高思祿老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高效溝通與執(zhí)行力提升》精講班中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿【培訓(xùn)背景】為什么企業(yè)中基層管理團隊的執(zhí)行力還有待提升？為什么企業(yè)的中基層管理團隊很難勝任相應(yīng)的管理職責？為什么企業(yè)的技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么企業(yè)中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！在今天，執(zhí)行力的重要性被提到了前所未有的顯著地位。因為越來越多的企業(yè)案例說明：中國的企業(yè)不缺乏思想，不缺乏嚴謹?shù)闹贫龋膊蝗狈尚械陌l(fā)展戰(zhàn)略；而是缺乏執(zhí)行力！往往有良好的經(jīng)營策略卻在實際執(zhí)行過程中流于形式或得不到認真、
高思祿查看詳情
《工傷事故處理及勞動合同講解》總裁落地班講師：高思祿 【課程背景】中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就像一部巨大的機器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后.??? 我們的國人付出的是沉重的代價，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦.??? 中國的酸雨是世界上最嚴重的，中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價？? 不可預(yù)料的工傷發(fā)生后，應(yīng)如何處理，如何將事情妥善解決？如何降低企
高思祿查看詳情
《卓越績效管理模式》講師：高思祿培訓(xùn)講師：客戶自定培訓(xùn)時間：12天培訓(xùn)地點：客戶自定課程收益：建立起對績效管理的全新認識，并找到適合的方法、從而提高績效執(zhí)行力。二、提高管理人員對KPI方面的整體管理技巧和能力。三、認識目前本部門、本公司在績效管理領(lǐng)域里存在的不足。四、掌握績效面談的技能技巧及應(yīng)用。課程大綱：第一部分：什么是績效管理一、績效的三個層次二、績效管理與績效考核的異同三、績效管理與KPI四、績效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績效管理1、 目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)2、 為什么要推行績效管理3、 績效管理到底是否適合我們企業(yè)第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）
高思祿查看詳情
《4P薪酬體系設(shè)計》內(nèi)訓(xùn)課程大綱總裁落地班講師：高思祿?【培訓(xùn)背景】“吸引靠薪酬，保留靠發(fā)展”已成為企業(yè)HR的共識。然而：如何基于企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計和調(diào)整薪酬體系呢？如何系統(tǒng)思考、邏輯嚴密、以“牽一發(fā)、動全身”？如何平衡內(nèi)部公平性和外部競爭性的矛盾？如何把能力和績效與薪酬緊密掛鉤，使企業(yè)績效與員工收入同步增長？對上述問題，資深顧問高老師總結(jié)十多年管理咨詢經(jīng)驗，提出了“4P”薪酬理念和四定（以崗定級、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績效定獎）薪酬設(shè)計方法論，力圖為學(xué)員提供一個實用的薪酬方案設(shè)計框架和方法，這是本課程要達到的主要目的?！九嘤?xùn)目標】從“道”到“術(shù)”的薪酬設(shè)計邏輯；“四定”的薪酬設(shè)計框架定級：
高思祿查看詳情
《MTP中層管理才能發(fā)展》 ——百煉成山、千煉成峰！ 講師：高思祿培訓(xùn)時間：1天培訓(xùn)收益：1、加強中層干部的執(zhí)行能力；2、清楚認知中層管理者的角色定位；3、上下溝通、上傳下達的提高執(zhí)行力的方法；4、掌握中層干部的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉。培訓(xùn)背景：為什么企業(yè)中基層管理團隊的執(zhí)行力還有待提升？為什么企業(yè)的中基層管理團隊很難勝任相應(yīng)的管理職責？為什么企業(yè)的技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干很難快速成為優(yōu)
高思祿查看詳情
《OKR與KSF關(guān)鍵結(jié)果達成績效法》 培訓(xùn)中管院教授講師：高思祿【課程背景】身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球企業(yè)通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來;KSF作為有力的全績效考核方式現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等以項目為主要