林安老師的內訓課程
歐美企業(yè)的營商環(huán)境課程背景：隨著國內企業(yè)不斷地走向海外，尤其是進入歐美市場，由于文化理念、價值觀的巨大差異，加上對歐美法制體系極度貧乏的認識，致使我們的企業(yè)在歐美市場的發(fā)展遇到許多問題。應企業(yè)的要求，基于自己近10年的歐美生活工作經歷，希望在歐美的人文、工會、企業(yè)文化及個體的價值認知取向等方面，與企業(yè)的全體成員做些分享，對企業(yè)歐美市場的拓展有價值。課程收益：掌握融入本地文化的工具與方法；掌握企業(yè)核心價值觀如何在海外分支機構落地并實行的基本方法；掌握跨文化溝通的技巧了解歐美企業(yè)工會的權利、義務外派的管理者將學習到如何用“包容、妥協(xié)、灰度”的管理哲學管理海外機構學員對象：企業(yè)法人代表、各級管理者、
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教練技術主講：林 安課程背景：做教練的能力對團隊與個人的成長，并使團隊產生高績效有很好的效果，尤其在新生代的大背景下，教練技術極大地促進了新生代與管理層的彼此融合與理解，共同去完成組織的目標。該課程從內容、交付形式，及對企業(yè)的針對性都有較大程度的改善。對企業(yè)有較好的實用價值。課程收益：企業(yè)收益：改善團隊氛圍及團隊成員的工作狀態(tài)，提升企業(yè)與組織的價值實現能力。學員收益：掌握教練技術。學員對象：企業(yè)經營者、董事長、各級管理者、內訓師。授課方式：學員分組（方便討論交流）；授課（35）+案例（20）+討論（20）+視頻（5）+演練（20）授課天數：2天1晚（每天6小時）。課程大綱第一天（白天）教練式輔
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聚焦客戶，在危機意識中穩(wěn)健發(fā)展主講：林 安課程背景：很多企業(yè)雖然明白以客戶為中心的道理，但這些企業(yè)不能將這個理念融入到經營管理，導致客戶滿意度低下，不能快速響應客戶，不能在內部快速響應內部客戶的需求，也就不能滿足并超越外部客戶的期望。除了以上核心問題，不少企業(yè)還存在以下問題：企業(yè)的危機意識淡薄，干部與各級組織不能自驅奮斗，這也是要解決的關鍵問題之一；如何做好全面、系統(tǒng)、相對準確的市場洞察，并以動態(tài)的眼光跟蹤分析行業(yè)最新的發(fā)展趨勢，企業(yè)同樣需要提高這方面的能力；只有先實現客戶的商業(yè)成功，才能實現企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，這是很多企業(yè)沒有樹立的、基本的經營理念，企業(yè)沒有將這一理念融入到企業(yè)的核心價值觀中，也
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決策力 主講：林 安課程背景企業(yè)在經營管理中的決策直接決定企業(yè)的發(fā)展方向，也直接影響企業(yè)戰(zhàn)略等關鍵因素的實施；能否高效、系統(tǒng)、正確地決策，直接決定企業(yè)的競爭力與未來的發(fā)展。根據企業(yè)面臨的該方面的問題，我開發(fā)了這門2天的研討課程，希望對企業(yè)有效地提高決策能力有較好的價值。培訓收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的決策能力，進而提升企業(yè)整體的競爭力。學員收益：強化不同層級干部對決策力的理解；建立決策的框架化、結構化、邏輯化的思考；掌握決策的方法與工具。課程結構： 授課50
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《客戶拜訪與溝通》 主講：林安課程背景企業(yè)管理者內部彼此順暢溝通是提高內部效率的重要方面之一。國內不少企業(yè)，比如華為、騰訊、TCL、等，已相繼引入該課程，作為企業(yè)提升內外部溝通與匯報能力的課程?！犊蛻舭菰L與溝通》是華為公司所有銷售人員都必須接受的重點培訓之一?，F階段，華為公司銷售人員的60已經完成該門課程的培訓，包括海外本地員工，包括公司管理者，后續(xù)還將覆蓋其余人員。培訓收益：企業(yè)收益：提升內外部溝通的效率與效益。學員收益：掌握POCC、BPIC、FAB、HOT等拜訪與溝通
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客戶導向的、流程化的組織主講：林 安課程背景：無論市場怎么變化，企業(yè)的經營管理都是圍繞以客戶為中心、以市場為導向的，因此，客戶導向的流程化的組織運作是經營管理追求的主要目標。基于前期15年的華為組織運作與管理方面的經驗教訓，結合“以客戶為中心”的經營與服務理念，我開發(fā)了這門《客戶導向的、流程化的組織》研討，對企業(yè)有較好的參考價值。課程收益：企業(yè)收益：組織運作更協(xié)同、更高效學員收益：建立流程管理、組織管理基本的、結構化的思考學員對象：企業(yè)法人代表、各級管理者、人力資源等授課方式：學員分組（方便討論交流）；授課（40）+案例（30）+討論（30）。授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā)。授課天數：2天（每天