喻國慶老師的內(nèi)訓課程
市場招商與經(jīng)銷商管理課程背景： 學好談判對公司來說，對外-在業(yè)務面利潤增加，對內(nèi)-效率會提高主管。因此不僅僅是銷售人員要學談判，每個人都不可避免談判。本課程從人性出發(fā),打破許多人對談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。本課程由多年培訓經(jīng)驗的老師擔任授課，幫助大家一起從談判的基本認識開始，用生活化及豐富案例來學習，活潑生動的教學方式，大量的互動演練讓大家從做中學，學完后即可帶到崗位上使用，達到培訓的最大效果。授課對象：門店經(jīng)理、店長、銷售、招商人員課程收益：提升學員的談判知識與技巧,協(xié)助企業(yè)順利招商；掌握談判技巧,避免走入談判不利的陷
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《與代理商共建市場》課程教學大綱課程名稱：《與代理商共建市場》課程性質(zhì)：公開課、內(nèi)訓授課對象：營銷人員、企業(yè)管理人員教學時長：1-2天【課程收益】1. 與代理商共建的市場的運營與實操2. 系統(tǒng)性、多方位的經(jīng)銷商管理與運營的知識；3. 經(jīng)銷商選擇與考察的技能；4. 經(jīng)銷商的區(qū)域市場管理的焦點問題；5. 經(jīng)銷商賦能與激勵保證營銷任務的完成；6. 實操性的案例講解、落地實用的工具運用保證了課程的實用性；7. 互聯(lián)網(wǎng)時代新穎的管理運營理念 、權威性的專業(yè)知識；8. 賦能經(jīng)銷商的進步與成長；9. 學員的短板補缺、現(xiàn)場答疑、學以致用；【授課方式及效果】 ①程時間分配： 理論講解
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《園區(qū)營銷策劃與推廣》課程介紹（一天）課程名稱：《園區(qū)區(qū)營銷策劃與推廣》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課培訓對象：企業(yè)負責人、營銷高管、營銷人員教學時數(shù)：學時6-12小時（1-2天）第一章：工業(yè)區(qū)的品牌定位一、品牌定位概論什么是品牌定位品牌定位及其作用增強用戶的關注度定位與市場競爭環(huán)境品牌定位與差異化工具：NABC法則的運用經(jīng)典案例：“怕上火喝王老吉”中國定位第一品牌案例：深圳南山動漫園的定位二、客戶心智與賣點什么是賣點 賣點的四大特征找尋賣點的三大黃金法則成功品牌的賣點分析 賣點的四大成功法則案例：江小白的文案成功之處案例：腦白金、羊羊羊 的廣告惡俗為什么還播使企業(yè)品牌曝光，極大提高企業(yè)美譽度三、
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《戰(zhàn)略解碼與團隊協(xié)作》課程教學大綱課程名稱：戰(zhàn)略解碼與團隊協(xié)作課程性質(zhì)：企業(yè)組織效能提升與內(nèi)部高效溝通的必修課程教學時數(shù)：兩天培訓學員：班組長、儲備干部、部門主管、經(jīng)理、公司高管課程簡介： 為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)組織運作效率，增進企業(yè)內(nèi)部的凝聚力？ 本課程就是專為解決以上問題而設計的，將會讓企業(yè)內(nèi)部的跨部門溝通與協(xié)作不再是難題
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《戰(zhàn)略思維與市場意識》課程教學大綱課程名稱：《戰(zhàn)略思維與市場意識》課程性質(zhì)：內(nèi)訓、公開課培訓對象：企業(yè)管理層教學時數(shù)：一天課程收益：企業(yè)發(fā)展到一定程度都會進行戰(zhàn)略優(yōu)化或調(diào)整，如何進行戰(zhàn)略決策？市場如 何定位？這些是企業(yè)發(fā)展中的大事，我們切不可用“戰(zhàn)術的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的 懶惰”，公司必須有明確的戰(zhàn)略方向，在明確戰(zhàn)略方向的同時必須有準確的市 場定位，公司才能集中資源專心致志的做好工作。下半段主要介紹了市場意識 與市場思維及商機挖掘。教學要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進行，課堂講授要求理論