《金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對》
《金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對》詳細(xì)內(nèi)容
《金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對》
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對
課時設(shè)計:2天版
課程收益:
金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險推送的稽查新模式;再
加上最近推出的五證合一、稅收實名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查
制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令,并把
增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對象。
面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險新變化,企業(yè)的稅收風(fēng)險管控點(diǎn)在哪里?怎樣規(guī)避大數(shù)據(jù)的抓
???怎樣在自查中發(fā)現(xiàn)問題?怎樣解決問題并巧妙化解涉稅風(fēng)險,進(jìn)行納稅自查與相關(guān)
的業(yè)務(wù)規(guī)劃?
《金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對》課程,為你揭示金三系統(tǒng)下企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的
風(fēng)險與來源,掌握稅務(wù)稽查的重點(diǎn)內(nèi)容及企業(yè)防范措施,建立一套企業(yè)金三系統(tǒng)的應(yīng)對
體系。
培訓(xùn)對象:
企業(yè)高管、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)稅務(wù)管理人員
課程大綱:
引子:(近期企業(yè)出口退稅稽查案例)
第一節(jié) 當(dāng)前稅務(wù)稽查最新方向及企業(yè)自查要點(diǎn)
一、國地稅稽查最新方向及重點(diǎn)項目解析
二、企業(yè)納稅申報數(shù)據(jù)異常如何分析與質(zhì)疑重點(diǎn)
三、重點(diǎn)稽查對象的選擇指標(biāo)條件有哪些
四、大數(shù)據(jù)時代稅務(wù)稽查違法證據(jù)獲取渠道與應(yīng)對
五、稅負(fù)率管理與企業(yè)納稅實質(zhì)之間差異問題自查與稽查
六、企業(yè)怎樣運(yùn)用財務(wù)會計報表獲取涉稅問題
第二節(jié) 企業(yè)如何應(yīng)對金稅三期的強(qiáng)大功能與精準(zhǔn)打擊
一、納稅人要掌握的與企業(yè)息息相關(guān)金稅三期新功能
二、金稅三期稅務(wù)風(fēng)險點(diǎn)識別與推送方法及反饋要點(diǎn)有哪些
三、稅務(wù)局金稅三期升級版怎樣給企業(yè)安監(jiān)控的
四、金稅三期對企業(yè)經(jīng)營模式與財務(wù)管理提出哪些新要求
第三節(jié) 企業(yè)重點(diǎn)會計科目中的稅收風(fēng)險自查與風(fēng)險化解
一、預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用、長期待攤費(fèi)用與預(yù)計負(fù)債等自查及風(fēng)險化解
二、存貨成本核算與結(jié)轉(zhuǎn)增值稅、所得稅自查及風(fēng)險化解
三、發(fā)現(xiàn)以前年度會計事項因各種原因涉及損益的變動處理
四、未分配利潤、資本公積及轉(zhuǎn)增資本的自查及風(fēng)險化解
五、預(yù)收賬款的自查及風(fēng)險化解
六、職工薪酬類科目的自查及風(fēng)險化解
七、長期未支付的應(yīng)付款自查及風(fēng)險化解
八、不動產(chǎn)類相關(guān)科目自查及風(fēng)險化解
九、其它應(yīng)付款科目的自查及風(fēng)險化解
第四節(jié) 金稅三期下納稅評估與預(yù)警指標(biāo)異常分析與風(fēng)險化解
一、增值稅專用發(fā)票用量變動異常與風(fēng)險化解
二、增值稅一般納稅人稅負(fù)變動異常與風(fēng)險化解
三、納稅人期末存貨與當(dāng)期累計收入差異幅度異常
四、進(jìn)項稅額大于進(jìn)項稅額控制額與風(fēng)險化解
五、預(yù)收賬款占銷售收入20%以上與風(fēng)險化解
六、納稅人銷售額變動率與應(yīng)納稅額變動率彈性系數(shù)異常
七、納稅人存貨周轉(zhuǎn)率與銷售收入變動率彈性系數(shù)異常
八、農(nóng)產(chǎn)品收購憑證抵扣進(jìn)項占比與風(fēng)險化解
九、企業(yè)期末應(yīng)收賬款變動率與銷售收入變動率彈性系數(shù)異常
十、運(yùn)費(fèi)發(fā)票抵扣進(jìn)項占比與風(fēng)險化解
十一、納稅人營業(yè)外支出變動率與主營業(yè)務(wù)收入變動率彈性系數(shù)異常
十二、海關(guān)完稅憑證抵扣進(jìn)項占比與風(fēng)險化解
第五節(jié) 資產(chǎn)類項目涉稅數(shù)據(jù)自查與風(fēng)險應(yīng)對
一、資產(chǎn)處置所得自查與風(fēng)險應(yīng)對
二、無形資產(chǎn)攤銷自查與風(fēng)險應(yīng)對
三、資產(chǎn)損失自查與風(fēng)險應(yīng)對
四、固定資產(chǎn)折舊自查與風(fēng)險應(yīng)對
第六節(jié) 企業(yè)成本費(fèi)用方面的涉稅數(shù)據(jù)自查與風(fēng)險應(yīng)對
一、各種準(zhǔn)備金支出的檢查與風(fēng)險應(yīng)對
二、職工福利費(fèi)超過稅法規(guī)定扣除標(biāo)準(zhǔn)自查
三、各種勞動報酬支出的稅務(wù)認(rèn)定與風(fēng)險應(yīng)對
四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用支出自查與風(fēng)險應(yīng)對
五、支付與取得收入無關(guān)的其他支出的稅務(wù)認(rèn)定
六、支付商業(yè)保險費(fèi)自查與風(fēng)險應(yīng)對
七、應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用作為企業(yè)發(fā)生費(fèi)用列支自查
八、應(yīng)予資本化的利息支出自查與風(fēng)險應(yīng)對
九、列支以前年度費(fèi)用自查與風(fēng)險應(yīng)對
十、不符合規(guī)定的各項支出自查與風(fēng)險應(yīng)對
第七節(jié) 企業(yè)收入方面的涉稅數(shù)據(jù)自查與風(fēng)險應(yīng)對
一、分期收款銷售收入的自查與風(fēng)險應(yīng)對
二、銷售折扣、折讓和退回與風(fēng)險應(yīng)對
三、合作分成收入的自查與風(fēng)險應(yīng)對
四、違約金、賠償金的稅務(wù)協(xié)調(diào)與處理
五、視同銷售收入的自查與風(fēng)險應(yīng)對
六、投資收益的稅務(wù)處理與風(fēng)險應(yīng)對
七、買一送一收入的自查與風(fēng)險應(yīng)對
八、應(yīng)稅收入和免稅收入的稅務(wù)處理
九、處置資產(chǎn)收入的自查與風(fēng)險應(yīng)對
十、獲得收入后長期掛應(yīng)付往來的風(fēng)險應(yīng)對
十一、混合銷售和兼營收入的自查與風(fēng)險應(yīng)對
