打造卓越招聘面試官

  培訓(xùn)講師：張成強

講師背景：
張成強老師——企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家?曾任A股淳中科技（603516）人力資源總監(jiān)?曾任某互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司人力資源高級總監(jiān)?曾任盈科集團人力資源總監(jiān)?北奧集團、城建開發(fā)、北京燃氣集團等知名企業(yè)人力資源咨詢項目咨詢顧問?中國人民大學(xué)工商管理碩士 詳細>>

張成強
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打造卓越招聘面試官

打造卓越招聘面試官
主講：張成強
【課程收益】
1、正確認識當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對策略；
2、把握整個招聘工作；
3、掌握有效識別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計劃；
4、學(xué)會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；
5、掌握科學(xué)評估招聘效果的方法，持續(xù)改進招聘面試工作。
【課程特色】
1、簡單。用最接地氣的語言，讓學(xué)員迅速明白其中的道理；
2、實戰(zhàn)。大量的工具，讓學(xué)員拿來就用；
3、系統(tǒng)。讓學(xué)員在腦中有整體框架，同時所有的工具均來自理論指導(dǎo)下的經(jīng)驗總結(jié)。
【課程對象】人力資源經(jīng)理、負責(zé)具體招聘工作的招聘主管/專員等。
【課程時間】2天（6小時／天）
【課程大綱】
一、卓越的招聘面試官是什么樣的？
1、具有很好的親和力
2、深刻理解公司業(yè)務(wù)
3、你就是銷售和公關(guān)
4、有一定的表達能力
5、鷹一般的判斷能力
呈現(xiàn)方式：講授+案例討論
二、如何能讓你的工作不在疲于奔命？
1、公司常見的招聘誤區(qū)
不重視
沒規(guī)劃
畫不準
選不對
求完人
不評估
2、學(xué)會和老板對話
幫助老板制定招聘需求
確定考察指標
人才地圖的解析
懂業(yè)務(wù)得有多重要
三、工作分析該怎么做？
什么是工作分析
工作分析和職位說明書的關(guān)系
職位說明書的撰寫
工作分析的方法
呈現(xiàn)方式：講授+練習(xí)
人才素質(zhì)模型
素質(zhì)的概念
素質(zhì)模型設(shè)計流程圖
四、如何剔除掉作假的簡歷？
甄別真假簡歷
關(guān)于教育背景和工作經(jīng)驗
工作時間的連貫性
工作職責(zé)的夸大
離職原因含糊不清
虛假信息識別
五、如何面試不走眼？
1、如何選對人？
消除偏見
研究素質(zhì)
STAR面試法——看人不走眼
2、STAR面試法
從哪些地方收集信息
用STAR面試法來確認信息并預(yù)計工作績效
錯誤的STARs
學(xué)會追問
記錄你聽到的重點
3、了解候選人的動機
4、情景模擬
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的前期準備
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過程掌控與評價打分
案例：STAR面試案例
呈現(xiàn)方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具：職位說明書、面試指導(dǎo)書
六、背景調(diào)查怎么做？
背景調(diào)查要做嗎？
背景調(diào)查內(nèi)容與準備
背景調(diào)查實施方式
背景調(diào)查操作方法
背景調(diào)查注意事項
七、還能嘗試哪些招聘形式？
全員招聘
挖掘外部資源
獵頭
新媒體
清單式搜索
八、人才測評如何用？
人才選拔中測評的應(yīng)用
PDP人格測試與應(yīng)用
霍蘭德人格測試
評價中心設(shè)計與應(yīng)用
公文筐的設(shè)計與應(yīng)用
九、如何順利做好薪酬談判？
薪酬談判的常見問題解析
薪酬談判的步驟
薪酬談判的小技巧
十、招聘上臺階
招聘分析及改進
招聘未來趨勢判斷

 

張成強老師的其它課程

新員工職業(yè)素養(yǎng)提升講師：張成強【課程背景】新員工來到新的公司，進入了新的環(huán)境。最常見的三種表現(xiàn)是快速融入、失望離開或者是就此躺平。為什么同樣的人在面臨相同的環(huán)境時，會有如此不同的反應(yīng)呢？一個員工的職業(yè)化水平會極大的影響融入企業(yè)的速度，以及后續(xù)能否取得高績效的工作。所以說，良好的職業(yè)素養(yǎng)是取得高績效的基礎(chǔ)，而高績效又是良好的職業(yè)素養(yǎng)的外在表現(xiàn)。員工素質(zhì)與工作品

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降低溝通成本，減少企業(yè)內(nèi)耗一通百通——職場溝通技巧主講：張成強【課程背景】?俗話說：“一句話讓人跳，一句話讓人笑，一句話讓人更心動。”在職場上，除了工作能力之外，職場溝通顯然尤為重要。為什么同樣背景下的兩個人在工作中產(chǎn)生的業(yè)績天壤之別，有人在職場如魚得水，有人卻舉步維艱。另外，在職場中過高的溝通成本是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。溝通成本過高會導(dǎo)致公司的整體效率低下

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把球踢進球門里中基層管理者的目標管理主講：張成強【課程背景】?身為中基層管理者，我們應(yīng)該從哪幾個維度來進行管理呢？是管人還是管事？但不管如何管，做管理都必須要有一個終極目標——帶領(lǐng)團隊，達成目標。如果每一個團隊都能達到目標效果，便一定可以反推公司戰(zhàn)略的達成。但我們在職場中所見，有不少人其實是一直在盤帶，而不去射門，也就是以過程為結(jié)果，而不是以目標為結(jié)果。你作

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00后員工的管理與激勵主講：張成強【課程大綱】一、00后來襲1、先從一個案例說起——這幫人在想什么？2、00后員工分析總體結(jié)論00后員工的成長背景00后員工的價值觀00后員工的消費態(tài)度3、00后員工的職場特質(zhì)00后員工所重視的工作需求因素00后員工的主要壓力00后員工的職場特質(zhì)二、在管理00后員工中出現(xiàn)的問題1、培訓(xùn)過程中的問題2、激勵過程中的問題3、職業(yè)生

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打造高績效團隊主講：張成強【課程背景】?隨著人力資本時代的到來，企業(yè)的競爭也逐漸白熱化，而競爭的歸根結(jié)底還是人才的競爭。柳傳志曾說，管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這其中談到帶隊伍的重要性，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中，中基層管理人員的作用越來越被凸顯出來。但是隨著VUCA時代的到來，傳統(tǒng)的管理者培養(yǎng)模式也有日新月異的變化。在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者的時間提拔

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讓每一位管理者都成為管理高手非人力資源的人力資源管理主講：張成強【課程背景】?隨著人力資本時代的到來，企業(yè)的競爭也逐漸白熱化，而競爭的歸根結(jié)底還是人才的競爭。柳傳志曾說，管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這其中談到帶隊伍的重要性，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中，中基層管理人員的作用越來越被凸顯出來。但是隨著VUCA時代的到來，傳統(tǒng)的管理者培養(yǎng)模式也有日新月異的變化。

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《高效溝通》   03.18

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