tǒng)思維
3、學(xué)習(xí)碧桂園等高周轉(zhuǎn)的實(shí)踐與思路
4、提升施工穿插管控的實(shí)際能力5、樹立競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
學(xué)員對象：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理等
主要內(nèi)容：
一、 目前的行業(yè)競爭形勢與高周轉(zhuǎn)要求
企業(yè)競爭更激烈，保持規(guī)模增長，持續(xù)小進(jìn)步的結(jié)局就是出局
地產(chǎn)環(huán)境五大變化（高周轉(zhuǎn)、裝配式、農(nóng)民工、環(huán)保、監(jiān)管)
競爭要求企業(yè)更快、更優(yōu)更便宜，監(jiān)管使企業(yè)成本更高、更難
高周轉(zhuǎn)需要設(shè)計(jì)、工程、營銷各部門全面發(fā)力，項(xiàng)目策劃是關(guān)鍵
碧桂園如何進(jìn)行開工前的整體策劃
規(guī)劃設(shè)計(jì)的前置管理
勘探與臨設(shè)前置管理
總包及基礎(chǔ)招標(biāo)前置
報(bào)建及政府關(guān)系管理
怎樣解決計(jì)劃不如變化快的問題
分享：龍湖、萬達(dá)的計(jì)劃模板
二、 碧桂園如何保證展示區(qū)快速開放
碧桂園的計(jì)劃管理體系
集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目三級管控
7大里程碑節(jié)點(diǎn)管控
開盤工期與總工期的確定
主項(xiàng)計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃審批
計(jì)劃執(zhí)行、考核與調(diào)整措施
案例解析：碧桂園如何實(shí)現(xiàn)35天樣板區(qū)展示
計(jì)劃、圖紙、施工、采購要點(diǎn)
35天開放的施工管理關(guān)鍵點(diǎn)
討論：公司目前如何管控計(jì)劃，計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性如何？如何提高計(jì)劃管理效果？
報(bào)建管理如何配合高周轉(zhuǎn)
做好報(bào)建的三方面要求
加快報(bào)建進(jìn)度的主要方法
標(biāo)桿如何進(jìn)行報(bào)建管理
主要政府報(bào)建管理
分享：報(bào)建延誤典型案例
分享：龍湖報(bào)建敏感點(diǎn)管理
思考：公司目前報(bào)建管理主要存在什么問題，困惑有哪些，如何解決？
施工計(jì)劃延誤原因及補(bǔ)救措施
計(jì)劃延誤的三個主體（甲方、施工、政府造成延誤的主要方面）
應(yīng)對延誤的三大方面措施（技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)措施）
計(jì)劃延誤的趕工策略
分享：如何開好工程例會
三、房企全過程施工穿插管理
有效施工穿插的前提條件（政府關(guān)系、招標(biāo)配合、工序的全面梳理、關(guān)鍵點(diǎn)突破）
三次施工總平面策劃與支護(hù)降水管理
地下工程穿插施工為后續(xù)創(chuàng)造條件（7項(xiàng)工作）
樁基施工與檢測如何同步完成
總包如何與樁基第一時間移交
地下室頂板防水與砌體盡早完成
主體工程如何進(jìn)行穿插施工管理（8項(xiàng)主要工作）
底層外架部位施工管理
主體分階段驗(yàn)收，插入砌體
門窗的提前插入
如何為精裝及家居創(chuàng)造條件
垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)保障材料及人員
室外工程的穿插施工管理
如何通過會議解決施工穿插中的問題
討論：公司目前施工穿插管理主要存在哪些問題，困惑有哪些，主要原因是什么，如何解決？
四標(biāo)桿企業(yè)施工穿插實(shí)例
BGY某項(xiàng)目目標(biāo)策劃（項(xiàng)目指標(biāo)、總貨量與銷售計(jì)劃、成就共享方案）
BGY某項(xiàng)目前置策劃（項(xiàng)目前期、總包約談、臨設(shè)布置、組織架構(gòu)及責(zé)任分工、會議管理、設(shè)計(jì)策劃、招采及裝修策劃）
BGY某項(xiàng)目工程策劃（施工組織設(shè)計(jì)及總平面、項(xiàng)目開發(fā)順序、項(xiàng)目控制性計(jì)劃、各項(xiàng)穿插施工節(jié)點(diǎn)安排、SSGF穿插時間要求、樓層截水與項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)策劃、趕工措施及突發(fā)情況應(yīng)對）
BGY某項(xiàng)目質(zhì)量策劃（質(zhì)量控制措施、質(zhì)量樣板、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理、成品保護(hù)、安全文明策劃）
龍湖項(xiàng)目突發(fā)事件處理
展示：龍湖公關(guān)管理
標(biāo)桿房企穿插管理（萬科或其它企業(yè)1個）
五大穿插施工管理要點(diǎn)
大穿插施工要點(diǎn)
大穿插施工的策劃（樓層狀態(tài)及對應(yīng)關(guān)系、工序分解及對應(yīng)表、穿插計(jì)劃編制）
大穿插施工過程控制（樓層施工計(jì)劃、主要工序控制）
穿插施工注意事項(xiàng)（土建移交進(jìn)度、垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)、土建問題整改、分包進(jìn)度管控）
六 交流、總結(jié)

