重塑中國式領導力與執(zhí)行力課程

  培訓講師：韓楓

講師背景：
韓楓先生介紹聲譽：1.職業(yè)經(jīng)理研究中心高級培訓師、培訓教研室總監(jiān)2.沙盤培訓首席顧問、實戰(zhàn)專家3.清華大學CEO總裁班、北京大學企業(yè)家班特聘培訓師4.北京交通大學經(jīng)濟管理學院客座教授5.全國城建培訓中心客座教授6.中國建筑業(yè)協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人培 詳細>>

韓楓
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重塑中國式領導力與執(zhí)行力課程詳細內(nèi)容

重塑中國式領導力與執(zhí)行力課程
 一、重塑領導力執(zhí)行力

1、21世紀領導者面臨的挑戰(zhàn)

2、舊式的領導風格有什么不好

3、新世紀卓越領導者能力

4、領導與管理的區(qū)別

5、領導力執(zhí)行力“金字塔”


二、領導力新思維

1、“中道”思維

2、愿景、使命引領一切

3、乾坤趨勢管理理論與應用


三、領導者素質(zhì)能力

1、領導特質(zhì)理論

2、領導行為和風格理論

3、領導權變理論

4、 領導力“4E 1E”模型分析

5、卓越領導者的行為與習慣


四、金融危機與執(zhí)行力

1、全球金融危機對執(zhí)行力的影響

2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對執(zhí)行力的影響

3、重塑執(zhí)行力核心流程


五、如何提升個人執(zhí)行力

1、執(zhí)行力強的人的九個特征

2、提升個人執(zhí)行力的方法

3、如何提升下屬的執(zhí)行力

4、領導者如何提升執(zhí)行力？


六、如何提升組織執(zhí)行力

1、“五行”團隊與“和諧組織”

2、構建組織執(zhí)行力的內(nèi)容

3、影響組織執(zhí)行力的關鍵因素

4、提升組織執(zhí)行力的具體方法

 

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專題講座：“中道”團隊領導力1、領導思維能力訓練六頂思考帽：傳統(tǒng)思維誤區(qū)替代工具--平行思維平行思維工具--六帽思考帽六頂思考帽的使用“思維導圖”：革命性的思維工具—“思維導圖”；“右腦開發(fā)”與“全腦思維”“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力；訓練學員在工作中學會使用思維導圖。中道思維

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《重塑團隊領導力》課程背景：面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認識到：僅有好的市場機遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利；僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能靈活應變，又能保持“內(nèi)部秩序”，企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此，企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當前戰(zhàn)略的團隊和人才，還需要為未來培養(yǎng)帶領團隊

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重塑中國式領導力與執(zhí)行力課程大綱“金融海嘯”席卷全球，使全球經(jīng)濟發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，也對世界經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營造成了相當大的影響。2009年企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和生存環(huán)境還在進一步惡化，如何正確地分析環(huán)境，古老的《周易》智慧給我們什么啟示？我們企業(yè)如何去順勢？如何規(guī)避風險？同樣在金融危機的環(huán)境下，為什么有的企業(yè)能抓住機會，做強做大；而有的企業(yè)則迅速被淘汰？西方的管理出現(xiàn)

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專題講座：《周易》智慧與管理之道一、《周易》智慧之古今應用?《周易》智慧與“開宗立教”?《周易》智慧與“治國安邦”?《周易》智慧與企業(yè)經(jīng)營管理?《周易》智慧解決企業(yè)中的“難事”、“大事”二、乾坤趨勢預測管理?《周易》智慧與愿景、未來?“天人合一”與外部環(huán)境分析?乾坤趨勢預測管理理論?乾坤趨勢管理理論應用?“位、時、應、中”與“大時空觀”?“變易不居”與“不確

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市場營銷能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程課程方式：　體驗式學習　　利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的營銷實戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的市場營銷戰(zhàn)略制定、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，客戶關系管理、團隊建設。通過學員親身體驗，在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。課程時間:2天課程對象　:企業(yè)中高層經(jīng)理、市場營銷人員、

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團隊領導能力沙盤特訓課程課程方式：　體驗式學習利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營，訓練學員團隊領導能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、資源整合、運營管理和財務管理等。通過學員親身體驗，訓練學員思維能力、檢驗管理者的素質(zhì)能力、學習卓越領導的行為與習慣等。在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使

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