地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、不可不知的問(wèn)題危機(jī)是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績(jī)而采取短期行為經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身四、目前風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)失衡風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后五、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)取還是保守或者相對(duì)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略采取規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式，還是選擇以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模式選定的目標(biāo)客戶群體，風(fēng)險(xiǎn)與收益如何平衡國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)

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執(zhí)行力

　　1、 “人本”與管理　　“物學(xué)”與“人學(xué)”、“人本”　　“人本”與“修、齊、治、平”　　“人本”與企業(yè)管理　　“人本”與勝任力、執(zhí)行力　　2、 基于勝任特征的執(zhí)行素質(zhì)　　執(zhí)行之勝任素質(zhì)冰山模型　　“可見(jiàn)的、外顯的”執(zhí)行素質(zhì)：知識(shí)、技能　　“深藏的、內(nèi)隱的”執(zhí)行素質(zhì)：組織角色、自我認(rèn)知、人格特質(zhì)、動(dòng)機(jī)和需要　　3、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維能力訓(xùn)練　　執(zhí)行乃戰(zhàn)略之本　　流程設(shè)計(jì)思路要以執(zhí)行為導(dǎo)向　　決策的標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行　　中道思考：中國(guó)特色的執(zhí)行思考　　團(tuán)隊(duì)如何形成共鳴思維　　4、 執(zhí)行基本能力　　計(jì)劃能力　　授權(quán)能力　　控制監(jiān)督能力　　協(xié)調(diào)溝通能力　　人力資源管理能力　　5、 執(zhí)行的行為要求　　心態(tài)欲望　

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重塑中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程

一、重塑領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力1、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)2、舊式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有什么不好3、新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別5、領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力“金字塔”二、領(lǐng)導(dǎo)力新思維1、“中道”思維2、愿景、使命引領(lǐng)一切3、乾坤趨勢(shì)管理理論與應(yīng)用三、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論2、領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格理論3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論4、 領(lǐng)導(dǎo)力“4E 1E”模型分析5、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為與習(xí)慣四、金融危機(jī)與執(zhí)行力1、全球金融危機(jī)對(duì)執(zhí)行力的影響2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)執(zhí)行力的影響3、重塑執(zhí)行力核心流程五、如何提升個(gè)人執(zhí)行力1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征2、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法3、如何提升下屬的執(zhí)行力4、領(lǐng)導(dǎo)者如何提升執(zhí)行力？六、如何提升組織執(zhí)

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職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬1、 戰(zhàn)略管理能力#61618; 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析#61618; 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃#61618; 戰(zhàn)略如何超越“不確定性”#61618; “藍(lán)海戰(zhàn)略”分析#61618; 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)2、 經(jīng)營(yíng)決策能力：#61618; 決策的一般方法#61618; 如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策#61618; 科學(xué)決策能力培養(yǎng)#61618; 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路創(chuàng)新#61618; 決策的陷阱分析3、 運(yùn)營(yíng)管理能力#61618; 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析#61618; 技術(shù)開發(fā)策略#61618; 資源整合#61618; 企業(yè)內(nèi)部成本控制4、 財(cái)務(wù)管理分析能力#61618; 學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債

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《職業(yè)化養(yǎng)成與塑造》

　　導(dǎo)言：職業(yè)化的內(nèi)涵與反思　　一、 職業(yè)化的工作態(tài)度　　二、 職業(yè)化的工作技能　　1) 塑造卓越的知名與管理　　2) 科學(xué)的工作方法　　3) 培養(yǎng)高人一籌的思考與執(zhí)行　　三、 職業(yè)化的工作形象　　四、 職業(yè)化的工作道德　　五、職業(yè)化過(guò)程中,主管應(yīng)該怎么做　　六、總結(jié)與分享：職業(yè)化的檢視表　　導(dǎo)論　　什么才是職業(yè)化？　　1. “以專門的知識(shí)和技能獲得報(bào)酬的人?！?的確如此)　　2. “不僅是在公司內(nèi)部，從公司外部來(lái)看，也具備線通用的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力?！?有道理)　　3. “能夠發(fā)揮作用的人?！?當(dāng)然如此)　　4. “對(duì)自己的工作懷著理想和自豪感，并且不斷努力。”(這一點(diǎn)很重要)　　5.

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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

　　導(dǎo)言 由內(nèi)而外全面造就自己　　1、七個(gè)好習(xí)慣是什么？　　2、改變，從你的行動(dòng)中展開　　3、習(xí)慣的建立模型　　4、習(xí)慣與品格　　5、習(xí)慣決定命運(yùn)　　6、改變習(xí)慣要轉(zhuǎn)變思維　　7、成長(zhǎng)的三層次　　8、個(gè)人成功與公眾成功　　講 習(xí)慣1：積極主動(dòng)　　1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦　　2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害　　3、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；　　4、解決問(wèn)題的步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑　　5、影響圈與關(guān)注圈：重點(diǎn)放在影響范圍上；　　6、如何擴(kuò)大你的影響范圍；　　1）可直接控制的問(wèn)題的處理原則　　2）可間接控制的問(wèn)題的處理原則　　3）無(wú)法控制的問(wèn)題的處理原則　

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