周加富 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)類 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 中層管理 管理技能
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課程章節(jié) 課程綱要 時(shí)間 課程內(nèi)容 課程目的 節(jié) 中層經(jīng)理的定位與功能 一、中層經(jīng)理的角色定位 1.中層經(jīng)理的重要性 2.認(rèn)清中層經(jīng)理的角色 3.中層的角色轉(zhuǎn)換 60 分鐘 講授、案例、工具、故事、分組討論、情景模擬 中層經(jīng)理只有知道自己的角色，并能準(zhǔn)確定位才能成事。 本節(jié)講述：認(rèn)清中層在企業(yè)的重要性，并及時(shí)調(diào)整自己的角色和定位。準(zhǔn)確發(fā)揮中層在組織中的功能和作用。 二、中層經(jīng)理的功能 1.面對高層——如何承上 2.面對基層——如何啟下 3.面對中層——如何協(xié)作 4.針對性的提升自己的能力 90 分鐘 三、中層經(jīng)理的認(rèn)知思維 1.先當(dāng)好被管理者 2.做上級的參謀和助手 3.做同級的協(xié)作伙伴 4.
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課程章節(jié)課程綱要時(shí)間課程內(nèi)容課程目的節(jié)中層經(jīng)理的定位與功能一、中層經(jīng)理的角色定位1.中層經(jīng)理的重要性2.認(rèn)清中層經(jīng)理的角色3.中層的角色轉(zhuǎn)換60分鐘講授、案例、工具、故事、分組討論、情景模擬中層經(jīng)理只有知道自己的角色，并能準(zhǔn)確定位才能成事。本節(jié)講述：認(rèn)清中層在企業(yè)的重要性，并及時(shí)調(diào)整自己的角色和定位。準(zhǔn)確發(fā)揮中層在組織中的功能和作用。二、中層經(jīng)理的功能1.面對高層——如何承上2.面對基層——如何啟下3.面對中層——如何協(xié)作4.針對性的提升自己的能力90分鐘三、中層經(jīng)理的認(rèn)知思維1.先當(dāng)好被管理者2.做上級的參謀和助手3.做同級的協(xié)作伙伴4.做下屬的楷模30分鐘第二節(jié)中層經(jīng)理的基本能力一、執(zhí)行能
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課程章節(jié)課程綱要時(shí)間課程內(nèi)容課程目的節(jié)執(zhí)行是什么——執(zhí)行不力的本質(zhì)1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力的定義3.沒有執(zhí)行一切歸零4.中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀50分鐘講授、案例、故事、情景模擬執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。本節(jié)講述：了解企業(yè)執(zhí)行不力的原因和狀況。第二節(jié)人才執(zhí)行力——培養(yǎng)執(zhí)行型人才1.誰是執(zhí)行力的主體2.什么是執(zhí)行型人才3.如何做一個(gè)執(zhí)行型人才4.用激勵培養(yǎng)執(zhí)行型人才5.用淘汰培養(yǎng)執(zhí)行型人才40分鐘講授、故事、操作建議、工具、案例、情景模擬執(zhí)行不只是某一個(gè)人或部門的事。本節(jié)講述：學(xué)習(xí)如何做個(gè)執(zhí)行型人才，如何培養(yǎng)執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。第三節(jié)思維執(zhí)行力——所有執(zhí)行力的根源一、責(zé)任思維1.什么是責(zé)任思維2.兩種思
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課程章節(jié)課程綱要時(shí)間課程內(nèi)容課程目的節(jié)組織成長中的認(rèn)知思維一、組織能力的重要性1.組織能力是什么2.組織價(jià)值的體現(xiàn)10分鐘講授、案例、故事、情景模擬每一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)都有他成長的軌跡。本節(jié)講述：了解自己的組織或團(tuán)隊(duì)在成長的過程中處于什么階段，應(yīng)配以怎樣的思維、行為推動組織向前邁進(jìn)。二、組織的發(fā)展階段1.能力培養(yǎng)階段2.流程制度建設(shè)階段3.共享成果階段4.職業(yè)使命階段20分鐘第二節(jié)組織執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)一、組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象1.組織現(xiàn)象（文化、體制）2.個(gè)體現(xiàn)象（意識、態(tài)度）50分鐘講授、案例、故事、情景模擬組織執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。本節(jié)講述：學(xué)習(xí)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力，制
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項(xiàng)：達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的核心關(guān)鍵（內(nèi)容）一、目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素v有無數(shù)的人擁有偉大的夢想，后只有極少數(shù)的人獲得成功。v有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，后也只有極少數(shù)的企業(yè)獲得成功。v正常人都懂得如何制定合理、并且有效的目標(biāo)。v管理者都不缺分解目標(biāo)的思維和能力?！豆芾碚呶屙?xiàng)能力修煉》教你：1、為什么我們企業(yè)、部門、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)總是難以實(shí)現(xiàn)，問題究竟出在哪里？2、管理者要如何確保企業(yè)、部門、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)得以達(dá)成？二、計(jì)劃落地的核心秘訣v計(jì)劃的目的是要確保目標(biāo)的達(dá)成，它的核心關(guān)鍵是有用、有效。v計(jì)劃是自己為完成任務(wù)目標(biāo)而做出的詳細(xì)規(guī)劃。v計(jì)劃不必講究邏輯性、合理性，而強(qiáng)調(diào)具體落實(shí)的實(shí)操性?！豆芾碚呶屙?xiàng)能力修煉》教
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節(jié)：企業(yè)的執(zhí)行問題與本質(zhì)（內(nèi)容）一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死v企業(yè)有再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行也等于是零。v執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的落實(shí)到位?！豆芾碚邎?zhí)行力》將為你陸續(xù)解開困擾你多年已久、束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏！二、執(zhí)行思維對結(jié)果的直接影響v員工不執(zhí)行只是個(gè)人沒有成果，經(jīng)理不執(zhí)行整個(gè)部門沒有成果。v制約執(zhí)行的問題是什么？企業(yè)執(zhí)行不到位的本質(zhì)在哪里？《管理者執(zhí)行力》教你：1、哪些原因?qū)е碌钠髽I(yè)執(zhí)行力下降？2、如何從根源上解決這些問題？3、如何成為真正的管理者和執(zhí)行者？第二節(jié)：解決執(zhí)行問題的兩大關(guān)鍵（內(nèi)容）一、建立有效落地的執(zhí)行措施v有效的執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí)行措施是執(zhí)行得到落地的根本保證。v完善的約