梁士毅 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：建筑安全 建筑質(zhì)量
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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梁士毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)成本管理原理》課程提綱：一、建設(shè)項(xiàng)目成本管理的法律環(huán)境1.近半年來有關(guān)投資控制的新法規(guī)對于建設(shè)項(xiàng)目成本的影響2.國務(wù)院深化改革開放的一系列新規(guī)對于成本管控的影響3.住建部造價(jià)改革的一系列新規(guī)對于成本管控的影響4.我們的應(yīng)對措施二、建設(shè)項(xiàng)目的成本管理1.成本控制發(fā)展趨勢2.成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系3.決策者的不同價(jià)值觀決定不同成本4.管理前置5.信息化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用及大數(shù)據(jù)、人工智能對于成本控制的影響6.知識管理的前景7.成本管理四重境界8.策劃型成本管理--從技能到思路的轉(zhuǎn)變9.成本管理的系統(tǒng)構(gòu)建管理思路和跨專業(yè)管控流程概述管控
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《如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理》主要內(nèi)容：1、新國標(biāo)對于項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求三角形1.1技術(shù)項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略商務(wù)；1.2 項(xiàng)目管理的五階段十領(lǐng)域。2、項(xiàng)目經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力2.1 項(xiàng)目承載著的客戶戰(zhàn)略；2.2 項(xiàng)目承載著的公司戰(zhàn)略；3、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力；3.1項(xiàng)目方向和重在激勵(lì)；3.2從雷神山搶工看項(xiàng)目執(zhí)行整合和高效溝通；4、項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)者管理能力和會務(wù)組織協(xié)調(diào)4.1 利益相關(guān)者的識別、排序、態(tài)度到應(yīng)對；4.2 會務(wù)主持中的組織協(xié)調(diào)。5、項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度管理能力5.1 贏得值進(jìn)度控制的判讀；5.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的六階段5.3數(shù)字化進(jìn)度管理。6、項(xiàng)
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《如何成為優(yōu)秀的總工程師》主要內(nèi)容：1、總工程師的規(guī)范職責(zé)1.1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》中的技術(shù)管理崗位職責(zé)；1.2《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中技術(shù)管理的崗位職責(zé)。2、當(dāng)前雙輪驅(qū)動(dòng)倒逼總工程師必須轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)2.1 建筑業(yè)科技創(chuàng)新要點(diǎn)；2.2 建筑業(yè)制度創(chuàng)新的三大供應(yīng)側(cè)改革。3、中央主推的工程總承包模式下如何當(dāng)好總工程師3.1工程總承包企業(yè)是對于設(shè)計(jì)采購施工三階段或設(shè)計(jì)施工兩階段的質(zhì)量進(jìn)度成本和安全負(fù)責(zé)；3.2 工程總承包企業(yè)要具備智能建造解決方案的能力。4、當(dāng)前總工程師如何嚴(yán)控3060碳排放4.1執(zhí)行中國綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)；4.2 配合碳排放權(quán)
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《如何成為優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師》主要內(nèi)容：1、總監(jiān)理工程師的規(guī)范職責(zé)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范中的總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)；1.2 供應(yīng)側(cè)改革要求總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)型。2、住建部文件倒逼總監(jiān)理工程師朝四個(gè)方向轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)2.1 總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)型為全過程工程咨詢的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；2.2 政府采購服務(wù)；2.3 建筑師負(fù)責(zé)制中的建設(shè)監(jiān)理；2.4 監(jiān)理開展保險(xiǎn)顧問咨詢服務(wù)。3、在中央主推的工程總承包模式下如何當(dāng)好總監(jiān)理工程師：3.1 從施工監(jiān)理到文武雙全、軟硬兼施的項(xiàng)目管理；3.2 具有智能建造解決方案。4、如何做好監(jiān)理加項(xiàng)目管理模式的總監(jiān)理工程師：4.1 兩套班子互有分工；4.2
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《TOD項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)、開發(fā)與運(yùn)營策略借鑒》課程背景：內(nèi)容提示：TOD項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)、開發(fā)與運(yùn)營策略借鑒培訓(xùn)，幫助學(xué)員了解 TOD項(xiàng)目痛點(diǎn)，規(guī)避可能出現(xiàn)的問題，降低風(fēng)險(xiǎn)，深入了解 TOD項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營的八大贏利點(diǎn)，理解 TOD 項(xiàng)目的特殊性，并掌握三大策略以提升 TOD開發(fā)效率，掌握優(yōu)秀標(biāo)桿房企 TOD 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程核心要點(diǎn)。主要內(nèi)容：一、城市更新中的TOD理念：1.1舊城改造與交通樞紐的通?。?.1.1歷史上的規(guī)劃缺陷（案例）1.1.2車站設(shè)施老舊龐大，不便；轉(zhuǎn)乘復(fù)雜（案例）1.1.3
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《從技術(shù)骨干到銷售精英》課程時(shí)長：6小時(shí)（100張PPT，10個(gè)視頻）課程提綱：一、技術(shù)轉(zhuǎn)營銷的首要選擇：1、案例思考：為什么我買了那個(gè)相機(jī)？是哪句話打動(dòng)了我？為什么我們工程部領(lǐng)導(dǎo)的銷售業(yè)績不如瘋瘋傻傻的“假小子”？為什么經(jīng)營人員互相業(yè)績差別這么大？為什么我的不懂業(yè)務(wù)的司機(jī)當(dāng)了經(jīng)營部副主任？為什么我對于這幾類客戶的銷售成功率特別高？為什么我對于那幾類客戶的銷售成功率特別低？2、技術(shù)崗位和銷售崗位的職業(yè)特點(diǎn)德魯克：“企業(yè)中最需要的是兩種功能：營銷和改革”職業(yè)崗位有“職業(yè)性格”嗎？職業(yè)影響個(gè)性？還是個(gè)性影響職業(yè)？設(shè)計(jì)技術(shù)骨干的職業(yè)要求是什么銷售