《工程項目監(jiān)理“四控三管一協(xié)調(diào)”管理與風險防范》
《工程項目監(jiān)理“四控三管一協(xié)調(diào)”管理與風險防范》詳細內(nèi)容
《工程項目監(jiān)理“四控三管一協(xié)調(diào)”管理與風險防范》
《工程項目監(jiān)理“四控三管一協(xié)調(diào)”管理與風險防范》
課程提綱：
前言
一、工程項目全過程管理解析
二、工程監(jiān)理的概念釋義與作用
三、工程監(jiān)理工作范圍與實施項目監(jiān)理遵循的依據(jù)
四、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)與特點
【交流互動 答疑解惑】
第一部分 工程監(jiān)理的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀簡述
一、工程監(jiān)理的發(fā)展歷程
（一）第一階段（1984 年-1992 年）：引進探索，試點萌芽
（二）第二階段（1993 年-2003 年）：穩(wěn)步發(fā)展階段
（三）第三階段（2003 年-2013 年）：規(guī)范化階段
（四）第四階段（2014 年-2017 年）：市場配置資源轉(zhuǎn)型重新定位階段
（五）第五階段（2017 年至今）：全過程工程咨詢服務(wù)階段
二、工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀
（一）2011-2020年我國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)營業(yè)收入及增長率
（二）工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員不斷增加壯大
【交流互動 答疑解惑】
第二部分 工程監(jiān)理行業(yè)的競爭格局分析與發(fā)展趨勢展望
一、工程監(jiān)理行業(yè)的競爭格局
（一）工程監(jiān)理行業(yè)總體競爭格局分析
（二）工程監(jiān)理行業(yè)區(qū)域競爭格局分析
（三）工程監(jiān)理行業(yè)行業(yè)競爭格局分析
二、工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢分析展望
（一）工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
1.行業(yè)驅(qū)動因素分析
2.行業(yè)風險分析
3.行業(yè)進入壁壘分析
（二） 工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展趨勢
1.向工程項目管理公司發(fā)展
2.向全過程咨詢企業(yè)發(fā)展
3.向?qū)I(yè)化型企業(yè)發(fā)展
【交流互動 答疑解惑】
第三部分 工程監(jiān)理的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)與風險防范探討
一、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：“四控、三管、一協(xié)調(diào)”
（一）工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：“四控”
1.工程監(jiān)理投資控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風險防范
2.進度控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風險防范
3.質(zhì)量控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風險防范
4.變更控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風險防范
二、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：“三管”
（一）合同管理
（二）信息管理
（三）安全管理
三、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：“一協(xié)調(diào)”
（一）工程監(jiān)理與各需協(xié)調(diào)方關(guān)系分析
（二）溝通與協(xié)調(diào)業(yè)主之間的關(guān)系
（三）承建方之間的關(guān)系
（四）設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系
（五）與其他方關(guān)系
【交流互動 答疑解惑】
第四部分 工程監(jiān)理工作的實施程序與原則
一、工程監(jiān)理工作的實施程序
（一）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)
（二）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
（三）制訂各專業(yè)監(jiān)理實施細則
（四）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作
（五）參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見
（六）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料
（七）監(jiān)理工作總結(jié)
二、工程監(jiān)理工作的實施原則
(一)公正、獨立、自主的原則
(二)權(quán)責一致的原則
(三)總監(jiān)理工程師負責制的原則
(四)嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則
（五)綜合效益的原則
【交流互動 答疑解惑】
第五部分 工程項目監(jiān)理瓶頸問題分析與風險防范
?一、工程項目監(jiān)理瓶頸問題分析
（一）監(jiān)理單位自身引致的監(jiān)理風險
（二）項目業(yè)主帶來的監(jiān)理風險
（三）施工承包商引起的監(jiān)理風險
二、建設(shè)工程監(jiān)理風險的應(yīng)對措施
（一）加強項目業(yè)主方風險和安全管理
（二）提高施工承包商管理水平
（三）做好施工質(zhì)量管理
【交流互動 答疑解惑】
第六部分 監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的路徑和策略建議
一、監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉(zhuǎn)型的意義
二、監(jiān)理行業(yè)回歸于咨詢行業(yè)的監(jiān)理人責權(quán)利和職能定位與使命
三、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢過程中存在的不足與困難
四、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的方向與路徑
五、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢需具備的條件與能力
六、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的方法與策略
七、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的機遇與挑戰(zhàn)
八、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的制度建設(shè)與保障體系
【交流互動 答疑解惑】
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