房地產(chǎn)全流程品質(zhì)管控及質(zhì)量提升

房地產(chǎn)全流程品質(zhì)管控及質(zhì)量提升
課程背景：
在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府對(duì)2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期。持續(xù)的調(diào)控、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工短缺等對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的生存、發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。
面對(duì)新形勢(shì)大小房企都將競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提升品質(zhì)上，如何突圍？我們認(rèn)為首先要提升品質(zhì)理念，改變質(zhì)量就是施工質(zhì)量的觀念，其次，除了符合政府行業(yè)要求外，品質(zhì)管理更要從客戶角度思考-什么才是客戶認(rèn)可的品質(zhì)，然后要從供應(yīng)商管理、內(nèi)部管理上扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作與重點(diǎn)工作。
質(zhì)量管理與提升有方法但沒(méi)有捷徑可走！
課程收益：
1、了解行業(yè)大變化對(duì)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
2、學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)視角的質(zhì)量理念、工具
3、學(xué)會(huì)從全局思考部門(mén)對(duì)品質(zhì)提升的貢獻(xiàn)
4、有效管理供應(yīng)商，樹(shù)立項(xiàng)目品質(zhì)優(yōu)勢(shì)
學(xué)員對(duì)象：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理等
主要內(nèi)容：
一 正確的品質(zhì)理念與當(dāng)前的地產(chǎn)形勢(shì)
樹(shù)立正確的品質(zhì)理念才能生存發(fā)展
質(zhì)量≠施工質(zhì)量
品質(zhì)管理的核心是匠心
萬(wàn)科龍湖的工程師文化
碧桂園高層的研究精神
客戶認(rèn)可的三好品質(zhì)是什么
好房子-戶型好用、通風(fēng)采光好，無(wú)滲漏空鼓等煩人問(wèn)題，顏值（大堂、入戶門(mén)等有面子，室內(nèi)觀感較好），
好環(huán)境-景觀綠化佳，噪音振動(dòng)少，鄰避設(shè)施無(wú)
好體驗(yàn)-參觀、簽約、工地開(kāi)放、入住等服務(wù)好
當(dāng)前地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
行業(yè)集中度提升
行業(yè)門(mén)檻提高
2018年地產(chǎn)環(huán)境的五大變化
行業(yè)高周轉(zhuǎn)帶來(lái)的變化
裝配式建筑帶來(lái)的變化
新時(shí)代民工管理的變化
行業(yè)政策大調(diào)整的變化
環(huán)保、去產(chǎn)能等的變化
環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的能力要求
討論：目前公司在品質(zhì)管理上存在的主要問(wèn)題及原因是什么?
二 如何做好品質(zhì)的源頭-設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)品質(zhì)管理的三大支撐
萬(wàn)科的營(yíng)銷(xiāo)定位與產(chǎn)品庫(kù)
設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)的工作品質(zhì)管理
合適的設(shè)計(jì)合作單位管理
標(biāo)桿的設(shè)計(jì)品質(zhì)管理
龍湖的研發(fā)設(shè)計(jì)定位
龍湖的設(shè)計(jì)管理體系
龍湖設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)管控
龍湖設(shè)計(jì)效果管控
龍湖設(shè)計(jì)管理案例
龍湖研發(fā)管理體系展示
貨值最大化的總圖管理
充分利用容積率與建筑密度
同容積率下選擇高溢價(jià)產(chǎn)品
設(shè)計(jì)創(chuàng)新提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
標(biāo)桿的戶型創(chuàng)新
