趙磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
■內(nèi)容介紹：★部分外資企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與常見的管理創(chuàng)新模式1、 外資企業(yè)在華的發(fā)展現(xiàn)狀及管理挑戰(zhàn)（與沖突）2、 常見外資企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀3、 優(yōu)秀成功外資企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)4、 某知名企業(yè)案例介紹★第二部分外資企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新模式分享5、 實(shí)踐案例：某外資企業(yè)人力資源案例分析與研究6、 在華外資企業(yè)與國外總部在人力資源模式方面的差異點(diǎn)分析7、 知名外企在華的用人之道和用人藝術(shù)8、 某知名企業(yè)案例介紹★第三部分中國成功企業(yè)對(duì)外資企業(yè)的啟迪9、 中國優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)管理與人力資源管理特點(diǎn)10、優(yōu)秀中國企業(yè)人力資源管理模式11、現(xiàn)狀中中國優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新案例分享12、某知名企業(yè)案
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■課程內(nèi)容：★部分 員工職業(yè)生涯發(fā)展的意義概述1、成功企業(yè)所必需具備的管理要素2、如何成為一個(gè)成功的公司3、國內(nèi)公司管理現(xiàn)狀和管理趨勢(shì)4、關(guān)于人才培訓(xùn)的至理名言5、人才需要 “充電”6、建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)7、當(dāng)今世界各國都十分重視人才培養(yǎng)★第二部分職涯管理與人力資源管理的關(guān)系1、人力資源管理的工作核心和職能2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展的意義3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展的目標(biāo)4、有關(guān)職業(yè)生涯管理的四組新理念5、職業(yè)生涯規(guī)劃定義6、員工職涯規(guī)劃與公司戰(zhàn)略的關(guān)系7、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系★第三部分職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與吸引人才和留住人才的關(guān)系1、企業(yè)員工跳槽的主要原因分析2、企業(yè)留才的七種有效辦法
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模塊一：講師基本能力塑造1．教育、培訓(xùn)與教練技術(shù)2．案例分析：培訓(xùn)的功效定位3．成人學(xué)習(xí)的十大基本原則3.1 參訓(xùn)者需要知道學(xué)習(xí)的目的和原因3.2參訓(xùn)者感覺有現(xiàn)實(shí)或迫切的需要就會(huì)去學(xué)3.3參訓(xùn)者對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)用性和結(jié)果尤其關(guān)注3.4參訓(xùn)者對(duì)與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系密切的知識(shí)或信息較為關(guān)注3.5參訓(xùn)者樂意表達(dá)個(gè)人意見，使人感覺其存在的價(jià)值3.6參訓(xùn)者擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，喜歡將新知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)做比較3.7參訓(xùn)者喜歡按自己的學(xué)習(xí)方式和進(jìn)度學(xué)習(xí)，期望知道效果3.8參訓(xùn)者年紀(jì)越大，對(duì)于復(fù)雜動(dòng)作的協(xié)調(diào)性越差3.9參訓(xùn)者在輕松、愉悅和友愛的環(huán)境下，學(xué)習(xí)效果更好3.10節(jié)奏和進(jìn)度的掌握影響整體效果，易產(chǎn)生精神疲倦4．了解學(xué)員：學(xué)習(xí)
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【課程大綱】《系列課程之一：如何選拔和招聘人才》課程簡(jiǎn)介：能否吸引優(yōu)秀的人才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵要素。匹茨堡大學(xué)的研究表明，經(jīng)由人事測(cè)評(píng)和結(jié)構(gòu)化面試甄選的人才，比僅憑主管人員判斷而選拔的管理人員，其成功率要高三倍。本培訓(xùn)將介紹如何人力資源的管理手段與技巧成功地進(jìn)行招聘和面試，為企業(yè)出選拔出合格和優(yōu)秀的人才。課程目標(biāo)：1、提高主管人員的選才能力；2、正確理解在招聘面試過程中不同的行為特點(diǎn)；3、掌握面對(duì)面的溝通交流技巧；4、了解招聘流程，成為成功的面試人；5、學(xué)會(huì)如何判斷和選擇合適的人才。培訓(xùn)方式：本課程以互動(dòng)為主的方式進(jìn)行，包括課堂教授、針對(duì)性講解、個(gè)案分析、方法指導(dǎo)、參與式研討、課堂分組討論、小組
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一、項(xiàng)目管理佳實(shí)踐概述 1.何為項(xiàng)目管理佳實(shí)踐 2.項(xiàng)目管理佳實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的重要意義 3.如何應(yīng)用項(xiàng)目管理佳實(shí)踐 4.創(chuàng)建佳實(shí)踐模版 5.從成功和失敗案例中總結(jié)佳實(shí)踐 6.行業(yè)項(xiàng)目管理佳實(shí)踐案例分析 二、項(xiàng)目定義階段佳實(shí)踐 1.項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn) 2.SWOT與平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目評(píng)估中的應(yīng)用 3.項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容 4.項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命佳實(shí)踐 5.分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任 三、項(xiàng)目計(jì)劃階段佳實(shí)踐 1.項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法 2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及其作用 3.項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn) 4.制定范圍說明書 5.編制工作分解結(jié)構(gòu) 6.分組練習(xí)：編制
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一、項(xiàng)目管理概論 1. 項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 2. 項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn) 3. 項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過程 4. 九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 5. 項(xiàng)目管理成功與失敗因素分析二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、角色與責(zé)任 1. 項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容 2. 項(xiàng)目經(jīng)理委派及授權(quán) 3. 項(xiàng)目經(jīng)理的ASK能力模型 4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征 5. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)及改善途徑 6. 制定人力資源計(jì)劃 7. 團(tuán)隊(duì)組建的兩種方式：內(nèi)部調(diào)派及外部招聘 8. 如何得到團(tuán)隊(duì)成員的承諾 9. 9種團(tuán)隊(duì)角色及其優(yōu)缺點(diǎn) 10. 團(tuán)隊(duì)游戲：ABCDE項(xiàng)目 11. 分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)