梁士毅 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑安全 建筑質(zhì)量
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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梁士毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《施工招投標(biāo)政策解讀及案例分析》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（200張PPT及20個(gè)視頻）課程大綱：一、當(dāng)前招標(biāo)標(biāo)最新法規(guī)解讀：1 1《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》1.2 《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》1.3《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》1.4 發(fā)改委《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法修訂版草案》1.5發(fā)改委10月19日發(fā)布的“關(guān)于進(jìn)一步做好《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》實(shí)施工作的通知“1.6 住建部工商管理總局《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示
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《十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段的基礎(chǔ)設(shè)施投資方向及營(yíng)銷(xiāo)策略》課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（300頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：一、從2021年國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)分析新理念和新機(jī)遇：1.1從疫苗預(yù)測(cè)、中美、中歐新格局看中國(guó)今明年面臨國(guó)際政經(jīng)新格局1.2 IMF及世行對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)最新預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.3全球疫情導(dǎo)致的國(guó)際資金涌入、人民幣升值對(duì)于國(guó)內(nèi)需求側(cè)改革和基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的重大影響二、新發(fā)展階段的基礎(chǔ)設(shè)施投資方向：2.1習(xí)主席號(hào)召聚焦十四五計(jì)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段2.2 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)政策連貫性穩(wěn)杠桿的大金融融資含義2.3 本周人大將通過(guò)的GDP三駕馬車(chē)?yán)瓌?dòng)內(nèi)需
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《十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段基建行業(yè)項(xiàng)目管理人才的能力提升》注意1：本大綱是適用于基建行業(yè)。非基建行業(yè)將按我在復(fù)旦大學(xué)MBA中心任教的《項(xiàng)目管理實(shí)踐》大綱另行編制（18課時(shí)，2.5學(xué)分），注意2：以下是基建行業(yè)的通用大綱，確定客戶(hù)后將根據(jù)如下維度進(jìn)一步編制細(xì)則：行業(yè)類(lèi)型：房建 市政 鐵建 電建 冶金建設(shè) 礦山建設(shè)等企業(yè)類(lèi)型：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理公司、造價(jià)和代理招投標(biāo)公司、投資咨詢(xún)公司、施工企業(yè)、檢修公司等業(yè)務(wù)模式：業(yè)主方管理、純?cè)O(shè)計(jì)、全過(guò)程工程咨詢(xún)、建筑師負(fù)責(zé)制、工程總承包、項(xiàng)目管理服務(wù)、代建制、純施工總承包、施工分包等學(xué)員對(duì)象：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、項(xiàng)目經(jīng)理、
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《建筑企業(yè)的項(xiàng)目干系人管理與高效溝通》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（150張PPT加15個(gè)視頻）課程提綱：一、項(xiàng)目人才能力三角形1.1 最新國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》中“項(xiàng)目管理人才的十種能力”1.2 建筑業(yè)最需提升的管理能力：領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系處理1.3 領(lǐng)導(dǎo)力就是指導(dǎo)、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力包括協(xié)商、抗壓溝通、解決問(wèn)題批判性思考和1.4韋爾奇：“管理就是溝通，溝通，再溝通”1.5 項(xiàng)目干系人的定義1）項(xiàng)目利益相關(guān)者Stakeholder（干系人）的定義2）建筑企業(yè)項(xiàng)目的干系人因業(yè)務(wù)而異，因項(xiàng)目而異3）建筑企業(yè)常見(jiàn)干系人（實(shí)例）4）施工業(yè)務(wù)的常見(jiàn)干系人（實(shí)例）5）轉(zhuǎn)型為工程
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建筑企業(yè)公共關(guān)系、客戶(hù)關(guān)系管理和政商關(guān)系、利益相關(guān)者關(guān)系管理一天半9小時(shí)，200張PPT，20個(gè)視頻1施工企業(yè)變公共關(guān)系管理為客戶(hù)關(guān)系管理施工企業(yè)公共關(guān)系管理與客戶(hù)關(guān)系管理之間區(qū)別和特點(diǎn)：地標(biāo)、公眾關(guān)注度引導(dǎo)公眾變?yōu)榭蛻?hù)或客戶(hù)變成公眾（案例） 施工企業(yè)要有強(qiáng)烈的公關(guān)意識(shí)，創(chuàng)建公共關(guān)系形象：社會(huì)責(zé)任感、正義、關(guān)懷客戶(hù)、專(zhuān)業(yè)（從趣味、高雅、情感、時(shí)效熱點(diǎn)）（案例）善于結(jié)識(shí)交友：人來(lái)熟、積累安全談資、聊得來(lái)、玩得轉(zhuǎn)（案例）尋找公共需求、尋找共同語(yǔ)言、爭(zhēng)取價(jià)值觀的認(rèn)同：善于思考、生活經(jīng)驗(yàn)、上得廳堂、下得廚房、雅俗共賞、汝果欲寫(xiě)詩(shī)，功夫在詩(shī)外施工企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公關(guān)手段：怎樣讓業(yè)主容易找到你、怎么進(jìn)入客
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《建筑企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系管理》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（100張PPT，10個(gè)視頻）課程提綱：一、建筑企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和銷(xiāo)售體系建設(shè)1、十九屆五中全會(huì)雙循環(huán)新形勢(shì)下建筑企業(yè)必須迅速調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略共度時(shí)艱下如何跟著資金走，圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)兩個(gè)月新頒放管服改革和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境12份規(guī)定如何嚴(yán)重影響營(yíng)銷(xiāo)策略供應(yīng)側(cè)改革總承包全過(guò)程建筑師負(fù)責(zé)制三種轉(zhuǎn)型下如何爭(zhēng)取項(xiàng)目：多元化、綜合化、跨階段、一體化、一站式和及集約化2、區(qū)域性營(yíng)銷(xiāo)和全員營(yíng)銷(xiāo)的體系建設(shè)(案例)3、客戶(hù)服務(wù)與支持的業(yè)務(wù)流程重組4、新形勢(shì)下文武雙全、軟硬兼施的復(fù)合人才、組織和企業(yè)文化5、投標(biāo)前的工作決策及組織(案例)6