梁士毅老師的內訓課程
《十四五時期建筑施工行業(yè)發(fā)展趨勢與機遇分析》主要內容:一、建筑業(yè)國內外宏觀形勢分析1、2020-2021年建筑業(yè)數(shù)據(jù)形式分析2、全國兩會與中央政治局決策3、國際風云突變與需求側變化4、土地改革與建筑市場5、“辦好自己的事”與城市化剛需6、一帶一路、全球化與建筑業(yè)“長期大勢”二、建筑施工新技術新工藝的應用分析1、建筑工程施工新技術新工藝的發(fā)展現(xiàn)狀2、建筑工程施工新技術新工藝的應用3、建筑工程施工新技術新工藝應用政策法規(guī)分析4、建筑裝飾工程的技術管理需要施工企業(yè)具有較高水平的專業(yè)技術人員以及管理人才,而且管理人員必須是具有較高專業(yè)技術以及管理水平的復合型人才。5、
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《雙循環(huán)智能建造新形勢下的總承包實務》課程時長:12小時(300頁PPT及30個視頻)課程提綱:1、當前內外戰(zhàn)略形勢分析1.1 IMF對于今明兩年全球經濟預測及對中國的最樂觀評價1.2 中央下半年工作確定十四五計劃、2035遠景目標的基調1.3 中長期持久戰(zhàn)雙循環(huán)保證宏觀政策落地1.4 財政發(fā)力從紓困變刺激經濟看城市圈新基建總承包投資方向1.5 新基建定義為網絡化數(shù)字化智能化的新型基礎設施建設1.6 13部委聯(lián)合發(fā)文倡導形成以工程總承包企業(yè)為核心的智能建造龍頭企業(yè)2、總承包市場分析和趨勢展望:2.1國內關于總承包的最新法規(guī)和市場趨勢2.1.1國務院辦公廳
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《項目管理中的溝通管理和組織協(xié)調》課程時長:1天版課程提綱:第一部分:項目管理中溝通管理1、中華人民共和國新國標《項目管理指南》中的溝通管理和利益相關者管理2、內外組織協(xié)調的第一要務:整合管理、范圍管理和利益相關者管理(案例)3、組織協(xié)調的本質是溝通管理:4、溝通管理的定義:圍繞著項目目標的信息處理全過程(案例)有效溝通(案例)語言的邏輯性(案例)語言的條理性(案例)語言的簡明性(案例)重在進球的溝通(案例)項目溝通的目的和作用(案例)建立內外關系(公共關系、客戶管理、政商關系、領導好領導、與同事部門的關系、內部團隊建設、與設計的關系、與分包關系、供
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《項目經理的領導力和溝通管理》課程時長:兩天/12小時(200張PPT和20個視頻)課程提綱:第一部分:項目經理的領導力(2小時)1.PMBOK關于項目人才的三項能力2.戰(zhàn)略、商務+領導力+技術項目管理3.什么叫領導力方向+團隊建設項目方向:項目愿景 各方期望 向心力 凝聚力 執(zhí)行力(上海中心案例)4.項目經理的真正角色正確地計劃、實施和完成項目溝通者和協(xié)調者(世博會總體項目管理案例)系統(tǒng)最優(yōu)(案例)5.如何選擇項目經理管理的哲學從技術走向管理的能力轉換和提升T字型的人才結構(迪士尼案例)技術管理深度和項目管理寬度人的34種不同才干揚長重于補短(
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《新發(fā)展階段成渝經濟圈下的建筑業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機遇和建筑企業(yè)頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程時長:6小時(300張PPT+30個視頻)課程提綱:一、新發(fā)展階段成渝經濟圈下建筑業(yè)面臨的難得機遇和挑戰(zhàn)1.1世界疫情、中美競爭中外部看好中國經濟形勢1.2十四五規(guī)劃和2035遠景新發(fā)展階段綱要雙循環(huán)新形勢對于建筑業(yè)的利好機遇1.3 兩會公報指明的投資方向將影響施工企業(yè)市場拓展城市化內需拉動及投資都強勁帶動了五大現(xiàn)代都市圈發(fā)展成渝雙城經濟圈的獨特“承接”優(yōu)勢及科技力量、科技人才的短板公園城市示范區(qū)建設是成渝地區(qū)雙城經濟圈最為重要、最為獨特的國家定位,基礎設施投資及重大骨干交通網投資項目房地產三穩(wěn)及新市民年輕人住房
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《新發(fā)展階段的EPC總承包實務》主要內容:一、當前中國的經濟形勢分析:1.1從全球抗疫和拜登上臺看世界及中國的最新形勢1.2IMF對于全球經濟最新預測及對中國的最樂觀評價1.3從中央對于十四五計劃和2035遠景目標新發(fā)展階段“建議”的有關章節(jié)看總承包前景:A)雙循環(huán)拉動內需,兩新一重等投資方向成為總承包方向:新基建+新型城鎮(zhèn)化+重大交通和水利項目B)城市群和都市圈區(qū)域協(xié)調發(fā)展\土地改革\戶籍改革加快總承包在城鎮(zhèn)化中的業(yè)務方向:C)供應側改革加快總承包EPC和DB模式的推行D)“制造強國、質量強國、網絡強國、數(shù)字中國”和13部委新規(guī)催生總承包實體