《與代理商共建市場(chǎng)》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng)：《與代理商共建市場(chǎng)》課程性質(zhì)：公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)授課對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)人員、企業(yè)管理人員教學(xué)時(shí)長(zhǎng)：12天【課程收益】1. 與代理商共建的市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)與實(shí)操2. 系統(tǒng)性、多方位的經(jīng)銷(xiāo)商管理與運(yùn)營(yíng)的知識(shí)；3. 經(jīng)銷(xiāo)商選擇與考察的技能；4. 經(jīng)銷(xiāo)商的區(qū)域市場(chǎng)管理的焦點(diǎn)問(wèn)題；5. 經(jīng)銷(xiāo)商賦能與激勵(lì)保證營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的完成；6. 實(shí)操性的案例講解、落地實(shí)用的工具運(yùn)用保證了課程的實(shí)用性；7. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新穎的管理運(yùn)營(yíng)理念 、權(quán)威性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；8. 賦能經(jīng)銷(xiāo)商的進(jìn)步與成長(zhǎng)；9. 學(xué)員的短板補(bǔ)缺、現(xiàn)場(chǎng)答疑、學(xué)以致用；【授課方式及效果】 ①程時(shí)間分配： 理論講解3

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《園區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策劃與推廣》課程介紹（一天）課程名稱(chēng)：《園區(qū)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策劃與推廣》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)高管、營(yíng)銷(xiāo)人員教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)612小時(shí)（12天）第一章：工業(yè)區(qū)的品牌定位一、品牌定位概論什么是品牌定位品牌定位及其作用增強(qiáng)用戶(hù)的關(guān)注度定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境品牌定位與差異化工具：NABC法則的運(yùn)用經(jīng)典案例：“怕上火喝王老吉”中國(guó)定位第一品牌案例：深圳南山動(dòng)漫園的定位二、客戶(hù)心智與賣(mài)點(diǎn)什么是賣(mài)點(diǎn) 賣(mài)點(diǎn)的四大特征找尋賣(mài)點(diǎn)的三大黃金法則成功品牌的賣(mài)點(diǎn)分析 賣(mài)點(diǎn)的四大成功法則案例：江小白的文案成功之處案例：腦白金、羊羊羊 的廣告惡俗為什么還播使企業(yè)品牌曝光，極大提高企業(yè)美譽(yù)度三、常用

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《戰(zhàn)略解碼與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略解碼與團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程性質(zhì)：企業(yè)組織效能提升與內(nèi)部高效溝通的必修課程教學(xué)時(shí)數(shù)：兩天培訓(xùn)學(xué)員：班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、部門(mén)主管、經(jīng)理、公司高管課程簡(jiǎn)介： 為什么跨部門(mén)溝通的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導(dǎo)一個(gè)部門(mén)配合就沒(méi)人配合？部門(mén)間的交叉與重疊如何處理？如何挖掘跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源，如何提升跨部門(mén)溝通的能力？如何打破部門(mén)墻，克服部門(mén)間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)組織運(yùn)作效率，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力？ 本課程就是專(zhuān)為解決以上問(wèn)題而設(shè)計(jì)的，將會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部的跨部門(mén)溝通與協(xié)作不再是難題。教學(xué)

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《戰(zhàn)略思維與市場(chǎng)意識(shí)》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng)：《戰(zhàn)略思維與市場(chǎng)意識(shí)》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理層教學(xué)時(shí)數(shù)：一天課程收益：企業(yè)發(fā)展到一定程度都會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略?xún)?yōu)化或調(diào)整，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策？市場(chǎng)如 何定位？這些是企業(yè)發(fā)展中的大事，我們切不可用“戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的 懶惰”，公司必須有明確的戰(zhàn)略方向，在明確戰(zhàn)略方向的同時(shí)必須有準(zhǔn)確的市 場(chǎng)定位，公司才能集中資源專(zhuān)心致志的做好工作。下半段主要介紹了市場(chǎng)意識(shí) 與市場(chǎng)思維及商機(jī)挖掘。教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論

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《郵政客戶(hù)拓展的營(yíng)銷(xiāo)技能》課程教學(xué)大綱教學(xué)時(shí)數(shù)：一天培訓(xùn)對(duì)象：客戶(hù)管理、營(yíng)銷(xiāo)人員課程收益：使學(xué)員掌握客情維護(hù)、客戶(hù)關(guān)系管理、以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高客戶(hù)管理中 的效率，降低客戶(hù)管理成本。系統(tǒng)學(xué)習(xí)客戶(hù)評(píng)估的方法及工具運(yùn)用， 集中精力服務(wù)對(duì)公司有價(jià)值的客戶(hù)，滿(mǎn)足有價(jià)值客戶(hù)的需求、挖掘客戶(hù)需求、 提高公司收益。了解速遞客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本方法。掌握互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、新?tīng)I(yíng) 銷(xiāo)、微信、抖音等新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手法提升業(yè)績(jī)。 確保效果的培訓(xùn)方式 ： 理論講解40 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)20 課堂互動(dòng)10 重點(diǎn)案例30

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《郵政業(yè)務(wù)客戶(hù)拓展與營(yíng)銷(xiāo)策劃》課程教學(xué)大綱教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)：兩天，共12小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：客戶(hù)管理、營(yíng)銷(xiāo)人員課程收益：使學(xué)員掌握客情維護(hù)、客戶(hù)關(guān)系管理、以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高客戶(hù)管理中 的效率，降低客戶(hù)管理成本。系統(tǒng)學(xué)習(xí)客戶(hù)評(píng)估的方法及工具運(yùn)用， 集中精力服務(wù)對(duì)公司有價(jià)值的客戶(hù)，滿(mǎn)足有價(jià)值客戶(hù)的需求、挖掘客戶(hù)需求、 提高公司收益。了解業(yè)務(wù)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本方法。 確保效果的培訓(xùn)方式 ： 理論講解40 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)20 課堂互動(dòng)10 重點(diǎn)案例30 課程大綱： 第一部分：客戶(hù)客

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