萬(wàn)科萬(wàn)花筒戶型
碧桂園戶型欣賞
如何提高圖紙質(zhì)量，減少錯(cuò)漏碰（設(shè)計(jì)、甲方合約，工具）
討論：公司目前是如何控制圖紙質(zhì)量的，困惑有哪些，主要原因是什么，有哪些有效措施？
三 招采與合約的品質(zhì)管理
總包考察如何煉就火眼金睛（考察項(xiàng)目顏值是否過(guò)關(guān)、是臨時(shí)美容？是外界壓力還是實(shí)力造就，項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)態(tài)匹配嗎？?jī)r(jià)格、意愿及老板個(gè)性與公司的契合嗎？關(guān)鍵人員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度與能力合格嗎？）
展示：龍湖總包考察模板
供應(yīng)商考察怎樣才不會(huì)被迷惑（絕對(duì)實(shí)力不等于與相對(duì)實(shí)力，態(tài)度與實(shí)力哪個(gè)更重要，企業(yè)與個(gè)人誠(chéng)信如何判斷）。
討論：公司在施工單位與供應(yīng)商考察上有過(guò)什么教訓(xùn)，原因是什么？
案例：模范總包是怎么蛻變?yōu)閱?wèn)題總包的（DH）
合同主要階段管理重點(diǎn)
合同訂立前管理
合同交底管理
合同變更、支付與結(jié)算管理
合同履行與后評(píng)估管理
成本合約如何提升品質(zhì)管理
成本管理的三重境界（會(huì)省錢(qián)、會(huì)花錢(qián)、會(huì)賺錢(qián)）
與設(shè)計(jì)協(xié)同，提高設(shè)計(jì)合同的針對(duì)性
簽訂實(shí)用的施工合同，減少施工中的扯皮
如何對(duì)總包、監(jiān)理的有效管理
思考：總包、門(mén)窗等單位時(shí)如何減少合作中的扯皮？
分享：標(biāo)桿LH總分包施工界面劃分及合約管理制度
四 重點(diǎn)提升施工質(zhì)量安全文明管控
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的關(guān)鍵要點(diǎn)
把握客戶的質(zhì)量敏感點(diǎn)（住宅、商業(yè)）
如何提升監(jiān)理、總包管理效果（能力、責(zé)任、進(jìn)場(chǎng)摸底、首月管控）
如何管控展示區(qū)品質(zhì)（售樓處、樣板房、景觀區(qū)，設(shè)計(jì)品質(zhì)、施工品質(zhì)）
人機(jī)料法環(huán)哪個(gè)是真重點(diǎn)
如何做好樣板管理（材料樣品、效果樣板、工藝樣板）
如何落實(shí)過(guò)程管理（以粉刷為例D從倒數(shù)到第一，龍養(yǎng)護(hù)到位）
為什么說(shuō)實(shí)測(cè)實(shí)量只是表面功夫？表面功夫需要嗎？
案例：某項(xiàng)目因砼強(qiáng)度停工5個(gè)月，天房集團(tuán)因砼不合格，高層拆除
集團(tuán)質(zhì)量管理應(yīng)把握的四類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目：新團(tuán)隊(duì)、新隊(duì)伍、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)。
多期開(kāi)發(fā)及同期多標(biāo)段項(xiàng)目如何持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管理。特點(diǎn)：施工單位不止一家，多棟單體施工進(jìn)度不一，監(jiān)理、甲方各管一片時(shí)，信息互不通聯(lián)。
成本如何協(xié)助做好品質(zhì)管理（隱檢、主材價(jià)格預(yù)警、重要品牌認(rèn)定）
龍湖集團(tuán)品質(zhì)管理要點(diǎn)
第三方評(píng)估機(jī)制與實(shí)施
龍湖關(guān)鍵人員召回機(jī)制
集團(tuán)飛行檢查（材料、進(jìn)度、質(zhì)量行為及質(zhì)量）
用科技為質(zhì)量管理賦能（裝配式、BIM、SSGF、萬(wàn)科小工具）
討論：公司目前的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理主要存在哪些問(wèn)題，困惑有哪些，主要原因是什么，如何解決？
安全文明管理如何為營(yíng)銷(xiāo)助力
項(xiàng)目三次總平面策劃管理
項(xiàng)目安全管理應(yīng)急預(yù)案
項(xiàng)目展示區(qū)安全文明管理
基礎(chǔ)階段與主體階段安全文明
展示：龍湖工地開(kāi)放日管理
討論：如何提高開(kāi)放日效果
展示：龍湖交房管理
交流、總結(jié)

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