4R高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：景元利

講師背景：
景元利老師簡介國內(nèi)華為人力資本、企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師海軒商學(xué)院特聘講師《華為本質(zhì)》作者5年華為公司內(nèi)部管理改進(jìn)經(jīng)驗10多年來專注于華為企業(yè)標(biāo)桿研究擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問先后參與過大型企業(yè)的人力資本 詳細(xì)>>

景元利
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4R高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

4R高效執(zhí)行力

**單元、工作結(jié)果與工作任務(wù)的本質(zhì)區(qū)別

一、執(zhí)行不力的主要表現(xiàn)

二、執(zhí)行不力的成因

三、執(zhí)行不力的本質(zhì)原因

四、執(zhí)行力管理的關(guān)鍵要素

           1、保證結(jié)果的兩大思維方法

           2、確保結(jié)果的三大操作方法

案例一：老板分派同樣的工作任務(wù)給下屬卻得到的不同反饋

第二單元、4R執(zhí)行力管理體系的建立

    一、4R執(zhí)行力管理系統(tǒng)的來源

  二、關(guān)于4R的定義

    三、4R管理體系操作要點

    四、4R管理工作模板演示

案例二：保證結(jié)果的兩大思維方法

第三單元、執(zhí)行者訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)

一、為何要引入4R執(zhí)行力管理系統(tǒng)

二、執(zhí)行檢查監(jiān)督會議管理系統(tǒng)

三、YCYA執(zhí)行管理系統(tǒng)

四、YCYA執(zhí)行管理系統(tǒng)操作要點

案例三：YCYA結(jié)果案例分析

實操演練：YCYA管理體系在日常工作當(dāng)中的應(yīng)用

分組討論：如何在實際工作當(dāng)中有效培訓(xùn)執(zhí)行者？

第四單元、執(zhí)行到位及執(zhí)行力提升的關(guān)鍵原則

一、執(zhí)行到位8字方針

二、執(zhí)行到位16字原則

三、執(zhí)行到位24字戰(zhàn)略

案例四：《集結(jié)號》電影中連長鬼谷子如何執(zhí)行命令

分組討論：軍隊是如何做到執(zhí)行到位? 

 

景元利老師的其它課程

《狼性團(tuán)隊智慧》主講：景元利企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素?！握窍蛉A為學(xué)管理系列課程之六“狼性”智慧課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名

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《向華為學(xué)管理》主講：景元利學(xué)習(xí)美國的先進(jìn)技術(shù)，吸取日本的優(yōu)良管理，像德國人那樣一絲不茍，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)。對人的能力的管理是華為的核心競爭力。資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學(xué)管理系列課程之一：向華為學(xué)管理課程大綱課程介紹：華為可以

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《管理創(chuàng)新三部曲》主講：景元利華為是一個商業(yè)組織，在商言商，如果我們?yōu)榱俗非髣?chuàng)新而創(chuàng)新，會把公司帶到不歸路。而很多公司對創(chuàng)新沒有管理。華為長期堅持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放、去創(chuàng)新。鮮花長好后，又成為新的牛糞?！握窍蛉A為學(xué)管理系列課程之四管理創(chuàng)新三部曲課程大綱課程介紹：當(dāng)下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新

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《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則》主講：景元利一個領(lǐng)導(dǎo)人重要素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容?！握窍蛉A為學(xué)管理系列課程之五“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了

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《價值管理三要素》主講：景元利一個企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機(jī)制。企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理，價值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理，而價值評價系統(tǒng)要合理，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的?！握窍蛉A為學(xué)管理系列課程之三價值管理的三要素課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)

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《價值管理三要素》主講：景元利一個企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機(jī)制。企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理，價值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理，而價值評價系統(tǒng)要合理，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的?！握窍蛉A為學(xué)管理系列課程之三價值管理的三要素課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)

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《人力資本管理哲學(xué)》主講：景元利資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學(xué)管理系列課程之一：人力資本管理哲學(xué)課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界5

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《企業(yè)文化建設(shè)四大法寶》主講：景元利資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學(xué)管理系列課程之二企業(yè)文化建設(shè)四大法寶課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了

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課程背景：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對于知識型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。

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課程目的本課程主要講述華為企業(yè)文化成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素，通過大量生動的案例，以實際解決問題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點，遵循學(xué)習(xí)方法，吸收經(jīng)驗，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗分享+互動問答等參與、互動、體驗的授課方式，幫助客戶實現(xiàn)企業(yè)文化管理模式的升級與更新?lián)Q代，將企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)方法工具實

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