制造型企業(yè)的倉庫管理

  培訓(xùn)講師：周士量

講師背景：
中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》和《交貨期管理操作實務(wù)》VCD專輯的培訓(xùn)師、中國著名生產(chǎn)管理專家、中國生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)權(quán)威實戰(zhàn)專家，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心專家教授、中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家，時代光華教育發(fā)展公司特邀高級培 詳細>>

周士量
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制造型企業(yè)的倉庫管理詳細內(nèi)容

制造型企業(yè)的倉庫管理
課程背景： 庫存是萬惡之根源，庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業(yè)“倉庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。望企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自己企業(yè)的倉庫吧。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了，當(dāng)今社會信息技術(shù)十分發(fā)達，只有及時、準確地掌握信息，才能使企業(yè)不被激烈競爭的潮流所吞沒，因而庫存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時的。在許多企業(yè)當(dāng)中材料庫存堆積如山，流動資金嚴重受阻，致使企業(yè)苦不堪言。為了解決企業(yè)現(xiàn)狀，著名生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家周士量先生結(jié)合浙江企業(yè)實際情況專門打造的《如何做好倉庫管理》的課程，以幫助企業(yè)對倉庫的管理。 課程大綱：
 課程對象：生產(chǎn)副總、廠長、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員
一、 倉儲管理
1、 倉庫管理員職責(zé)
2、 倉庫的組織結(jié)構(gòu)
3、 倉庫管理員的任職資格
4、 如何建立倉庫管理指標體系
5、 如何制定倉容定額
6、 如何進行儲存物品的定期檢查
二、 倉庫規(guī)劃
1、如何進行倉庫平面布置
2、如何計算倉庫面積
3、如何確定倉庫參數(shù)
三、 庫存管理
1、 安全存量
2、 最低存量
3、 有效存量
4、 最佳訂購點
5、 ABC管理法
6、 小件不必要的庫存
7、 如何進行零庫存
8、 如何使用JIT存料管理方式
9、 不良癥狀及其改善
四、 入庫運作
1、 如何做好物料入庫準備
2、 如何進行物料入庫驗收
3、 如何進行實物驗收
4、 如何處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題
5、 如何辦理入庫手續(xù)
五、 倉庫保管
1、 如何進行理貨
2、 如何劃分料區(qū)
3、 如何設(shè)計保管空間
4、 如何進行物料編碼
5、 如何進行貨位編碼
6、 如何進行盤點作業(yè)
六、 半成品收發(fā)與退貨
1、半成品的入庫控制
2、半成品的出庫控制
3、半成品的退貨補料控制
七、 成品收發(fā)與退貨
1、成品的入庫控制
2、成品的出庫控制
3、如何處理成品出庫中的問題
八、 呆廢料管理
1、呆料的處理與排除
2、廢料的處理與報警
九、 盤點與現(xiàn)場5S
1、盤點方法與盤點制
2、一目了然的現(xiàn)場
3、看板管理
十、 倉庫的電腦化管理
1、倉庫電腦化管理的應(yīng)用
2、電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)
3、倉庫電腦化管理的操作
十一、JIT生產(chǎn)制度與MRP（ERP）管理體系的實際應(yīng)用
1、以物流為基礎(chǔ)的JIT（準時化）生產(chǎn)制度
2、零庫存管理的實現(xiàn)與理念的灌輸
3、5S是JIT的基礎(chǔ)
4、以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理
5、發(fā)揮BOM表的作用
6、完善庫存管理

下載企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求表

 項目管理,生產(chǎn)管理,采購物流

周士量老師的其它課程

課程說明：講了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠“七大浪費”第二講世界制造發(fā)展的趨勢一、生產(chǎn)制造的三大趨勢二、精細化管理追求的境界第三講何謂精細化管理一、何謂精細化管理二、精細化管理的四大特征三、精細化管理是一種模式四、精細化管理的理念五、精細化管理的實施策略六、精細化管理的執(zhí)行八大原則第四講管理者管理能

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課程內(nèi)容：講:中國生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講:中國制造與“世界工廠”有多遠一、21世紀生產(chǎn)制造追求的目標1、“零

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課程大綱講：何為質(zhì)量1、五個錯誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政策”3、消除品質(zhì)管理的“三種不良”第四講：“三按”、“三檢”1、“三按”

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課程大綱：講：企業(yè)為什么要培養(yǎng)5S6S活動專職干部節(jié)：企業(yè)自我診斷第二節(jié)：什么企業(yè)需要5S6S第三節(jié)：5S6S活動失敗的原因分析第四節(jié)：5S6S活動的精髓第五節(jié)：誰需要5S6S第二講：5S6S活動專干的角色認知節(jié)：5S6S活動專干的素質(zhì)要求第二節(jié)：5S6S活動專干的地位第三節(jié)：5S6S活動專干的權(quán)限第四節(jié)：5S6S活動專干的工作任務(wù)第五節(jié)：5S6S活動專干的

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課程大綱：部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術(shù)設(shè)置卡片

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課程概要系列課程共四個階段，共16模塊：基礎(chǔ)管理1、角色認知；2、人員管理；3、團隊建設(shè)；4、安全管理第二：技能管理5、時間與溝通；6、目標與計劃；7、授權(quán)與激勵；8、培育與績效第三：高效管理9、生產(chǎn)管理；10、質(zhì)量管理；11、設(shè)備與工具管理、12、物料與物流管理、13、技術(shù)與工藝管理第四：精益管理14、成本管理、15、現(xiàn)場精益改善；16、優(yōu)化班組精益二、課

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IE工業(yè)工程   01.01

課程大綱：講現(xiàn)場管理人員必備的意識1、21世紀生產(chǎn)制造追求的目標2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理深化與發(fā)展趨勢3、中國制造業(yè)核心競爭力4、新生產(chǎn)管理理念與構(gòu)筑“鏈動機制”5、消除工作恐懼，提倡“以技術(shù)為榮”第二講工廠內(nèi)的八大浪費第三講何謂IE1、何謂IE2、IE工業(yè)工程人物3、IE學(xué)科的范疇及應(yīng)用范圍4、IE在制造業(yè)的應(yīng)用范圍5、IE活動的效果6、IE與5S、TPM、QCC

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課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7

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課程內(nèi)容：講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實現(xiàn)3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講、企業(yè)供應(yīng)鏈管理一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心—生產(chǎn)與物料控制（PMC）二、訂單生產(chǎn)形式下的交期管理三、以物料

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課程大綱：講：企業(yè)要不得的成本意識1、成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）2、成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事）第二講：世界先進企業(yè)降低成本的趨勢與制造業(yè)追求的極限目標1、省人化、無人

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