趙磊老師的內訓課程
一、項目管理規(guī)劃過程及工具知識概述 1.項目計劃編制流程 2.項目管理計劃的內容及模板 3.項目生命期及可交付成果的定義 4.工作分解結構 5.項目進度表的編制 6.項目風險的識別、評估及應對規(guī)劃 7.項目溝通計劃 8.項目采購計劃 二、各組案例項目介紹及項目團隊組建 1.案例項目介紹 2.項目組織結構確定 3.團隊角色與責任確定 三、編制案例項目范圍說明書 1.項目范圍說明書模版介紹 2.項目目標說明書(POS) 3.項目的可交付成果 4.項目成功標準的確定 5.主要的里程碑及其完工日期 6.主要假設及制約因素 7.各團隊成果介紹及點評 四、編制
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一、項目與項目管理概述 1.項目的特點、項目的生命期 2.項目的六重制約因素 3.項目管理九大知識領域 4.項目管理的流程 5.項目團隊與項目干系人（項目經理、項目團隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用） 6.項目成功與失敗的因素 7.項目管理對企業(yè)的影響 8.企業(yè)的項目管理特點 二、應用Project 2007編制項目計劃 新建一個項目：輸入項目信息、應用企業(yè)項目模板 任務： 1)編制工作分解結構并形成詳細任務列表 2)找出恰當?shù)拇缶V級別 3)固定工期、固定單位和固定工時以及何時使用這些類型 4)周期性任務 估算： 1)估算的過程 2)估算工作歷時
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講：建筑工程施工項目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項目管理績效考核 第二講：建筑工程施工項目的承接 1、施工項目投標報價 2、施工合同的談判與簽訂 第三講：建筑施工項目施工準備 1、施工準備概述 2、項目施工的外部條件與信息收集 3、項目管理組織與規(guī)劃 4、項目施工生產要素準備 5、項目施工現(xiàn)場準備 第四講：建筑施工項目施工進度管理 1、流水施工原理 2、流水施工原理 3、流水作業(yè)的分類 4、流水施工參數(shù) 5、流水施工的表達方式 6、網絡計劃技術 7、網絡計劃技術 8、網絡計
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模塊一：何為目標 1.目標的意義 2.人類因夢想而偉大 3.哈佛的調查 4.人生目標 5.利用洋蔥結構規(guī)劃職業(yè)生涯 6.為什么要達到這個目標 7.這個目標是必須的嗎 8.T字型評估法 模塊二：目標管理核心 1.目標管理的定義和含義 2.目標管理的三大階段 3.目標管理的過程:三個共同 4.目標管理五要素 5.“剝洋蔥法”與目標管理 6.目標管理的威力: 7.目標管理的理論基礎 8.目標確定的標準 模塊三：計劃擬定與執(zhí)行 1.目標設定方式 2.目標設定過程 3.目標的種類 4.目標設定依據 5.目標設定的來源 6.簡單的目標設定公式 7.如何
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一、項目招投標與招投標與合同管理概述 1.項目采購管理及其作用 2.項目采購管理模式比較 3.合同類型與風險分析 4.招投標與招投標與合同管理與項目采購管理的關系 5.項目采購經理的職責 二、項目招投標管理 1.《中華人民共和國招標投標法》簡介 2.招標方式 3.項目招標流程 4.項目招投標主體介紹 5.招標代理機構 6.招投標行政監(jiān)管機關 7.招標文件的編制 8.招標標底的編制 9．招標評標定標辦法的編制 10.資格預審 11.投標保函/保證金 12.標前會議 13.投標的一般程序 14.投標可行性分析與風險分析 15.投標策略與技巧 16.投