職業(yè)化九項修煉
職業(yè)化九項修煉詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)化九項修煉
**單元、職業(yè)化的概念與意義
一、職業(yè)化內(nèi)涵
二、職業(yè)化意義
1. 沒有職業(yè)化就沒有執(zhí)行力,無法確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
2. 職業(yè)化程度越高,管理者的身價就越高
3. 職業(yè)選手和業(yè)余選手之間存在著巨大差異
4. 職業(yè)化是一個持續(xù)修煉的過程
一、職業(yè)化宗旨
1. 實現(xiàn)自我價值的提升;
2. 實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的需要;
3. 為客戶創(chuàng)造價值的前提;
4. 履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)
案例一:一位走到“寶塔尖”的卓越經(jīng)理人的自述
分組討論:如何實現(xiàn)從經(jīng)理人到職業(yè)經(jīng)理的蛻變
第二單元、職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
一、專業(yè)——職業(yè)技能
1. 專業(yè)是標(biāo)準(zhǔn);
2. 專業(yè)是經(jīng)驗;
3. 專業(yè)是態(tài)度;
三、敬業(yè)——職業(yè)精神
1. 敬業(yè)是百分百的責(zé)任;
2. 敬業(yè)是對職業(yè)無限熱愛;
3. 敬業(yè)是對創(chuàng)造價值的持續(xù)激情。
二、職業(yè)——畢生的信仰
1. 行為準(zhǔn)則
2. 價值引領(lǐng)
3. 人才培養(yǎng)
4. 卓越貢獻(xiàn)
案例二: 某知名職業(yè)經(jīng)理人如何自毀前程
案例三: 向德國企業(yè)學(xué)習(xí)職業(yè)化
第三單元、職業(yè)化修煉的九項內(nèi)容
一、由員工到管理者的轉(zhuǎn)變
二、職業(yè)化修煉晉級九大角色轉(zhuǎn)變
1. 別人與自己
2. 苦勞與功勞
3. 批評與表揚
4. 過去與現(xiàn)在
5. 對人與對事
6. 感情與原則
7. 友誼與商業(yè)
8. 社會與職場
9. 檢查與信任
案例三:某企業(yè)YCYA結(jié)果應(yīng)用實例
分組討論:職業(yè)化修煉過程中管理方式的轉(zhuǎn)變
第四單元、職業(yè)化九項修煉成長階梯
一、如何才能做到職業(yè)化,體現(xiàn)專業(yè)
1. 職業(yè)形象的樹立及規(guī)范
2. 職業(yè)技能方面的持續(xù)提升
3. 職業(yè)精神方面的持續(xù)弘揚
4. 職業(yè)道德方面的持續(xù)規(guī)范
二、職業(yè)化九項修煉的核心內(nèi)容
1. 行為約束
2. 技能提升
3. 品德修煉
4. 精神升華
5. 贏得尊重
6. 獲取信任
7. 真知灼見
8. 境界修煉
9. 人生信仰
案例四:某優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的成功之道
案例五:王家衛(wèi)的職業(yè)精神
實戰(zhàn)演練:職業(yè)化修煉對于經(jīng)理人所產(chǎn)生的影響
分組討論:如何加強自身的職業(yè)化修煉
第五單元:職業(yè)化過程中應(yīng)該注意的問題
一、職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸
二、職業(yè)信任產(chǎn)生危機
三、職業(yè)精神出現(xiàn)倦怠
四、職業(yè)目標(biāo)出現(xiàn)迷失
案例六:某職業(yè)經(jīng)理人如何走出職業(yè)“盲區(qū)”
分組討論:職業(yè)化瓶頸問題的解決方法景元利老師的其它課程
《狼性團隊智慧》主講:景元利企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴張,必須有這三要素?!握窍蛉A為學(xué)管理系列課程之六“狼性”智慧課程大綱課程介紹:華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進入了世界500強,成為海內(nèi)外知名
講師:景元利詳情
《向華為學(xué)管理》主講:景元利學(xué)習(xí)美國的先進技術(shù),吸取日本的優(yōu)良管理,像德國人那樣一絲不茍,踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè)。對人的能力的管理是華為的核心競爭力。資源是會枯竭的,唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源,唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學(xué)管理系列課程之一:向華為學(xué)管理課程大綱課程介紹:華為可以
講師:景元利詳情
《管理創(chuàng)新三部曲》主講:景元利華為是一個商業(yè)組織,在商言商,如果我們?yōu)榱俗非髣?chuàng)新而創(chuàng)新,會把公司帶到不歸路。而很多公司對創(chuàng)新沒有管理。華為長期堅持的戰(zhàn)略,是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略,從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新,而是基于原有的存在去開放、去創(chuàng)新。鮮花長好后,又成為新的牛糞?!握窍蛉A為學(xué)管理系列課程之四管理創(chuàng)新三部曲課程大綱課程介紹:當(dāng)下,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新
講師:景元利詳情
《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則》主講:景元利一個領(lǐng)導(dǎo)人重要素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容?!握窍蛉A為學(xué)管理系列課程之五“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則課程大綱課程介紹:華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進入了世界500強,成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了
講師:景元利詳情
《價值管理三要素》主講:景元利一個企業(yè)的經(jīng)營機制,說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理,價值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理,而價值評價系統(tǒng)要合理,價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。——任正非向華為學(xué)管理系列課程之三價值管理的三要素課程大綱課程介紹:華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)
講師:景元利詳情
《價值管理三要素》主講:景元利一個企業(yè)的經(jīng)營機制,說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理,價值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理,而價值評價系統(tǒng)要合理,價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的?!握窍蛉A為學(xué)管理系列課程之三價值管理的三要素課程大綱課程介紹:華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)
講師:景元利詳情
《人力資本管理哲學(xué)》主講:景元利資源是會枯竭的,唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源,唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學(xué)管理系列課程之一:人力資本管理哲學(xué)課程大綱課程介紹:華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進入了世界5
講師:景元利詳情
《企業(yè)文化建設(shè)四大法寶》主講:景元利資源是會枯竭的,唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源,唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學(xué)管理系列課程之二企業(yè)文化建設(shè)四大法寶課程大綱課程介紹:華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進入了
講師:景元利詳情
華為人力資本之道 11.16
課程背景:華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進入了世界500強,成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀,但是無論哪種解讀方式,都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè),對于知識型人才的管理而言,無疑它是成功的,并且積累很多豐富的經(jīng)驗值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。
講師:景元利詳情
華為企業(yè)文化之道課題大綱 11.16
課程目的本課程主要講述華為企業(yè)文化成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素,通過大量生動的案例,以實際解決問題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點,遵循學(xué)習(xí)方法,吸收經(jīng)驗,掌握精髓,刷新理念得原則,以經(jīng)驗分享+互動問答等參與、互動、體驗的授課方式,幫助客戶實現(xiàn)企業(yè)文化管理模式的升級與更新?lián)Q代,將企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗,強調(diào)方法工具實
講師:景元利詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194