服務(wù)業(yè)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

1、戰(zhàn)略管理能力sup2;企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析sup2;戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃sup2;戰(zhàn)略如何超越“不確定性”sup2;“藍(lán)海戰(zhàn)略”分析sup2;戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)2、高效群體經(jīng)營(yíng)決策能力：sup2;決策的一般方法sup2;如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策sup2;科學(xué)決策能力培養(yǎng)sup2;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路創(chuàng)新sup2;決策的陷阱分析3、運(yùn)營(yíng)管理能力sup2;運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析sup2;技術(shù)開發(fā)策略sup2;資源整合sup2;企業(yè)內(nèi)部成本控制4、財(cái)務(wù)管理分析能力sup2;學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表sup2;簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表，sup2;利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)5、溝通能力sup2;與政府的溝通能力sup2;與客戶

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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本能力　　 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)　　2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用2.公司理財(cái)能力 　　 1）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t　　 2）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡3.盈虧平衡分析 　　 1）固定成本分?jǐn)偂　?2）盈虧平衡圖4.財(cái)務(wù)預(yù)算能力 　　 1）預(yù)算的方法　　 2）利潤(rùn)表預(yù)算5.財(cái)務(wù)報(bào)表 　　 1）學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法　　 2）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)　　 3）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系6.制定營(yíng)銷決策 　　 1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等　　 2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等　　 3）營(yíng)運(yùn)能力分析

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