組織與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：周凌峰

講師背景：
【講師介紹】周凌峰世捷咨詢總經(jīng)理，公司治理及管控專家n浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工、廈門大學(xué)EDP、EMBA班特邀教授，多家知名網(wǎng)站特聘教師n皓威國際董事長香港東方韻影視傳媒集團(tuán)董事n知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位）總裁、高級合 詳細(xì)>>

周凌峰
    課程咨詢電話：

組織與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

組織與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
 **天

3; 單元一、企業(yè)成長的組織瓶頸

1. 企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展

2. 企業(yè)成長瓶頸——組織成長滯后于業(yè)務(wù)成長。

3. 組織的四要素模型

4. 案例分析：企業(yè)組織成長的典型問題分析


3; 單元二、組織發(fā)展模式

1. 以組織成長推動(dòng)業(yè)務(wù)成長

2. 制定創(chuàng)造客戶價(jià)值的業(yè)務(wù)模式

3. 組織能力組合管理

4. 組織開發(fā)矩陣

5. 企業(yè)在不同階段的業(yè)務(wù)發(fā)展策略及組織發(fā)展策略

6. 案例分析：華為公司的組織發(fā)展模式


3; 單元三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 各種組織類型的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)

2. 組織設(shè)計(jì)原則——現(xiàn)場討論

3. 基于價(jià)值鏈的概要職能設(shè)計(jì)——現(xiàn)場研討

4. 案例分析


3; 單元四、職位設(shè)計(jì)及分析

1. 職位設(shè)置原則及要點(diǎn)

2. 案例分享

3. 部門現(xiàn)場演練——現(xiàn)場討論及點(diǎn)評

4. 職位分析培訓(xùn)

5. 職位模板及范例介紹


第二天


3; 單元一、薪酬與福利概要

1. 薪酬與福利常見的問題

2. 薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)要點(diǎn)

3. 薪酬管理的目的

4. 薪酬管理的戰(zhàn)略意義

5. 薪酬設(shè)計(jì)理念


3; 單元二、薪酬戰(zhàn)略及研討

1. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系

2. 薪酬戰(zhàn)略制定——現(xiàn)場研討

3. 案例：優(yōu)秀企業(yè)薪酬激勵(lì)實(shí)踐分享

4. 案例：典型企業(yè)薪酬戰(zhàn)略

5. 現(xiàn)場練習(xí)：薪酬戰(zhàn)略


3; 單元三、職位價(jià)值評估

1. 職位價(jià)值評估流程

2. 職位評估方法——IPE方法介紹

3. 職位評估流程

4. 現(xiàn)場練習(xí)：職位評估

5. 案例：職位基準(zhǔn)序列表


3; 單元四、市場薪酬調(diào)查

1. 薪酬調(diào)查流程

2. 市場薪酬數(shù)據(jù)的處理

3. 薪酬調(diào)查結(jié)果及數(shù)據(jù)分析

4. 案例：某公司薪酬定位策略


3; 單元五、薪酬方案設(shè)計(jì)

1. 薪酬結(jié)構(gòu)及要素設(shè)計(jì)

2. 常見的幾種薪酬類型

3. 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)

4. 工資設(shè)計(jì)

5. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

6. 福利設(shè)計(jì)


3; 單元六、工資套改與薪酬調(diào)整

1. 現(xiàn)行工資水平與新體系的比較

2. 薪酬體系實(shí)施政策

3. 新舊工資體系的切換

4. 工資套改

5. 總體工資水平的變化分析

6. 整體工資水平調(diào)整

3; 單元七、各類人員薪酬設(shè)計(jì)

1. 銷售人員的薪酬

2. 研發(fā)人員的薪酬

3. 管理人員的薪酬

4. 生產(chǎn)人員的薪酬

5. 外派人員薪酬

3; 單元八、全面報(bào)酬策略

1. 案例分析：為什么高薪?jīng)]有帶來高效率

2. 全面薪酬內(nèi)涵

3. 現(xiàn)場討論

4. 案例分析：表彰他們的成績

3; 單元九、薪酬體系的運(yùn)行與維護(hù)

1. 薪酬總額控制

2. 薪酬總額的確定原則

3. COMPA薪酬體系維護(hù)

 

周凌峰老師的其它課程

[pic][pic]主講：周凌峰公司治理及管控專家[pic][pic]集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化，就必須研究一個(gè)根本性的問題：集團(tuán)化的價(jià)值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實(shí)中為什么如此困難？■面對多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長，中國集團(tuán)型企業(yè)最大的危機(jī)是“管控”，老總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)通過流程和制度來進(jìn)行公司管理控制，那

 講師：周凌峰詳情

資源整合密碼   09.27

資源整合密碼培訓(xùn)時(shí)間：12小時(shí)為什么在歷史上是秦國統(tǒng)一了六國？為什么創(chuàng)造資源不如整合資源來得快？為什么有的人干1年相當(dāng)于別人干10年？為什么人能夠做到“力不如牛，走不如馬，而牛馬為用”？為什么說一個(gè)人整合能力的大小決定他成功和財(cái)富的大??？前言：■在人生打拼和邁向成功的路上，你缺少什么？缺資金？缺人脈？缺技術(shù)？……不管你身邊缺少的是什么，這世界都有；只要你會(huì)整

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家■2012年，中國企業(yè)家不約而同地進(jìn)入了家庭與事業(yè)的新階段。從這一年起，我們要關(guān)注中國民營企業(yè)的傳承問題；從這一年起，將有一波接一波的中國企業(yè)家首次經(jīng)歷傳承。他們在未來10年中的一些決定與作為，將深深地影響家庭與事業(yè)未來100年的發(fā)展?！黾易迤髽I(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。在世界各國，無

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識，當(dāng)然缺人才是心中之痛。本

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家■所謂戰(zhàn)略性人力資源管理，可以從三個(gè)方面來闡述它的內(nèi)涵，一是戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容，三是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別?！觥短煜聼o賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家前言：■對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。■一個(gè)公司的戰(zhàn)略決定這個(gè)公司今后以什么樣的方式開展業(yè)務(wù)，它們確定在未來幾年中公司必須建立和保持的目標(biāo)市場地位和競爭優(yōu)勢?！鰹槭裁炊ê脩?zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生？如果戰(zhàn)略性思

 講師：周凌峰詳情

教練式咨詢讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”；讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”；讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”；讓戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”；讓戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”！對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。一個(gè)公司的戰(zhàn)略決定這個(gè)公司今后以什么樣的方式開

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭←破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——?到底激勵(lì)“誰”對企業(yè)才有更有價(jià)值和必要——進(jìn)入機(jī)制？?如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？如何與績效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價(jià)值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)1天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——1.如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？3.如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家■集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化，就必須研究一個(gè)根本性的問題：集團(tuán)化的價(jià)值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實(shí)中為什么如此困難？■面對多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長，中國集團(tuán)型企業(yè)最大的危機(jī)是“管控”，老總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)通過流程和制度來進(jìn)行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。■中國

 講師：周凌峰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有