管理者執(zhí)行力 培訓
管理者執(zhí)行力 培訓詳細內(nèi)容
管理者執(zhí)行力 培訓
**節(jié)：企業(yè)的執(zhí)行問題與本質(zhì)（內(nèi)容）
一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死
v 企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行也等于是零。
v 執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位。
《管理者執(zhí)行力》將為你陸續(xù)解開困擾你多年已久、束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏！
二、執(zhí)行思維對結(jié)果的直接影響
v 員工不執(zhí)行只是個人沒有成果，經(jīng)理不執(zhí)行整個部門沒有成果。
v 制約執(zhí)行的問題是什么？企業(yè)執(zhí)行不到位的本質(zhì)在哪里？
《管理者執(zhí)行力》教你：1、哪些原因?qū)е碌钠髽I(yè)執(zhí)行力下降？2、如何從根源上解決這些問題？3、如何成為真正的管理者和執(zhí)行者？
第二節(jié)：解決執(zhí)行問題的兩大關(guān)鍵（內(nèi)容）
一、建立有效落地的執(zhí)行措施
v 有效的執(zhí)行計劃和執(zhí)行措施是執(zhí)行得到落地的根本保證。
v 完善的約束和激勵機制，可以使執(zhí)行在企業(yè)系統(tǒng)中自動運轉(zhuǎn)。
《管理者執(zhí)行力》教你：1、如何做出有用、有效的執(zhí)行計劃？2、如何完善執(zhí)行措施？3、如何建立執(zhí)行的約束和激勵機制？
二、提升員工的絕對執(zhí)行意識
v 員工有絕對的執(zhí)行意識，才能產(chǎn)生絕對的執(zhí)行成果。
v 員工不找借口，主動尋找方法，才能使執(zhí)行有效落地。
《管理者執(zhí)行力》教你：1、如何讓員工不找借口，產(chǎn)生執(zhí)行意識？2、讓員工主動尋找執(zhí)行方法？
第三節(jié)：管理者提升執(zhí)行的四大密碼（內(nèi)容）
一、責任思維密碼
v 責任的關(guān)鍵就是管理者要一身作責，身教大于言教。
v 高手解決問題從來只向內(nèi)解決，普通人解決問題都是向外解決。
《管理者執(zhí)行力》教你：1、如何以身作則，建立全員責任思維？2、如何對內(nèi)解決問題，成為高手？
二、成果思維密碼
v 企業(yè)靠什么發(fā)展，員工靠什么生存？那就是成果。
v 所有的道理都要確保拿到成果，否則就都是借口。
《管理者執(zhí)行力》教你：1、如何認知成果？2、如何培養(yǎng)員工的成果思維，如何讓員工拿到成果？
三、狼性思維密碼
v 每一個人愿意主動進步都是因為存在危機感。
v 想要打造狼性團隊，就必須要建立狼性生存法則。
《管理者執(zhí)行力》教你：1、如何建立危機感，使員工主動進步？2、如何建立狼性法則，打造狼性團隊？
四、高標準嚴要求密碼
v 要想成為行業(yè)**，必須先有**的思維和格局。
v 企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，而是因為不懂戰(zhàn)略和執(zhí)行。
《管理者執(zhí)行力》教你：1、如何建立**的思維和格局？2、如何做出表率作用，規(guī)避粗放式管理，培養(yǎng)全員永爭**的思維和習慣？
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