新員工培訓(xùn) — 初入職場的六個思考(1-2天)

  培訓(xùn)講師:杜江

講師背景:
杜江老師◇職場技能與管理技能提升專家◇國家高級企業(yè)培訓(xùn)師(一級)◇國家高級企業(yè)人力資源管理師(一級)◇國家高級心理咨詢師(二級)◇美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(ACI-CIPL)◇日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP課程授權(quán)認證培訓(xùn)師◇中外TWI-MT 詳細>>

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新員工培訓(xùn) — 初入職場的六個思考(1-2天)詳細內(nèi)容

新員工培訓(xùn) — 初入職場的六個思考(1-2天)


初入職場的六個思考
—— 新員工入職培訓(xùn)專項課程 ——

【課程背景】
揮手校園,牽手職場,新員工面臨著角色的蛻變。角色蛻變的背后意味著心態(tài)、思維
、意識、方法、習(xí)慣的轉(zhuǎn)變?;燠E于職場也沒有什么所謂的秘訣,靠的是扎實的基本功
。有這樣一句話:卓越的企業(yè)并非有著靈丹妙藥,他們只是堅守基本的常識,踐行基本
的常識。本課程提煉出的“六個思考”是新員工在職場中繞不開的話題,是職場基本功,
是職場必修課。
【課程對象】
新入職員工。
【課程收益】
1.理念啟發(fā):樹立職業(yè)的意識與心態(tài)。
2.認知糾偏:摒棄錯誤的認知與觀念。
3.技能導(dǎo)向:明晰正確的方向與方法。
【課程設(shè)計】
本課程為1-
2天(6小時/天),運用要點講授、小組討論、案例分析、視頻分享、現(xiàn)場測評、游戲體
驗、書籍推薦等多種培訓(xùn)形式。可依據(jù)企業(yè)實際需求調(diào)整課程內(nèi)容與課時。
【課程大綱】
第一個思考 覺察自己
■ 新員工的三個“哲學(xué)終極之問”:我是誰
■ 新員工角色的寓意:責(zé)任+能力=別人對我的期待
■ 新員工角色的模糊與沖突
■ 新員工角色的不斷豐富與轉(zhuǎn)換——職業(yè)化的塑造
○ 重點討論與分享:職業(yè)化高低的體現(xiàn)
□ 堅守常識:職場基本功
□ 新員工職業(yè)化的修煉——提升的路徑
■ 每個人都有一口井
■ 經(jīng)典模型:冰山勝任模型
□ 職業(yè)化的天敵:無畏無欲無求
■ 經(jīng)典效應(yīng):達克效應(yīng)
■ 經(jīng)典原理:約哈里窗——主動呈現(xiàn)+尋求反饋+突破舒適
■ 經(jīng)典段子:到底幾個人在說話
■ 經(jīng)典能力:知道自己不知道的能力
■ 新員工角色的蛻變:學(xué)校人-社會人-職場人
○ 歐卡體驗:新員工角色蛻變
■ 新員工踏入職場要闖的六關(guān)
■ 職場新秀的十大自殺行為
第二個思考 拓展思維
○ 分享:有哪些常見的思維
○ 視頻:《職場眾生相》
■ 價值思維——產(chǎn)品升級版本迭代
■ 新員工的挑戰(zhàn):VUCA時代
■ 萬能充的結(jié)局
○ 書籍推薦《高效能人士的七個習(xí)慣》
■ 對自己投資的四個層面
○ 檢測表《四個層面的投資》
■ 價值體現(xiàn):問題的終結(jié)者
■ 價值體現(xiàn):九段秘書
■ 人生的三大區(qū)域:舒適-挑戰(zhàn)-恐慌
■ 延時滿足與即時滿足
■ 借事修人
第三個思考 磨礪心態(tài)
■ 心態(tài)的寓意
■ 埃利斯ABC理論
■ 言行背后的原理:推論階梯
○ 盤點心態(tài)
■ 經(jīng)典心態(tài):積極與消極
■ 新員工消極心態(tài)的壞處
■ 新員工的積極與消極是摸得著看得見
■ 逢人遇事
○ 找找自己的壁壘
■ 關(guān)注圈與影響圈
■ 盤點自己的圈
■ 生命的價值:態(tài)度價值
第四個思考 提升效能
■ 時間管理之“道”
□ 時間的特性:感受性
□ 真實案例:看看別人是如何對待時間的?
○ 討論并分享:時間管理的方法/工具/經(jīng)驗/體會/理論
○ 討論并詳解:時間都去哪兒了
□ 時間管理的本質(zhì):自省·自律·自覺
□ 重要理念:管理精力,而非時間
■ 時間管理之“法”
◆ 面對所有事情
◇ 方法01:待辦清單
◇ 方法02:四象限
◇ 方法03:SMART
◆ 面對一段時間
◇ 方法04:年度目標(biāo)九宮格
◇ 方法05:給自己定幾個小目標(biāo)
◇ 方法06:行事歷/日程表/工作小秘書
◇ 方法07:按段整理表
◆ 面對某件事情,如何干掉
◇ 方法08:剝洋蔥法
◇ 方法09:OGSM原則
◇ 方法10:甘特圖
■ 時間管理之“術(shù)”
□ 共10個時間管理辦法穿插于以上內(nèi)容之中
第五個思考 修煉情商
□ 情商(EQ)與智商(IQ)的關(guān)系:為智商如虎添翼
□ 新員工職場情商管理的三個層級:無視-控制-管理
□ 新員工職場情商的三項核心技能
■ 第一項技能:自我認知
□ 自我認知的含義
○ 體驗:回憶自己的情緒
□ 自我認知的方法
■ 第二項技能:他人認知
□ 他人認知的含義
□ 同理心
□ 與上級溝通的注意事項
□ 跨部門溝通的注意事項
○ 書籍推薦《報聯(lián)商》
■ 第三項技能:自我管理
□ 自我管理的含義
○ 活動:思考并分享處理情緒的方法
□ 新員工情緒與壓力處理的四分法
□ 新員工主動情感管理與被動情感管理
□ 新員工要為自己修煉一個護身符
○ 書籍推薦《情商》
第六個思考 塑造性格
■ 新員工性格在職場中面臨的挑戰(zhàn)
○ 反思:了解自己的性格特質(zhì)
■ 核心理念:“認識≠了解”
■ 盤點:性格特質(zhì)的工具
■ DISC性格測評詳解
□ DISC的兩軸:關(guān)注事還是關(guān)注人+言行快還是言行慢
□ DISC的四維:支配型/影響型/支持型/謹慎型
□ DISC的作用:強化自我認知+修繕溝通風(fēng)格
○ 四類特質(zhì)的行事風(fēng)格與交往風(fēng)格
○ 四類特質(zhì)的負面挑戰(zhàn)
○ 如何與四類特質(zhì)交流協(xié)作
○ 書籍推薦《發(fā)現(xiàn)你的行為模式》

【End】

 

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