高思祿老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《績效管理體系建立與員工激勵方法》【課程背景】員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)盈利水平和長遠(yuǎn)發(fā)展。簡樸咨詢經(jīng)過調(diào)研和實踐發(fā)現(xiàn)：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。此外，決策層、管理層和HR團隊對HR認(rèn)知不一致，是HR工作難以開展或發(fā)揮價值的最大障礙。因此，本課程以提升員工工作積極性為核心，讓決策者、管理層和HR團隊一起來體驗HR工作的專業(yè)性和核心價值！歡迎走進(jìn)具有多年大型生產(chǎn)企業(yè)人事行政總監(jiān)（含外企工作經(jīng)驗）的著名企管專家高思祿老師的經(jīng)典課程《績效管理體系搭建與員工激勵方法》！【課程收益】一、幫助HR突破傳統(tǒng)思維
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《KPI績效管理培訓(xùn)》【培訓(xùn)背景】沒有考核，就沒有管理！管理大師德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效提升！任何能夠保持長久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績效管理作為企業(yè)回報率最高的一項投資——只有以“績效為綱”企業(yè)才能做大做強！企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對于中國的企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發(fā)揮員工的才華，代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。績效評估和考核是一種有效的管理行為，它應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營管理工作的
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《OKR關(guān)鍵結(jié)果在達(dá)成績效法》落地班講師：高思祿【課程背景】身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等以項目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)?！菊n程收益】通過本課程的學(xué)
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》【課程背景】為什么有的部門很少能實現(xiàn)預(yù)定業(yè)績目標(biāo)？為什么有的部門總是找不到對的人？為什么有的部門員工流失率總是居高不下……非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當(dāng)他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40％！作為一個合格的基層管理者，至少要做到30％的時間在管人，70％的時間在做事；中層管理者應(yīng)當(dāng)一半時間用于管人，一半時間用于做事；而高層管理者應(yīng)當(dāng)有80％的時間在管人，20％的時
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《復(fù)盤—讓企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的步驟》【課程背景】多年來，很多企業(yè)都在為制定的目標(biāo)如同虛設(shè)，根本無法完成，而看似合理的目標(biāo)因完不成而喪失員工的積極性，企業(yè)老板因總是制定的目標(biāo)在會上口號喊的震天響，到期未實現(xiàn)目標(biāo)的尷尬。也許不是目標(biāo)未設(shè)定好，而是目標(biāo)如何實現(xiàn)過程出了問題—復(fù)盤。每一個人或一個企業(yè)組織每時每刻都在進(jìn)行著復(fù)盤，而企業(yè)是一個組織，由多個部門、多個人不同思維、不同能力的人員組成，企業(yè)組織復(fù)盤需要科學(xué)、規(guī)范的步驟才能達(dá)到真正復(fù)盤的目的，實現(xiàn)復(fù)盤的意義。復(fù)盤是企業(yè)運營中達(dá)成企業(yè)制定目標(biāo)的有力保證，也是找出企業(yè)在運營中影響目標(biāo)達(dá)成的原因分析，通過分析原因提高公司運營不足之處、彌補影響目標(biāo)達(dá)成的短板方式
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《高績效管理的五項修煉》培訓(xùn)講師：高思祿【培訓(xùn)時間】1天【培訓(xùn)收益】1、掌握團隊績效管理實施的技巧；2、激發(fā)員工參與績效管理的熱情；3、掌握團隊績效管理方式，并有效實施?！九嘤?xùn)背景】歡迎進(jìn)入著名企管專家高思祿老師的《高績效管理的五項修煉培訓(xùn)》講程，只有高績效才能讓企業(yè)最終贏得市場，持續(xù)成長，只有高績效才能讓企業(yè)獲得股東、員工等利益相關(guān)者的支持?！陡呖冃Ч芾淼奈屙椥逕挕酚蒙鷦雍唵蔚恼Z言，講述我們?nèi)绾纬蔀楦咝芄芾砣耸俊＝榻B了建設(shè)一個偉大組織的理論基礎(chǔ)，其次從根源上探究了“別人為什么接受你的管理”這一主題，然后介紹了高績效管理模式的執(zhí)行以及消除