《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程
《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程詳細(xì)內(nèi)容
《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程
《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》
（2天版）
【課程收益】： 投資人如何探明其蘊藏的潛在投資風(fēng)險？新產(chǎn)品項目，需要投入多少現(xiàn)金流?企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利?投資測算模型如何運用，又是如何規(guī)避項目風(fēng)險？可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障?
《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程，切實幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在的分析難點與決策問題，樹立一個科學(xué)的決策流程，通過評估項目投資價值與財務(wù)效益預(yù)測、估值模型的建立，來提升項目分析的質(zhì)量；掌握項目投資風(fēng)險分析的手段，從根源上規(guī)避與降低風(fēng)險的產(chǎn)生，以此確保投資項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
【培訓(xùn)對象】：
企業(yè)主、高管、投融資總監(jiān)及經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投資部門主管及投資管理人員等
【培訓(xùn)時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子：
第一節(jié) 項目投資流程要點解析與風(fēng)險規(guī)避措施
一、如何初步審查股權(quán)投資的項目
二、簽署投資意向書應(yīng)注意哪些要點
三、解析股權(quán)投資項目的盡職調(diào)查
四、簽署股權(quán)投資項目協(xié)議與風(fēng)險防范
第二節(jié) 項目投資法律盡職調(diào)查與核查要點
一、投資項目主體的設(shè)立及合法存續(xù)
二、投資項目主體的股權(quán)結(jié)構(gòu)及演變
三、投資項目主體的主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)許可
四、投資項目主體關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭情況
五、投資項目主體實際主要資產(chǎn)
六、投資項目主體是否存在重大債權(quán)債務(wù)
七、投資項目主體公司治理及規(guī)范運作情況
八、投資項目主體的稅收及補貼情況
九、投資項目主體是否存在重大訴訟或行政處罰
第三節(jié) 投資項目主體估值與風(fēng)險應(yīng)對措施
一、PE估值及其掌握要點
二、怎么理解PE值的高與低
三、怎樣解釋和計算PB值
四、PS是怎么估值的
五、凈利潤為負(fù)的項目有價值嗎
第四節(jié) 項目投資股權(quán)協(xié)議關(guān)鍵法律條款與風(fēng)險規(guī)避
一、投資項目股權(quán)的交易結(jié)構(gòu)條款
二、投資項目股權(quán)有哪些先決條件條款
三、投資項目股權(quán)的主體承諾與保證條款
四、投資項目公司的治理及優(yōu)先股條款
五、對股權(quán)投資項目公司的反稀釋條款
六、對投資項目公司的估值調(diào)整條款
七、股權(quán)投資項目公司的出售權(quán)條款
第五節(jié) 新設(shè)股權(quán)投資項目可行性研究報告與編制
一、投資項目投資及必要性
二、投資項目合資各方情況
三、投資項目合資方案及公司治理
四、投資項目合資方案及實施計劃
五、股權(quán)投資項目財務(wù)分析及其結(jié)論
六、股權(quán)投資項目投資風(fēng)險及應(yīng)對措施
案例：某投資有限公司股權(quán)投資風(fēng)險控制管理的解析
第六節(jié) 項目投資的股權(quán)七大退出方式與風(fēng)險解析
一、首次公開發(fā)行(IPO)退出與風(fēng)險解析
二、并購?fù)顺龇绞脚c風(fēng)險解析
三、新三板退出方式與風(fēng)險解析
四、借殼上市退出方式與風(fēng)險解析
五、股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出方式與風(fēng)險解析
六、回購?fù)顺龇绞脚c風(fēng)險解析
案例：股權(quán)投資投后管理的解析
第六節(jié) 投資項目中的潛規(guī)則與案例解析
一、財務(wù)業(yè)績未兌現(xiàn)及大股東進(jìn)行賠償案例解析
二、上市時間約定是否為“對賭”案例解析
三、非財務(wù)業(yè)績彈性空間與公司短視行為案例解析
四、關(guān)聯(lián)交易不符合章程規(guī)定向投資方賠償損失案例
五、未向投資方披露對外擔(dān)保債務(wù)實際發(fā)生賠付后賠償案例
六、必須簽訂競業(yè)限制條款及其風(fēng)險如何防范
七、公司章程列明股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制對抗第三方案例
八、引進(jìn)新投資者限制與反稀釋權(quán)的風(fēng)險規(guī)避
九、優(yōu)先分紅權(quán)與優(yōu)先清算權(quán)的利益保障
十、共同售股權(quán)與強賣權(quán)的案例解析
十一、一票否決權(quán)與管理層對賭的啟示
十二、回購承諾與回購兌現(xiàn)方式方法
十三、股權(quán)投資項目公司違約與責(zé)任承擔(dān)案例
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股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
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《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項實踐性相對比較強的實務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進(jìn)行全面而且充分的分析，以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實踐，積累了豐富的評估實踐經(jīng)驗。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項目評估
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《企業(yè)退出實務(wù)與破產(chǎn)清算要點難點暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出？退出時機(jī)如何選擇？退出風(fēng)險如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實效目標(biāo)?！?/p>
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《應(yīng)收賬款管理技巧實務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負(fù)責(zé)？如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財務(wù)人員之財務(wù)管理課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)，樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)；有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運
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營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項目實際操作的財務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實務(wù)》目的在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費用工作的實務(wù)操作技能，通過精確成本費用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤。【培訓(xùn)對象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時間】：1天（
講師：徐達(dá)詳情
《園林公司成本預(yù)算與管理實務(wù)》（1天版）【課程收益】：通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費用工作的實務(wù)操作技能，獨自精確編制成本成本費用，能在實際工作中得以應(yīng)用與運用。通過精確成本成本費用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤。【培訓(xùn)對象】：園林公司財務(wù)管理人員【培訓(xùn)時間】：1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）【課程大
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《政府采購實務(wù)操作與案例解析》 03.14
政府采購實務(wù)操作與案例解析課程收益：學(xué)習(xí)掌握政府采購的相關(guān)基礎(chǔ)概念及其理論知識，熟悉政府采購的操作程序，理解政府采購的管理與監(jiān)督機(jī)制，掌握國內(nèi)外政府采購的相關(guān)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)政府采購?fù)稑?biāo)文件如何編制，體驗政府采購不同方式的業(yè)務(wù)流程，提高對政府采購活動及招投標(biāo)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的理性認(rèn)知，使學(xué)員掌握政府采購與企業(yè)市場開拓技能。培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、財務(wù)
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