十二、取得財政性資金避免風(fēng)險的應(yīng)對
第八節(jié) 稅務(wù)稽查應(yīng)對與稅企爭議處理
一、稅收征收管理法維權(quán)條款運(yùn)用分析
二、納稅人十大權(quán)益運(yùn)用要點(diǎn)分析
三、檢查期間與檢查人員的政策溝通分析
四、合理運(yùn)用陳述申辯權(quán)要點(diǎn)分析
五、行政復(fù)議和訴訟選擇運(yùn)用要點(diǎn)分析
總結(jié)
徐達(dá)老師的其它課程
股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計:2天版培訓(xùn)對象:老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益:“人們在創(chuàng)造財富的過程中,更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召,在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題:
講師:徐達(dá)詳情
《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》(1天版)【課程收益】:資產(chǎn)評估是一項實踐性相對比較強(qiáng)的實務(wù)操作工作,國內(nèi)外都非常重視評估方式方法,也在不斷地研究與探索案例,進(jìn)行全面而且充分的分析,以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實踐,積累了豐富的評估實踐經(jīng)驗。但是,資產(chǎn)評估相對專業(yè)性,各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項目評估
講師:徐達(dá)詳情
《企業(yè)退出實務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】:股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出?退出時機(jī)如何選擇?退出風(fēng)險如何規(guī)避?退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜,大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法,并通過相關(guān)工具的應(yīng)用,更加清晰有效的實效目標(biāo)?!?/p>
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《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》(2天版)【課程收益】: 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險?新產(chǎn)品項目,需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本?新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運(yùn)用,又是如何規(guī)避項目風(fēng)險?可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程,切實幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險控制》【課程收益】:在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中,企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境:企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰來負(fù)責(zé)?如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?如何設(shè)計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程?銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財務(wù)人員之財務(wù)管理課時設(shè)計:1天版培訓(xùn)對象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù),樹立財務(wù)管理意識,理解財務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營之道,快速讀懂財務(wù)報告,理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè);有效管控日常運(yùn)營:掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營績效:運(yùn)
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營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作課時設(shè)計:1天版培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項目實際操作的財務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實務(wù)》(1天版)【課程收益】:《園林公司成本管理實務(wù)》目的在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費(fèi)用工作的實務(wù)操作技能,通過精確成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤?!九嘤?xùn)對象】:園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時間】:1天(
講師:徐達(dá)詳情
《園林公司成本預(yù)算與管理實務(wù)》(1天版)【課程收益】:通過學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費(fèi)用工作的實務(wù)操作技能,獨(dú)自精確編制成本成本費(fèi)用,能在實際工作中得以應(yīng)用與運(yùn)用。通過精確成本成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤?!九嘤?xùn)對象】:園林公司財務(wù)管理人員【培訓(xùn)時間】:1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)【課程大
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《政府采購實務(wù)操作與案例解析》 03.14
政府采購實務(wù)操作與案例解析課程收益:學(xué)習(xí)掌握政府采購的相關(guān)基礎(chǔ)概念及其理論知識,熟悉政府采購的操作程序,理解政府采購的管理與監(jiān)督機(jī)制,掌握國內(nèi)外政府采購的相關(guān)政策法規(guī),學(xué)習(xí)政府采購?fù)稑?biāo)文件如何編制,體驗政府采購不同方式的業(yè)務(wù)流程,提高對政府采購活動及招投標(biāo)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的理性認(rèn)知,使學(xué)員掌握政府采購與企業(yè)市場開拓技能。培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、財務(wù)
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