趙菊春老師的內(nèi)訓課程
1． 高效團隊的特征2． 員工士氣低落的原因3． 激勵就是激發(fā)潛在的能量4． 知道你的下屬想要什么5． 如何引發(fā)動機與調(diào)動情緒6． 信念的作用7． 怎樣把下屬正確的觀念變成信念8． 怎樣把下屬正確的行為變成習慣9． 物質(zhì)激勵與精神激勵的技巧10． 培訓，是好的激勵11．怎樣把你的愿望變成下屬的意愿 12．怎樣把會議開的高效而有趣味 ...
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主題導入：#61656;泱泱儒學鑄兵法#61656;用《孫子兵法》看團隊建設#61656;高效團隊的特征#61656;高效團隊九大標準#61656;曾國藩建設團隊的十大策略#61656;團隊成員職業(yè)價值觀（重點）#61656;團隊高效行為建設流程#61656;使命感與價值觀 一、用《孫子兵法》看團隊建設#8226;主孰有道——領導的能力與意愿#8226;將孰有能——高層管理者的能力#8226;天地孰得——環(huán)境與行業(yè)#8226;法令孰行——規(guī)章制度約束行為#8226;兵眾孰強——基層人員執(zhí)行能力#8226;士卒孰練——職員的行為與訓練#8226;賞罰孰明——激勵機制，賞罰分明 二、高效團隊的特
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部分 中高層干部的領導力 一、領導是什么 領導： 領班、向?qū)А ☆I袖、導師小到一家之長，大到國家元首都可稱其為領導。領導無處不在，你不領導別人，別人就領導你。 領導就是帶領被領導者或追隨者去實現(xiàn)即定或大家認同的目標。 二、領導力是什么 領導力是多種元素組成的能量，這種能量形成的磁場能吸引別人成為你的追隨者。領導力就是把追隨者培養(yǎng)成領導者的能力。 三、中高層領導的特質(zhì) 1. 智慧2. 自信3. 主動4. 負責5. 毅力領導是一種變化與發(fā)展的行為過程，領導的特質(zhì)不是與生俱來，是在具體的實踐中形成，可以經(jīng)訓練和培養(yǎng)造就。四、中高層領導的魅力 1. 智慧與靈性 2. 使命感與目標 3. 通人性懂
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一、管理者的職責1. 善用資源達成公司目標2. 監(jiān)督和激勵下屬3. 制定流程及規(guī)章制度4. 減少失誤、避免失敗5. 對核心領導絕對服從6. 善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決7. 對上做好下屬、對下做好上司8. 承擔一切責任二、認清管理者的角色與職責1. 管理者面臨的主要問題2. 高績效管理者的特質(zhì)3. 管理者的主體能力與人格魅力4.管理者必須做好的三件事三、中高層領導主體能力構(gòu)成與提升 1. 思考能力 2. 表達能力 3.執(zhí)行能力 4. 教練能力四、高績效管理者的領導藝術1. 中國傳統(tǒng)文化與領導藝術2. 從《孫子兵法》看高績效管理者的領導價值3. 情緒的管控4. 因人而異的差異性領導5. 如何高效領導
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領導是企業(yè)大的責任人與受益者，每個領導者都會為自己企業(yè)的生存與發(fā)展竭盡全力,可終的勝出者屈指可數(shù)。現(xiàn)在中國民營企業(yè)的平均壽命不到3年,能存活10年的不到5;在這些數(shù)字的背后，反映出現(xiàn)代商戰(zhàn)的慘烈現(xiàn)實。導致此現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是多方面的，究其根本原因在于企業(yè)的領導不力，有失敗的領導，才會有失敗的企業(yè)。中國的企業(yè)發(fā)展是在二十幾年前剛剛重新起步，在本土無榜樣可遵循的情況下，大多沿用或模仿西方國家的管理模式和領導風格。然而中國人的思維方式、生活習慣、適從文化，都深受幾千年來中國傳統(tǒng)文化的影響，其思維格局、行為模式與西方國家相比也各有不同。西方人需要管理，中國人卻需要領導。西方人講求平等，可以用制度來約束，
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章 入門·明白自己為什么要做銷售·說服自己喜歡銷售·銷售天才的10種智能·銷售人員的五大必勝信念，銷售人員的基本禮儀·銷售能力是做大事的必備能力·他（她）們是銷售人員的榜樣·珍惜熱愛自己的團隊第二章 準備·搜索整理潛在客戶資源的妙法·怎樣突破銷售前的心理障礙·把握銷售黃金時間段·銷售前的五個基本動作·銷售中的經(jīng)典話術·讓客戶愿意聽到你的電話·讓客戶愿意見到你·銷售人員“十誡”第三章 見面·設計一個討人喜歡的開場白·一分鐘內(nèi)獲得顧客的好感·拋出客戶無法拒絕的“誘惑”·恰到好處地說出你的產(chǎn)品優(yōu)勢·在客戶的言行中洞察需求·判斷和把握客戶購買動機第四章 溝通技巧·激發(fā)客戶產(chǎn)生購買欲望·溝通客戶的五大