《OKR與KSF關(guān)健結(jié)果達成績效法》

  培訓(xùn)講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學(xué)法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓(xùn)師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
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《OKR與KSF關(guān)健結(jié)果達成績效法》詳細內(nèi)容

《OKR與KSF關(guān)健結(jié)果達成績效法》

《OKR與KSF關(guān)鍵結(jié)果達成績效法》 培訓(xùn)
中管院教授講師：高思祿
【課程背景】
身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球企業(yè)通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來;KSF作為有力的全績效考核方式現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等以項目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。
【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)將使您：1. 明確績效管理及OKR的核心思想及理念；2. 掌握OKR運行的基本流程；3. 現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；4. 學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作；5. 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
6、掌握KSF績效管理方式，并有效實施；
7、KSF了解績效關(guān)鍵成功因子提取方法；
8、KSF績效改革調(diào)整的方法
歡迎您走進著名企業(yè)管理專家高思祿老師的世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂——《OKR與KSF關(guān)鍵結(jié)果在達成績效法》?！菊n程特點】 “理念+方法+工具”確保應(yīng)用 學(xué)以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。適合對象：企業(yè)中高層管理人員?【授課方式】課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。通過課程對所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案?！菊n程時間】2天（ 12小時）【課程大綱】?
第一講 OKR關(guān)健結(jié)果達成法模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想）1. 開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2. 案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？3. 績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系4. 案例分析：績效管理價值與百萬美金5. OKR績效管理的7大核心理念6. 關(guān)于OKR的常見誤區(qū)7. OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個中心兩種機制等8. 游戲體驗及分享模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）1. 實驗講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績效管理的實驗及結(jié)論；2. 案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？3. OKR的3大特點及4大好處4. 困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？5. OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力6. 案例分析：OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）1. 目標及對應(yīng)KRS的制定※ 案例分析：目標制定的指導(dǎo)思想及演練※ 目標制定的工具和方法※ OKR的目標值制定的注意事項※ 課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用※ 合格KR的標準※ 課堂演練：目標及對應(yīng)KRS的設(shè)定2. OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)※ 行隆ABC績效工具學(xué)習(xí)：績效管理如何幫助我們提高效率※ 課堂練習(xí):※ 員工只做你檢查的不做你期望的※ 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）※ 案例分析：同一個問題為什么反復(fù)發(fā)生？※ 案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定※ 視頻學(xué)習(xí)：如何開好績效檢查會3. 績效考核的問題及處理4. 績效反饋及績效面談模塊四、傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）1. 案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？2. 變革成功的核心要素
笫二講 KSF全績效達成法
KSF-全面績效薪酬模式
企業(yè)如何考慮實現(xiàn)全績效KSF
2、全績效與績效主義的差異點 3、全績效同傳統(tǒng)績效模式相比的五大特點
4、KSF的五大重要理念
5、KSF的 “六個轉(zhuǎn)化”，為企業(yè)與員工創(chuàng)造超價值
積分制度管理
積分制管理的意義及積極的意義
通過五個關(guān)鍵詞，更加深入了解積分管理制度
（1）人的能力。
（2）綜合表現(xiàn)。
（3）全方位量化。
（4）軟件記錄。
（5）永久性使用。
三．如何實施K目標計劃
1.實施K目標計劃的五個步驟
2．做好預(yù)算可實現(xiàn)的兩大基本意義和原因
3.高效的目標管理必須做到四大要素
（1）文化。
（2）檢視。
（3）計劃。
（4）激勵。
四．基于PPV的薪酬設(shè)計
1. 什么是PPV薪酬模式
2. 什么是產(chǎn)值化管理實產(chǎn)值
3. 什么是虛產(chǎn)值
4.什么是公共產(chǎn)值
5.什么是崗位產(chǎn)值
6.什么是可明確定價產(chǎn)值
7.什么是打包產(chǎn)值
五、KSF的落地制定
1、KSF開始的準備工作
2、KSF指標制定的過程與方法
3、推行KSF中注意事項與矛盾解決
4、KSF推行后的指標調(diào)整
5、KSF運行順暢的六大法寶
課程回顧與現(xiàn)場答疑交流

 

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