高科技企業(yè)股權期權激勵

  培訓講師：周凌峰

講師背景：
【講師介紹】周凌峰世捷咨詢總經理，公司治理及管控專家n浙江大學、武漢大學、華南理工、廈門大學EDP、EMBA班特邀教授，多家知名網站特聘教師n皓威國際董事長香港東方韻影視傳媒集團董事n知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位）總裁、高級合 詳細>>

周凌峰
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高科技企業(yè)股權期權激勵詳細內容

高科技企業(yè)股權期權激勵
【課程大綱】
1、中國高科技企業(yè)股權、期權激勵概況
國外股權期權發(fā)展概況
我國股權期權激勵的現狀和發(fā)展——*幾個典型案例介紹（討論各種激勵模式的優(yōu)缺點）
高科技企業(yè)實行股權期權激勵的必要性和緊迫性
高科技企業(yè)股權期權激勵實踐中的誤區(qū)
高科技企業(yè)實行股權激勵的現實障礙？
法律障礙
股票和股份來源
股權期權的行權問題
期權的行權價格
公司法人治理結構不健全
……
應對策略和措施？

2、高科技企業(yè)與股權、期權激勵
高新技術、高新技術企業(yè)的概念與界定
為什么高科技企業(yè)更需要實施股權、期權激勵？
高新技術企業(yè)的特點
組織結構特征明顯
強調創(chuàng)新管理
具有高成長性和高附加價值
成長中伴隨高風險
各類高科技企業(yè)特點
中小型高新技術企業(yè)的特點
非上市大中型高新技術企業(yè)的特點
上市的高新技術企業(yè)的特點
國內外高科技企業(yè)股權激勵的現狀及趨勢
案例分析——高新技術企業(yè)“分階段多模式股權激勵”模擬設計

4、高科技企業(yè)的股票期權激勵
股票期權激勵概述
高科技企業(yè)股票期權激勵要考慮哪些要素？
高科技企業(yè)股票期權激勵方案/計劃實施要點有哪些？
個案例分析——2000年摩托羅拉公司激勵方案及分析
虛擬股票期權激勵模式操作步驟？
為什么虛擬股票期權比較適合非上市公司？
案例分析——某高科技集團高管及核心人員長期激勵咨詢案例（虛擬股期股）分享

5、高科技企業(yè)股份期權激勵
股份期權概述
股份期權激勵制度的廣泛應用前景（適合非上市公司和上市公司非流通股）
股份期權計劃設計要素有哪些？
關鍵環(huán)節(jié)
設計要素
股權期權計劃的實施步驟
案例分析——股份期權案例分析及討論
實戰(zhàn)工具——股權期權技術書文本、股份期權授予協(xié)議書文本

6、高科技企業(yè)的技術股份激勵
技術股份概念、原理
技術入股常見有哪些問題？
技術股份的概念與特殊性
技術股權種類、分配與激勵
技術股激勵設計和實施時需重點考慮哪些因素？

7、各類股權期權異同點的比較
實股與虛擬股的異同點分析
股權期權的稅務問題
實施股權、期權激勵的法律問題
從企業(yè)成長階段看高新技術企業(yè)的具體特點

3、高科技企業(yè)的股權激勵
股權激勵概述
股權激勵概念、原理、特點
股權激勵出現的經濟社會背景
國內股權激勵三種主要模式（武漢模式、上海模式、北京模式）及評價
常用股份激勵模式、操作步驟、案例解析
分紅權（虛擬股份）激勵
概念、操作步驟
*某化學公司——案例
分紅回填股份激勵
&概念、操作步驟
*某科技公司分紅回填股份激勵——案例
管理層收購MBO
概念、操作步驟
*粵美的MBO——案例
MOB的優(yōu)點及困難
優(yōu)先購買股份激勵
贈予股份
員工持股激勵
國內外主要的股份激勵模式及其比較——*現場研討
各激勵模式有哪些優(yōu)缺點？
分別適應哪類企業(yè)？
不同規(guī)模的高科技企業(yè)股權激勵模式如何選擇？
不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權激勵模式如何選擇？
現股與期股激勵特點、優(yōu)缺點
期權激勵與股權激勵的比較分析
股份激勵與股票激勵模式的異同點

8、高科技企業(yè)實操步驟
高新技術企業(yè)操作6步法（定原則、定對象、定數量、定價格、定時間、定方式）
明確激勵目的和原則是股權期權激勵的前提
高科技企業(yè)選擇股權激勵模式的原則有哪些？（5大原則——動態(tài)原則、激勵期限與激勵力度適度原則、彈性原則、激勵與約束相結合原則等）
如何確定激勵對象？高管、核心技術人員，還是營銷骨干？激勵對象應該是動態(tài)的？
如何公平合理分配股份、期權額度和數量？太小缺乏激勵力度和吸引力，過度激勵，股權被稀釋。
如何確定價格？內部市場價格，還是外部評估價格？
股權、期權激勵計劃中的時間如何處理及安排？
如何確定股權期權激勵計劃中的價格問題？
如何確定股權期權激勵計劃中的行權方式問題？

9、股權期權激勵的幾個重要問題及處理方法
股權期權激勵下的績效管理
公司、部門、個人績效及其對股權期權激勵方案的不同影響
財務指標、經濟類指標的缺陷及其導致的結果
案例——行權的時候需不需要考核嗎？
如何在激勵的同時設計限制性條款？
激勵期與任職期時間相一致
案例——待權表設計
年度考核
股份/股票來源、購股方式、退出機制、管理機構及操作
案例——某集團高管推出機制設計
案例——借助合理的“財務杠桿”
股權期權的會計處理及有關問題
10、討論/互動及自檢式總結

 

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