管理資源網(wǎng)
杜江老師
杜江 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:MTP TTT 溝通
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
杜江老師培訓聯(lián)系微信

杜江老師培訓聯(lián)系微信

杜江

掃一掃,關注公眾號

杜江

杜江老師的內(nèi)訓課程

初入職場的六個思考 —— 新員工入職培訓專項課程 ——【課程背景】 揮手校園,牽手職場,新員工面臨著角色的蛻變。角色蛻變的背后意味著心態(tài)、思維、意識、方法、習慣的轉(zhuǎn)變?;燠E于職場也沒有什么所謂的秘訣,靠的是扎實的基本功。有這樣一句話:卓越的企業(yè)并非有著靈丹妙藥,他們只是堅守基本的常識,踐行基本的常識。本課程提煉出的“六個思考”是新員工在職場中繞不開的話題,是職場基本功,是職場必修課?!菊n程對象】 新入職員工?!菊n程收益】 1.理念啟發(fā):樹立職業(yè)的意識與心態(tài)。 2.認知

 講師:杜江查看詳情


贏在責任心,勝在執(zhí)行力 個人在職場,團隊在市場,職場或市場的競爭,實際是每一位職場人士心態(tài)、思維、意識、方法、習慣的競爭?;燠E于職場也沒有什么所謂的秘訣,靠的是扎實的基本功。有這樣一句話:卓越的企業(yè)并非有著靈丹妙藥,他們只是堅守基本的常識,踐行基本的常識。本課程提所提的“責任心與執(zhí)行力”是員工在職場中繞不開的話題,是職場基本功,是職場必修課?!緦W員對象】 所有職場人士?!菊n程收益】 1.理念啟發(fā):樹立職業(yè)的意識與心態(tài)。 2.認知糾偏:摒棄錯誤的認知與觀念。 3.技能導向:明晰正確的方向與方法?!菊n程設計】

 講師:杜江查看詳情


與壓力和情緒和諧相處 課程介紹【課程背景】 身處職場與社會,節(jié)奏、速度、頻率越發(fā)的“內(nèi)卷化”。壓力和因壓力而生的情緒,這一對孿生兄弟無處不在。當我們無法去除的時候,就需要建立一種能力,與壓力和情緒和諧相處。特別是職場的各級管理者,上有領導,下帶團隊,更需要具備優(yōu)于他人的自我管理的能力。領導力、執(zhí)行力、凝聚力…這些團隊管理中經(jīng)久不息的熱詞離不開壓力和情緒的管理?!菊n程對象】 職場人士,特別是各級管理者。【課程設計】 1.課程采用要點講解、分組研討、講師點評、

 講師:杜江查看詳情


職場雙贏溝通的五大金科玉律【課程背景】 有研究表明,職場中70的時間用于溝通,組織中70的問題又因溝通而起。企業(yè)和團隊中常見且關注的領導力、執(zhí)行力、凝聚力,以及管理實踐中的計劃、管控、激勵、組織、協(xié)調(diào)、合作......交織了太多的溝通因素。溝通順暢則事半功倍,溝通不暢則事倍功半。溝通能力已成為組織事業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)發(fā)展的關鍵因素。【課程對象】 職場人士,特別是骨干及各級管理者?!菊n程收益】 審視溝通,直面問題; 認知溝通,尋找障礙; 剖析溝通,挖掘根源; 解讀溝通,掌握方法?!菊n程設計】 課時設計1-2天(6小時/

 講師:杜江查看詳情


代際領導力(新生代員工管理) 課程介紹 面對一批批新生代員工走入職場,作為管理者如何順勢而為,如何帶好新生代員工。本課程系統(tǒng)解析了新生代員工的特點與特質(zhì)和面臨的管理難題,以及破解管理難題的關鍵點——影響力!從“情商”與“賦能”兩個方面提升管理者的影響力,從而促進高效能團隊狀態(tài)的達成。 情商,對于團隊的管理,靠的絕不僅僅是崗位賦予的權(quán)力,更多的是魅力。用員工的話來說:“感覺特好”“感覺不好”“特懂我”。智商做事,情商待人。 賦能,賜予他力量,賦予他能量。士為知己者死

 講師:杜江查看詳情


非職權(quán)影響力 課程介紹 人在職場,組織架構(gòu)和與之對應的權(quán)責利是組織和團隊運轉(zhuǎn)的基礎,但是“黑紙白字”的規(guī)則不是團隊運行的全部。規(guī)則的制定者和執(zhí)行者是具備“人性”的“人”。 人在“江湖”,人與人之間的分工與協(xié)作還要靠情感、關系、氛圍……如何贏得他人的支持,如何獲得他人的配合,如何求得他人的幫助,這是一種能力,我們稱之為“非職權(quán)影響力”。 本課程從“情商影響力”“表達影響力”“性格影響力”三個維度來闡釋如何提升職場必備技能——非職權(quán)影響力?!緦W員對象】 職場人士,特別是各級管理者?!菊n程設計】 課時安排為一天(6

 講師:杜江查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有