華為企業(yè)文化之道

  培訓(xùn)講師：景元利

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景元利老師簡介國內(nèi)華為人力資本、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)派專家清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師海軒商學(xué)院特聘講師《華為本質(zhì)》作者5年華為公司內(nèi)部管理改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)10多年來專注于華為企業(yè)標(biāo)桿研究擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問先后參與過大型企業(yè)的人力資本 詳細(xì)>>

景元利
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華為企業(yè)文化之道詳細(xì)內(nèi)容

華為企業(yè)文化之道

一、企業(yè)管理的三個(gè)層次與企業(yè)文化建設(shè)的3 3

1. 企業(yè)管理的三個(gè)層次

1) “人治”模式——倡導(dǎo)個(gè)人英雄主義

2) “法治”模式——制度面前人人平等

3)  文化與價(jià)值觀管理模式——倡導(dǎo)集體奮斗的文化導(dǎo)向與機(jī)制牽引

2. 企業(yè)文化三要素

1) 物質(zhì)層

2) 精神層

3) 制度層

3. 企業(yè)文化建設(shè)三步曲知-行-信

1)  知：把老板理念變成企業(yè)理念

2)  信：把企業(yè)理念變成企業(yè)信念

3)  行：把企業(yè)信念變成員工習(xí)慣

 案例一：某企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中如何率先垂范

二、華為發(fā)展四階段

1. 創(chuàng)業(yè)生存階段

2. 二次創(chuàng)業(yè)國際化階段

3. 成為世界級企業(yè)階段

4. 參與全球競合階段

案例二：7000人大辭職

三、華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素

1. 企業(yè)家精神與灰度領(lǐng)導(dǎo)力

2. 堅(jiān)持正確的價(jià)值觀及戰(zhàn)略導(dǎo)向

3. 獨(dú)特而有效的知識性員工價(jià)值管理模式

4. 始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的研發(fā)高投入與產(chǎn)品創(chuàng)新

5. 不斷優(yōu)化以客戶為中心的組織管理平臺

6. 堅(jiān)持以奮斗者為本的高績效文化與開放性學(xué)習(xí)精神

案例三：為什么說高工資并不一定意味著高成本？

四、 華為人力資源管理的四大法寶

  1. 員工持股與人力資本合伙人制度

   2、以價(jià)值評價(jià)為核心的價(jià)值管理系統(tǒng)

1) 價(jià)值創(chuàng)造

2) 價(jià)值評價(jià)

3) 價(jià)值分配

   3、以奮斗者為本的持續(xù)激活機(jī)制

4、基于任職資格的培訓(xùn)與能力發(fā)展系統(tǒng)

     案例四：任正非“發(fā)飚”了

五、華為人力資源、文化變革歷程

1. 集體大辭職------去掉山大王，強(qiáng)調(diào)組織文化

2. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-------強(qiáng)調(diào)流程與職業(yè)文化

3. 老員工讓位-------倡導(dǎo)客戶價(jià)值文化，反對形式主要和官僚主義

4. 奮斗者排隊(duì)--------激勵(lì)奮斗者，強(qiáng)調(diào)持續(xù)奮斗文化

六、華為的人才觀、人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制

1. 華為的人才觀

1) 末尾淘汰制

2) 輪崗制

3) 瓦解工號文化

4) 自由雇傭制度

5) 消除“沉淀層”

2. 華為的人才培養(yǎng)機(jī)制

1) 內(nèi)部認(rèn)證制度

2) “折騰”員工

3) 從基層做起

4) 培養(yǎng)“院土”

3. 華為的干部培養(yǎng)

1) 用制度選拔干部（三權(quán)分立：業(yè)務(wù)部門、人力部門、黨委）

2) 干部從實(shí)踐中來（強(qiáng)調(diào)基層工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)加能力）

3) 后備干部的培養(yǎng)（以責(zé)任和結(jié)果為依據(jù)，**三種方式培養(yǎng)）

4) 堅(jiān)持干部考核（淘汰20%后進(jìn)干部）

5) 干部管理四象限（以品德責(zé)任為導(dǎo)向）

6) 選拔管理者的三大標(biāo)準(zhǔn)，六大原則

   4、華為員工的培養(yǎng)

1) 新員工培訓(xùn)

2) 入職訓(xùn)練

3) 企業(yè)文化培訓(xùn)

4) 全員導(dǎo)師制

5) 倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)

   5、華為員工的激勵(lì)  “三高”高效率、高壓力、高工資

1) 高薪激勵(lì)

2) 股權(quán)激勵(lì)

3) 知識資本化

4) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

七、華為的干部管理與干部文化

   1、 以客戶為中心，以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我

       批判

   2、干部要實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子

   3、干部要具有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

4、吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后

5、個(gè)人利益服從組織利益

1) 干部要以大局為重

2) 無私才能無畏

3) 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰度

八、企業(yè)文化建設(shè)落地工具

1. 股權(quán)激勵(lì)

2. 價(jià)值共享

3. 人才驅(qū)動

4. 構(gòu)建集體奮斗的企業(yè)文化與價(jià)值導(dǎo)向

5. 將價(jià)值管理“鐵三角”

6. 始終要有危機(jī)感，并持續(xù)推動變革創(chuàng)新

7. 自我批判精神

8. 管理“灰度”理論

九、華為企業(yè)文化帶給我們的啟示（研討）





         

 

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