高思祿老師的內(nèi)訓(xùn)課程
銷售薪酬設(shè)計【課程背景】在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中，銷售人員好比是士兵，直接影響到企業(yè)的安危。作為將帥，您遇到過這些情況之一二？1)為什么銷售人員總是先看拿多少錢，再看辦多少事2)為什么銷售人員總覺得干的多，拿的少3) 為什么銷售拿了錢還不守規(guī)矩4)為什么發(fā)了錢仍然沒有積極性？5)企圖心不強，不愿做，不求吃好，只求有飽6)員工被處罰后總是抱怨：這個命令根本不切合實際這事不是我干的、7)如何應(yīng)對員工為自己開脫責(zé)任的借口，員工大錯不犯小錯不斷怎么辦？8)執(zhí)行力差強人意，計劃不如變化快9)人員流失率高，流走的是精兵強將，留下的是散兵游勇10)搶單、賣單、轉(zhuǎn)單、炒單時有發(fā)生，公說公有理，婆說婆有理11)合作意
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銷售傭金設(shè)計 【培訓(xùn)對象】培訓(xùn)對象:總經(jīng)理、銷售副總、人力資源部負(fù)責(zé)人、薪酬設(shè)計人員、區(qū)域經(jīng)理、銷售成本控制人員等【課程背景】——欲要贏在銷售，必先激勵銷售尖兵銷售是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，銷售團隊則是驅(qū)動力的源泉。當(dāng)薪酬與激勵出了問題，那必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展乏力。擁有高績效及高昂斗志的團隊，其背后必然有一套科學(xué)的薪酬方案和激勵模式。但現(xiàn)實的情況是，很多企業(yè)在設(shè)計銷售薪酬和激勵模式時，往往不能很好的處理以下問題：1、如何針對企業(yè)特定的商業(yè)模式和銷售渠道設(shè)計銷售傭金體系？2、如何確保人力成本得到控制而不失方案的激勵性？3、如何確保工資水平的公平性，又能兼顧各區(qū)域不同的市場容量？4、如何兼顧銷售量，又能引
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新時代的企業(yè)人才選、用、育、留創(chuàng)新落地班———招聘員工不再難！員工管理更簡單！講師：高思祿【培訓(xùn)收益】企業(yè)吸引人才的八大創(chuàng)新方法； 沒有員工應(yīng)聘的六大原因； 招聘新渠道的開拓方法與對應(yīng)招聘渠道的方法面試人選不符合公司用人要求九大的原因； 簡歷標(biāo)桿的制定方法與對標(biāo)方法； 面試人選的工作能力需求由誰設(shè)定與如何設(shè)定； 面試人員面試結(jié)束不來復(fù)試或不接受offer的十二大原因； 錄用人員未按時報到而選擇放鴿子的六大原因；如何選擇適合公司的新員工； 新入職員工在一個月或試用期內(nèi)離職的八大原因；入職培訓(xùn)究竟應(yīng)該培訓(xùn)點啥； 老員工離職的七種原因； 中高層管理人員離職的八大原因； 員工不能勝任工作的三種解決辦法
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《新形勢下傳統(tǒng)制造業(yè)人力資源管理創(chuàng)新》 講師 高思祿 工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+時代到來，中國經(jīng)濟增速放緩，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來全新顛覆式的改變。企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、人力資源管理管理模式、員工關(guān)系等都必須在臺風(fēng)口上做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。本就被社會褒貶不一的人力資源管理如何進行創(chuàng)新與突破，特別是傳統(tǒng)制造行業(yè)的人力資源管理如何創(chuàng)新，因傳統(tǒng)行業(yè)的勞動密集性、人員素質(zhì)良莠不齊、怎樣才能順應(yīng)新形式的人力資源管理創(chuàng)新趨勢？人力資源管理者如何才能進入企業(yè)經(jīng)營管理核心決策圈，贏得更多話語權(quán)？ ? 實操
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《依法治企實務(wù)》培訓(xùn)【課程背景】 依法治國是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要，是社會文明進步的重要標(biāo)志，是國家長治久安的重要保障?！捌辗ㄒ婪ㄖ卫怼笔且婪ㄖ螄铰缘木唧w實施，法律在市場經(jīng)濟中一直發(fā)揮著引導(dǎo)、規(guī)范和安全保障的作用，遵照市場法則的重要一條就是要遵守法律的約束。依法治企就是企業(yè)根據(jù)國家法律法規(guī)的要求，依照規(guī)章制度來治理企業(yè)，開展經(jīng)營管理活動。 依法治企在企業(yè)管理中的重要性:1、依法治企能夠有效推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，使企業(yè)在決策時按照法律的要求進行，按照法律的要求開展各種業(yè)務(wù)活動，
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《員工招聘、入職、離職管理與勞動合同法》系列課程之一：招聘管理篇系列課程之二：入職管理篇系列課程之三：離職管理篇系列課程之四：離職面談篇系列課程之五：勞動合同法篇系列課程【培訓(xùn)收益】1、防范勞動爭議，控制人事風(fēng)險；2、了解問題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退技巧；3、了解員工入職、在職與離職管理、離職面談技巧；4、掌握勞動合同法的操作技能，提高勞動關(guān)系管理效率?！九嘤?xùn)背景】員工招聘入職、離職管理是企業(yè)人事部門最基本的職能之一，但請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風(fēng)險；而不論是員工跳槽、公司辭退還是合同到期終止，離職階段更是勞動爭議的風(fēng)險高發(fā)地帶