梁士毅 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：建筑安全 建筑質(zhì)量
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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梁士毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《新發(fā)展階段建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化的機遇和挑戰(zhàn)》課程時長：6小時（300張PPT+30個視頻）課程提綱：一、新發(fā)展階段建筑產(chǎn)業(yè)化面臨的難得機遇1.1世界疫情、中美競爭中外部看好中國經(jīng)濟形勢1.2十四五規(guī)劃和2035遠景新發(fā)展階段綱要雙循環(huán)新形勢對于建筑業(yè)的利好機遇1.3 兩會公報指明的投資方向?qū)⒂绊懯┕て髽I(yè)市場拓展城市化內(nèi)需拉動及投資都強勁帶動了五大現(xiàn)代都市圈發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施投資及重大骨干交通網(wǎng)投資項目房地產(chǎn)三穩(wěn)及新市民年輕人住房政策新型城鎮(zhèn)化動力不減1.4中國的一帶一路建設(shè)和美國的新基建、歐洲B3W帶動全球基建新高潮1.5 新發(fā)展階段建筑業(yè)面臨的底線思維：A中美競爭
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《區(qū)塊鏈賦能新產(chǎn)業(yè)與新基建》課程時長：6小時（200頁PPT及30個視頻）課程提綱：一、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析1.1 IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.2 中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠景目標(biāo)基調(diào)1.3“中長期”“持久戰(zhàn)”、“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”1.4 詳解新基建對于基建人的機會和挑戰(zhàn)：A) 公共衛(wèi)生B) 應(yīng)急物資C) 能鐵公機D) 5GE) 特高壓F) 城際高鐵與軌道交通和TODG）新能源汽車充電樁H) 大數(shù)據(jù)中心I ) 人工智能AIJ）區(qū)塊鏈L）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)1.5 要素市場化配置土地改革
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全過程數(shù)字化成本管理1全過程的數(shù)字化成本管理從屬于建設(shè)全過程數(shù)字化全面經(jīng)營管理；包括增收節(jié)支、合理避稅、凈利最大化、保值增值。2 核心一是應(yīng)從建設(shè)全過程經(jīng)營切入；至少從建設(shè)實施階段全過程經(jīng)營切入，即包含策劃設(shè)計采購施工試運行五階段的全面經(jīng)營管理整合；3核心二是從數(shù)字經(jīng)濟切入，其包含：3.1企業(yè)全面全員經(jīng)營管理ERP的網(wǎng)絡(luò)化數(shù)智化轉(zhuǎn)型：營銷、投標(biāo)、設(shè)計、采購、施工、試運行各部門的增收節(jié)支（案例集；我公司立足互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)管理數(shù)智化DPS）; 3.2通過智能建造和建筑工業(yè)化達到降本增效（我公司數(shù)字化投標(biāo)82中標(biāo)率案例集；具有智能解決方案的工程總承包的裝配建筑的智能設(shè)計、數(shù)智化采購、智能施工案例集
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《設(shè)計院開展全過程工程咨詢》課程時長：3小時（100頁PPT及15個視頻）課程提綱：（一）抗疫經(jīng)濟兩手抓新形勢中的機會和挑戰(zhàn)（10分鐘）1.1 IMF預(yù)測中國經(jīng)濟與中央一攬子宏觀經(jīng)濟的最新決策1.2從基建投資方向、新基建、土地改革看設(shè)計院四管齊下中的全過程工程咨詢 （案例）(綜合化、跨階段、多元化、一體化、集約化、一站式融合、文武雙全 軟硬兼施)(二)全過程工程咨詢服務(wù)總體思路（50分鐘）2.1發(fā)改委住建部515號文關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見；2.2全過程工程咨詢與國內(nèi)工程項目建設(shè)階段的項目管理、代建制、總承包的區(qū)別；2.3設(shè)計院
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《設(shè)計院轉(zhuǎn)型中項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通管理》課程時長：兩天12小時（200張PPT和20個視頻）課程提綱：第一部分：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力（2小時）1、PMBOK關(guān)于項目人才的三項能力2、戰(zhàn)略、商務(wù)+領(lǐng)導(dǎo)力+技術(shù)項目管理3、什么叫領(lǐng)導(dǎo)力方向+團隊建設(shè)項目方向：項目愿景 各方期望 向心力 凝聚力 執(zhí)行力（上海中心案例）4、項目經(jīng)理的真正角色正確地計劃、實施和完成項目溝通者和協(xié)調(diào)者（世博會總體項目管理案例）系統(tǒng)最優(yōu)（案例）5、如何選擇項目經(jīng)理管理的哲學(xué)從技術(shù)走向管理的能力轉(zhuǎn)換和提升T字型的人才結(jié)構(gòu)（迪士尼案例）技術(shù)管理深度和項目管理寬度人的34種不同才干揚長重于補短（國
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《施工項目的全過程管理》課程時長：6小時課程提綱：前言：項目施工管理的全過程施工管理概要一、前期準備階段（一）設(shè)計管理三要素（二）招投標(biāo)管理三要點（三）如何編好項目施工組織設(shè)計（四）進場大臨及測量放線二、項目施工階段（一）土方開挖與地基4要點（二）基礎(chǔ)施工三要素四方面（三）主體結(jié)構(gòu)控制點（四）屋面工程（五）砌體工程（六）單體樓室內(nèi)裝修工程（七）衛(wèi)生間防水工程（八）安裝工程（九）單體樓外裝修三、質(zhì)量、安全、成本（一）質(zhì)量與成本控制（二）質(zhì)量與安全管理四、項目技術(shù)負責(zé)人的崗位職責(zé)工作項目技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)管理工作五、項目經(jīng)理的必備能力領(lǐng)導(dǎo)力和溝通