互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源管理

  培訓講師：景元利

講師背景：
景元利老師簡介國內(nèi)華為人力資本、企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師海軒商學院特聘講師《華為本質(zhì)》作者5年華為公司內(nèi)部管理改進經(jīng)驗10多年來專注于華為企業(yè)標桿研究擔任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問先后參與過大型企業(yè)的人力資本 詳細>>

景元利
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互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源管理詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源管理

課程背景
如今是一個互聯(lián)網(wǎng)所主宰的時代，許多行業(yè)正在加速互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)思維悄然興起。作為企業(yè)家及企業(yè)人力資源管理者而言，正在接受越來越多的管理挑戰(zhàn)，因為互聯(lián)網(wǎng)時代下管理的對象已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，對于組織形態(tài)及管理方式都進行了全新的注解和解讀?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的人力資源管理需要如何進行創(chuàng)新和實踐？新生代管理群體具有哪些特征？人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)思維如何進行融合？我們通過本次課程的設計，從企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助企業(yè)找到問題本源和解決方法，幫助企業(yè)透過現(xiàn)象觸及本質(zhì)，從原點出發(fā)逐步解決長期困惑企業(yè)人力資源管理之難題。
課程目的：
本課程基于互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理應該如何進行創(chuàng)新和升級作為主題，通過大量生動的案例，以實際解決問題為課程指導思想和出發(fā)點，遵循學習方法，吸收經(jīng)驗，掌握工具，刷新理念得原則，以經(jīng)驗分享+互動問答+案例分析+小組討論+實戰(zhàn)演練等參與、互動、體驗的授課方式，幫助企業(yè)厘清產(chǎn)品、營銷和服務的關系，掌握方法和技巧，分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，強調(diào)方法工具實操過程當中應該注意的事項，從而幫助在以上問題上能夠?qū)で髮嵸|(zhì)性突破。
授課模式：
經(jīng)驗分享+互動問答+案例分析+小組討論+實戰(zhàn)練習
授課時間： 一天（每天6小時）
學員收益：
1. 對于互聯(lián)網(wǎng)思維的主要特征；
2. 企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的應對策略；
3. 行業(yè)領先企業(yè)的成功經(jīng)驗及最優(yōu)管理實踐；
 4. 獲得企業(yè)人力資源管理升級系統(tǒng)性的方法論和落地工具；

課程大綱

一、互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征
1. 開放、共享
2. 客戶價值至上，人力資本價值回歸
3．大數(shù)據(jù)與知識經(jīng)濟
4. 平等、民主
5. 參與感
案例一：蘋果手機對于手機行業(yè)的顛覆
二、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理思維新導向
   1．以價值創(chuàng)造為核心（為客戶、為員工、為股東）
   2. 組織無邊界與高度協(xié)同化
   3. 組織扁平化、流程化與數(shù)據(jù)化管理趨勢
   4. 去中心化與員工自主經(jīng)營
   5.  資源配置以客戶為中心
   6.  管理對象以新生代為主體
   7、倡導職業(yè)忠誠
   8、人力資本成為關鍵驅(qū)動因素
   9、管理方式需要跨界創(chuàng)新
 案例二：小米企業(yè)的管理模式
三、    互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)人力資源管理趨勢
   1、人力資源管理所經(jīng)歷的四個階段
1)    人事管理——以行政事務為主
2)    人力資源管理——實現(xiàn)六大模塊職能
3)    戰(zhàn)略人力資源管理——強調(diào)人才、文化、領導力等戰(zhàn)略服務能力
4)    人力資本管理——人力資源作為價值創(chuàng)造的主導因素
 案例三：華為的人力資本管理制度
   2、新生代群體的共同特征
1)    工作趣味化、娛樂化
2)    科技感、個性較強
3)    心理承受力較弱
4)    有創(chuàng)業(yè)精神
5)    以自我為中心
6)    尋求靈活自主
7)    價值取向多元化
  3、人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變
1)    由“管”到“理”的轉(zhuǎn)變
2)    由周期性激勵到全面認可激勵
3)    去政治化和制度化，倡導人性化管理
4)    管理機制要靈活
5)    福利保障健全
6)    關注員工幸福指數(shù)
7)    人力資源三支柱模型（業(yè)務合伙伙伴、專家支持中心、共享服務中心）
四、互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)人力資源管理實踐導航
1.    企業(yè)人力資源管理需升級到人力資本管理，成為主導價值創(chuàng)造主要因素，實現(xiàn)協(xié)同價值；
2.    重視人才發(fā)展，搭建人才可持續(xù)發(fā)展平臺，構(gòu)建“1+N”管理系統(tǒng)，打造高效的人才供應鏈；
3.    強化核心人才的激勵，通過“金手銬”和“金色降落傘”樹立留人長效機制，員工激勵從周期性激勵到全面認可激勵，建立六大激勵體系；
4.    用人觀念需要創(chuàng)新，需要實現(xiàn)由職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人的轉(zhuǎn)變；
5.    人才管理平臺亟需由封閉走向開放，人才“不求為我所有，但求為我所用”；
6.    由強調(diào)員工對企業(yè)忠誠到對職業(yè)忠誠。
7.    倡導員工參與管理，實現(xiàn)員工自主經(jīng)營與自我管理，推動自組織建設。

 人力資源

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