 

劉祥老師的其它課程

施工企業(yè)工程商務(wù)談判與索賠管理課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。同時標(biāo)桿地產(chǎn)的招標(biāo)與結(jié)算管理要求比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高許多，如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細(xì)化，安全文明施工措施費(fèi)也不是直接報(bào)個費(fèi)率就行

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《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理突破》課程背景：在工程實(shí)踐中質(zhì)量管理往往處于說起來重要性、實(shí)際不重要、忙起來不要的尷尬處境！同時，在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴(yán)重不足的情況下，傳統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量管理難以應(yīng)客戶速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求?？偝邪?xiàng)目部如何才能做好品質(zhì)與進(jìn)度的協(xié)同，有哪些工具與實(shí)用的方法？企業(yè)與項(xiàng)目的資源是有效的，不分重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

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EPC模式下的裝配式全流程管理要點(diǎn)-設(shè)計(jì)采購施工課程背景：在政府大力推動裝配式發(fā)展的情況與EPC的情況下，不懂裝配式建筑就不能在施工行業(yè)立足！中央《十三五規(guī)劃綱要》：發(fā)展適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀建筑，提高建筑技術(shù)水平、安全標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，推廣裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)建筑?！冻鞘幸?guī)劃建設(shè)管理工作意見》：力爭用10年左右時間,使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30。決定大

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《EPC總承包項(xiàng)目市場開拓與標(biāo)桿借鑒》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒有系統(tǒng)市場開拓思路，他們往往在招標(biāo)信息公布后，才獲得項(xiàng)目信息，于是抓緊通過找關(guān)系或低價(jià)等試圖中標(biāo)；也有的企業(yè)在客戶有建設(shè)意向后就跟進(jìn)，但卻不會展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢，不知道前期客戶溝通的重點(diǎn)和過程要點(diǎn)。許多企業(yè)老板認(rèn)為營銷就是拿單，成功簽

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《EPC總承包招投標(biāo)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但市場上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標(biāo)階段拿到項(xiàng)目，然后在履約過程中做好設(shè)計(jì)、設(shè)備及關(guān)鍵分包的管理，才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完美交付與總承包管理能力的不斷提升。此課綱的編制是根據(jù)劉祥老師以往與眾多企業(yè)、客戶的探討、交流，根據(jù)對

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《大商務(wù)視角下的EPC項(xiàng)目全成本管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景：在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項(xiàng)目的總體成本控制延伸到了設(shè)計(jì)階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細(xì)化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務(wù)視角下的精細(xì)化成本管理，不能僅僅從預(yù)算或商務(wù)人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預(yù)結(jié)算，這樣才能取得客

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《施工企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造》課程背景：本課程的研發(fā)是根據(jù)三個央企鐵三角學(xué)員的層次和企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合劉祥老師的30年的工程管理實(shí)踐與對行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際，提供適合于不同施工階段與不同專業(yè)工程的實(shí)用工具，真正實(shí)現(xiàn)精益建造的落地。本課程旨在幫助施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工了解精細(xì)化管理與精益建造的概、原則、方法和實(shí)踐

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【課程背景】?許多項(xiàng)目按照政府或企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投入巨資建設(shè)智慧工地，但卻沒有產(chǎn)生什么收益，從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，這種做法是不可持續(xù)的。行業(yè)都知道，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場安全管理落后，存在較多問題，需要借助智慧工地提升效率，提升管理水平，尤其是在這個人命關(guān)天，安全責(zé)任無限大的年代。?在市場上眼花繚亂的眾多智慧工地選項(xiàng)中，企業(yè)如何選擇、利用合適的信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)＋”，低成本地實(shí)

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施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與清收實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景：在地產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷及銷售嚴(yán)重放緩的背景下，施工企業(yè)的工程款清收遇到了前所未有的困難。江蘇浙江一些建筑大省的部分特級企業(yè)竟因甲方工程款拖欠而倒閉，施工企業(yè)的清收的重要性不言而喻。那么集團(tuán)怎樣才能較好地進(jìn)行工程款清收管理呢？劉老師認(rèn)為要謀劃在先，不能到項(xiàng)目后期收不到工程款才著急清收！成功的工程款清收要做到，事前判斷與策

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