非財務人員財務管理沙盤能力訓練

  培訓講師：韓楓

講師背景：
韓楓先生介紹聲譽：1.職業(yè)經(jīng)理研究中心高級培訓師、培訓教研室總監(jiān)2.沙盤培訓首席顧問、實戰(zhàn)專家3.清華大學CEO總裁班、北京大學企業(yè)家班特聘培訓師4.北京交通大學經(jīng)濟管理學院客座教授5.全國城建培訓中心客座教授6.中國建筑業(yè)協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人培 詳細>>

韓楓
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非財務人員財務管理沙盤能力訓練詳細內(nèi)容

非財務人員財務管理沙盤能力訓練
1.企業(yè)經(jīng)營基本能力　　

       1）企業(yè)經(jīng)營目標　　

       2）財務管理在經(jīng)營決策中的重要作用

2.公司理財能力

　　 1）公司理財?shù)幕驹瓌t

　　 2）風險與收益的權衡

3.盈虧平衡分析

　　 1）固定成本分攤

　　 2）盈虧平衡圖

4.財務預算能力

　　 1）預算的方法

　　 2）利潤表預算

5.財務報表

　　 1）學習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法

　　 2）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結構

　　 3）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關系

6.制定營銷決策

　　 1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等

　　 2）償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等

　　 3）營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

　　 4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析

7.資金運作能力

　　 1）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

　　 2）控制資金收支平衡

　　 3）監(jiān)督資金流向,控制資金風險

　　 4）有效提高資金運營效率

8.產(chǎn)品定價能力

　　 1）定價戰(zhàn)略與方案

　　 2）產(chǎn)品定價方法：以需求為導向的定價方法、以成本為導向的定價方法

　　 3）定價修訂

9.成本控制能力

10.企業(yè)成長分析

　　 1）企業(yè)成長的方式

　　 2）企業(yè)價值評估

 

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