林安 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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林安老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)文化理念與管理實(shí)踐---基于華為的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀展開課程背景：從成立到今天，華為用了短短三十年的時(shí)間，成為世界五百強(qiáng)企業(yè)，成為中國乃至世界諸多企業(yè)及政府部門研究與學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。大家希望通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)華為的文化、運(yùn)作與管理，來指導(dǎo)自己的企業(yè)健康發(fā)展，政府也希望更好地發(fā)揮政府對企業(yè)的政策支持引領(lǐng)作用。但是，在學(xué)習(xí)華為的同時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)很難將華為的文化及其管理哲學(xué)直接移植到自己的企業(yè)與政府職能部門，人們希望聽“華為故事”的同時(shí)，能夠?qū)⑷A為精髓真正落地到自己的企業(yè)。該門課程除了系統(tǒng)詮釋了華為企業(yè)文化及其核心價(jià)值觀外，還增加了大量的研討，結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，重點(diǎn)研討如何將華為的企業(yè)文化與核心價(jià)
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商業(yè)模式與交易模式課程背景：因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)及電商時(shí)代的到來，加上萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能時(shí)代的臨近，人們的生活方式、企業(yè)的運(yùn)作與生存方式發(fā)生了翻天覆地的變化，這種變化還將持續(xù)下去。因此，企業(yè)的商業(yè)模式、交易模式，及盈利模式必然隨之發(fā)生變化，企業(yè)要生存并健康發(fā)展，必須在這種快速復(fù)雜的變化中，及時(shí)調(diào)整其商業(yè)交易及盈利模式，以滿足消費(fèi)者及企業(yè)的生存運(yùn)作模式的變化而產(chǎn)生的各種需求?！渡虡I(yè)模式與交易模式》這門課程（簡稱模式）使企業(yè)理解模式的內(nèi)涵，并用其中的工具與方法論分析并調(diào)整自己的模式，以確保企業(yè)健康的、有利潤的商業(yè)行為。課程收益：企業(yè)收益：圍繞模式的關(guān)鍵要素，在戰(zhàn)略層面找到適合自己的模式。學(xué)員收
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《客戶關(guān)系拓展與管理研討》課程大綱主講：林 安課程背景：客戶關(guān)系的拓展是所有企業(yè)必須面對的、最基本的市場活動(dòng)，也是企業(yè)遇到的問題最多的市場活動(dòng)之一。沒有哪一家機(jī)構(gòu)或哪一位學(xué)者能在任何一種形式的表述中將客戶關(guān)系的拓展表達(dá)完整了，原因在于，客戶關(guān)系既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，隨著行業(yè)與市場的不斷變化，客戶關(guān)系拓展與管理的方法總在隨之變化。企業(yè)要活下來并健康發(fā)展，必須從組織客戶關(guān)系、關(guān)鍵客戶關(guān)系，及普遍客戶關(guān)系三個(gè)維度，結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)，經(jīng)常對齊進(jìn)行分析與研討。本課程已為華為等客戶做了大量培訓(xùn)，對企業(yè)及個(gè)人客戶關(guān)系拓展與管理能力的提升很有幫助。課程收益：企業(yè)收益：提上企業(yè)整體的市場拓展能力。學(xué)員收益：建
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《目標(biāo)制定與執(zhí)行》 -中層干部版 主講：林安課程背景企業(yè)各級部門承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、制定本部門目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)、衡量目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果、應(yīng)用執(zhí)行結(jié)果，對保障企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施及可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。目標(biāo)管理源于企業(yè)的戰(zhàn)略，其本質(zhì)是通過部門績效管理，確保實(shí)現(xiàn)部門的績效目標(biāo)，從而保障企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。本課程從績效管理的視角，基于企業(yè)戰(zhàn)略解碼，對部門目標(biāo)制定、執(zhí)行、衡量、應(yīng)用，做了全面系統(tǒng)的講解，這也是本課程區(qū)別于該領(lǐng)域其他
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《高層管理者的角色認(rèn)知研討》 主講：林安課程背景高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，對企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。因此，高層管理者對自己的角色認(rèn)知直接關(guān)系到其能否很好地履行職責(zé)，從而保證企業(yè)有正確的戰(zhàn)略、切實(shí)有效的執(zhí)行、卓有成效的變革，使企業(yè)健康持久地發(fā)展下去。這門課程采用國際上公認(rèn)的方法論，通過大量的研討，在高層管理者必須具備的六大關(guān)鍵角色方面，從角色認(rèn)知到角色轉(zhuǎn)身的維度，做了較全面清析的詮釋。本培訓(xùn)內(nèi)容分五步進(jìn)行研討，緊密聯(lián)系企業(yè)自身的實(shí)際，結(jié)合各位高層管理者自己的情況，就
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《個(gè)人績效管理》 主講：林 安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，需要團(tuán)隊(duì)能很好地承接并分解到員工。因此，個(gè)人的績效直接影響到團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實(shí)現(xiàn)；個(gè)人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的績效管理方法論，同時(shí)，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想，重點(diǎn)參考了華為、IBM績效管理的基本方法，加上少量的通用案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動(dòng)、簡單、由淺入深地詮釋了