經(jīng)營分析與經(jīng)營管理課程

  培訓講師:孫莉莉

講師背景:
孫莉莉老師首都經(jīng)濟貿(mào)易大學國際金融碩士ICMA國際注冊管理會計師中國注冊稅務師、會計師高級財稅顧問,高級稅務信息化管理師中信出版社邀約財經(jīng)類作家,著有?2019個稅新政實操手冊?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風控框架,企業(yè)股權融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細>>

孫莉莉
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經(jīng)營分析與經(jīng)營管理課程詳細內(nèi)容

經(jīng)營分析與經(jīng)營管理課程

經(jīng)營分析與經(jīng)營管理課程
課程提綱:
第一部分:已上市企業(yè)分析
沈陽新松機器人自動化股份有限公司
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
財務指標分析
經(jīng)營情況解讀
風險防控布局
個股點評雜談
國內(nèi)上市過程
稅籌籌劃方案
神通機器人教育集團有限公司
港股上市過程
經(jīng)營戰(zhàn)略匹配財務指標分析
近3年財務數(shù)據(jù)指標分析
財務指標與經(jīng)營分析的內(nèi)在聯(lián)系
未來發(fā)展預測
風險解讀
稅收籌劃方案
海外上市頂層架構設計及稅收籌劃落地
美股上市過程
股權架構設計
稅收籌劃方案落地
第二部分:企業(yè)經(jīng)營管理
一、戰(zhàn)略管理
1、宏觀環(huán)境分析-PEST分析法2、價值鏈分析法3、波特五力分析法4、態(tài)勢分析法-SWOT分析法5、產(chǎn)業(yè)生命周期模型6、波士頓矩陣分析法7、營運矩陣分析法二、預算管理1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、業(yè)務預算3、專項決策預算4、財務預算5、預算審批6、信息化條件下的預算編制7、定期預算與滾動預算8、增量預算與零基預算9、固定預算與彈性預算三、成本管理1、目標成本法2、標準成本法3、變動成本法4、作業(yè)成本法5、營運管理制定運營計劃執(zhí)行運營計劃調(diào)整運營計劃四、營運績效管理1、本量利分析2、敏感性分析3、邊際分析4、約束資源優(yōu)化五、投融資管理1、投資管理的業(yè)務流程2、融資管理的業(yè)務流程3、內(nèi)部控制要求4、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法資產(chǎn)價值評估應用案例企業(yè)價值評估應用案例項目投資決策六、項目管理1、業(yè)務流程2、財務管理3、項目管理基本方法4、掙值法5、成本效益法6、價值工程法七、績效管理1、關鍵績效指標法2、經(jīng)濟增加值法3、平衡積分卡4、績效棱柱模型第三部分:企業(yè)上市規(guī)劃設計
企業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)分析
企業(yè)近三年業(yè)務數(shù)據(jù)分析
企業(yè)技術研發(fā)規(guī)劃
資本估值籌劃
戰(zhàn)略與盈利模式探討
盈利模式與財務戰(zhàn)略匹配

 

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年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景:有效的年度計劃,需要引領每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略,對內(nèi)需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南,年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預算可以幫助企業(yè)把未

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年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題,關于預算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預算實用性不強?預算預算,預測的不符合實際,準確的預測不出來?到底是財務做預算,還是業(yè)務部門做預算?有效的預算可以幫助企業(yè)把未來帶進現(xiàn)實,有效的預算可以防止無效的浪費,年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。預算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達成的“協(xié)定”。預算表

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精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習性分析與變動成本法導入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設計案例分析第2章 本量利分析導入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴展2.4 目標利潤的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設計案例分析第3章 預測分析

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財務管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、

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薪稅師   04.25

薪酬稅務管理會計師第一章組織架構籌劃第一節(jié)組織機構一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機構三、矩陣型組織機構四、多維立體組織機構五、模擬分權型組織機構六、流程型組織機構七、網(wǎng)絡型組織機構八、合弄制型組織機構九、阿米巴型組織機構十、組織設計應遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關聯(lián)關

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《總經(jīng)理的財務管理》STEP1現(xiàn)代財務的基本功能及管理功能1、計劃作用:1、基本功能?三張會計報表2、管理功能財務管理:資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風險管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財務在企業(yè)中的作用1、計劃作用:(1)對未來的財務指標做出估計和判斷,制訂財務計劃。(2)主要包括:銷售預測、資金預測、

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中國資產(chǎn)證券化實操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場發(fā)展政策?三、汽車金融市場的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點?一、基礎資產(chǎn)?二、發(fā)起機構?三、交易結構?四、紅黑池?五、循環(huán)購買

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