趙菊春老師的內訓課程
一、管理者的職責·善用資源達成公司目標·監(jiān)督和激勵下屬·制定流程及規(guī)章制度·減少失誤、避免失敗·對核心領導絕對服從·善于發(fā)現問題并及時解決·對上做好下屬、對下做好上司·承擔一切責任管理者應該是企業(yè)內有責任、有能力、能率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人。 二、什么叫執(zhí)行力？·執(zhí)行力就是要求管理者在每個階段、每個環(huán)節(jié)制定具體的計劃，并在實施過程中監(jiān)督到位?！?zhí)行力就是要求每一位執(zhí)行人保質、保量地完成各項工作任務。·執(zhí)行力的嚴格要求為日日清理、日日總結。一個卓越的管理者，當企業(yè)遇到問題時，他一定有“舍我其誰”的沖動，并用行為證明自己存在的價值。 三、個體執(zhí)行力不強的三個主要狀況·不會主動去發(fā)現問題·發(fā)
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一、管理者的職責1. 善用資源達成公司目標2. 監(jiān)督和激勵下屬3. 制定流程及規(guī)章制度4. 減少失誤、避免失敗5. 對核心領導絕對服從6. 善于發(fā)現問題并及時解決7. 對上做好下屬、對下做好上司8. 承擔一切責任二、認清管理者的角色與職責1. 管理者面臨的主要問題2. 高績效管理者的特質3. 管理者的主體能力與人格魅力4.管理者必須做好的三件事三、中高層領導主體能力構成與提升1. 思考能力 2. 表達能力 3.執(zhí)行能力 4. 教練能力四、高績效管理者的領導藝術1. 中國傳統文化與領導藝術2. 從《孫子兵法》看高績效管理者的領導價值3. 情緒的管控4. 因人而異的差異性領導5. 如何高效領導五、
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訓練效果：本次訓練，提高企業(yè)銷售經理的專業(yè)能力和勝任能力，使其找出自身在領導、管理中存在的問題，讓他們可以從真正的意義上建設并帶好一支可以產生優(yōu)秀業(yè)績的銷售隊伍！為銷售經理提供務實的解決方案，幫助企業(yè)實現銷售系統自我優(yōu)化管理的改進。 一、用《孫子兵法》衡量企業(yè)發(fā)展二、建設高效團隊1.團隊渙散主要原因分析2.團隊成員職業(yè)價值觀3.怎樣把正確觀念變成信念4.怎樣把正確行為變成習慣 5.團隊高效行為建設流程三、情緒的管控1.情緒控制的三大因素 2.焦點與情緒3.生理狀態(tài)與情緒4.語言模式與情緒5.動機的五大需求6.偉大者與平庸者心態(tài)的區(qū)別7.真正銷售精英應具備的態(tài)度四、信 念 支 持1.使命感與價值
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一、信念動機—gt;選擇—gt;意義因欲望而產生動機，因動機而選擇，因選擇和行動而產生利益。1、 高效行為的建設 把正確的觀念變成信念把正確的行為變成習慣達到知行合一2、使命感與價值觀#8226;你做多大的事，你為誰而做#8226;你看待事物的角度和方法3、銷售高手的七大信念一：我就是頂尖的銷售高手； 二：每位顧客都非常喜歡遠興集團的任何產品；三：銷售是一場輕松又好玩的游戲；四：銷售就是解決顧客的問題，為他們帶來好的服務；五：只有成交,才是真正的幫助到顧客；六：拒絕是銷售成功的開始七：我可以解決顧客的任何抗拒點；二、情緒的管控生命的質量源于情緒的品質，只有積極的情緒才有高品質的生命。先有情緒后
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一、關于捭闔縱橫#61618; 捭闔縱橫之始#61618; 鬼谷子人物介紹#61618; 《鬼谷子》一書#61618; 鬼谷子的弟子#61618; 捭闔縱橫的總綱#61618; 何為縱橫二、捭闔術#61618; 捭闔術#61618; 捭闔術的原則#61618; 捭闔術的“關鍵”#61618; 領導者的主體能力#61618; 思想的起點#61618; 表達 溝通 說服三、反應術#61618; 自我認知#61618; 察言觀色知性#61618; 投石問路探實情四、內揵術#61618; “內揵”的核心#61618; 君臣關系秘訣五、抵巇術#61618; 防患于未然#61618; 發(fā)現問題，及時應對#
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一、 從孫子兵法看領導執(zhí)行力1. 主孰有道——領導的能力與價值觀2. 將孰有能——高層管理者的能力3. 天地孰得——環(huán)境與行業(yè)4. 法令孰行——規(guī)章制度健全5. 兵眾孰強——基層人員執(zhí)行能力6. 士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓練7. 賞罰孰明——激勵機制，賞罰分明 二、領導與領導力1. 領導是什么 領導就是帶領被領導者或追隨者去實現即定或大家認同的目標。2. 領導力是什么領導力不由職務所決定，而取決于你的能量。 三、 中高層領導的特質 1. 智慧2. 自信3. 主動4. 負責5. 毅力領導是一種變化與發(fā)展的行為過程，領導的特質不是與生俱來，是在具體的實踐中形成，可以經訓練和培養(yǎng)造就。領導魅力即