趙磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
■ ■課程提綱 講、 人生發(fā)展與職業(yè)生涯 1、 為什么要關(guān)注職業(yè)生涯2、 夢想與職業(yè)生涯的關(guān)系3、 人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系4、 定位與角色第二講、充滿機(jī)遇的職業(yè)生涯 5、 職業(yè)生涯的不同時期及其特征6、 職業(yè)生涯危機(jī)及其應(yīng)對7、 職業(yè)生涯成功方向的多樣性第三講、職業(yè)生涯成功秘訣 8、 職業(yè)生涯的真正關(guān)注點(diǎn)9、 職業(yè)生涯快速進(jìn)步的秘訣10、永遠(yuǎn)為自己打工第四講、確定職業(yè)生涯之路 11、市場經(jīng)濟(jì)社會與職業(yè)生涯12、職業(yè)化的真正內(nèi)涵13、職業(yè)生涯的發(fā)展歷程第五講、職業(yè)生涯與企業(yè)競爭力 14、對企業(yè)戰(zhàn)略的重新認(rèn)識15、人力資源與職業(yè)生涯的關(guān)系16、企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的方法第六講、職業(yè)生涯開發(fā)與管理
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一、 企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)1、當(dāng)前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)3、執(zhí)行：一個被長期忽視的主題4、執(zhí)行決定著成敗5、中國企業(yè)的平均壽命為什么短暫6、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)和消亡的關(guān)鍵7、案例介紹和分析：二、 提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義1. 提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義2. 企業(yè)核心競爭力快速應(yīng)變能力的保證。3. 為什么二個戰(zhàn)略相似的5強(qiáng)企業(yè)，一個成功；一個失敗，關(guān)鍵是執(zhí)行力。三、 執(zhí)行力的內(nèi)涵1. 讓我們認(rèn)識執(zhí)行力：何為企業(yè)執(zhí)行力？2. 執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別。3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系4. 企業(yè)執(zhí)行的三大基本流程5. 管理與執(zhí)行力的關(guān)系6. 目標(biāo)管理與執(zhí)行力的關(guān)系7. 績效管
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■課程簡介： 縱觀中國企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機(jī)會主義、壟斷主義向?qū)I(yè)主義，精細(xì)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的市場導(dǎo)向向人才導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，在這個過程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設(shè)，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進(jìn)的工具和必由之路，簡單來說，本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方法，一方面提升管理干部（特別是人力資源管理干部）的水平與能力，另一方面開拓思路，為企業(yè)發(fā)展與變革提供保障。 績效管理是企業(yè)中運(yùn)用普遍的管理方法，也是企業(yè)遇到問題多的管理主題，同時它也是能提高員工工作績效的有效手段，如何設(shè)計和實(shí)施好一個能
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#8226;就職資格確定與崗位說明書的撰寫#8226;招聘流程設(shè)計#8226;常用招聘和評估工具介紹#8226;面試組織和設(shè)計面試指南#8226;面試過程中信息收集和評估#8226;招聘人才的決策過程#8226;招聘技巧練習(xí)，實(shí)際演練掌握所學(xué)習(xí)的面試方法...
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單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu) 1、薪資結(jié)構(gòu)的定義；2、薪酬包括的內(nèi)容；3、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用；4、財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系；5、福利體系的構(gòu)成第二單元：職位分析 1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃；2、薪酬設(shè)計的原則和設(shè)計流程；3、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟；4、職位分析的目的；5、職位分析的因素；6、職位分析流程；第三單元：職位評價一、職位評價概述1、職位評價的目的2、職位評價的內(nèi)容3、職位評價的要素選擇4、職位評價的原則二、職位評價的方法與實(shí)施1、職位評價的方法2、職位評價的各種方法比較3、傳統(tǒng)職位評價法的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析第四單元：薪酬設(shè)計一、薪酬戰(zhàn)略 1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的