吳興波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《關(guān)系營銷-中國式客情關(guān)系的建立與維護(hù)》 主講：吳興波課程背景 ? 中國是一個(gè)關(guān)系型的社會(huì)結(jié)構(gòu)，如何建立關(guān)系？借用關(guān)系？決定了銷售的成??！ ? 為什么銷售人員總是不能同客戶建立良好的客情關(guān)系 ? 為什么銷售人員跟單到最后總差一步之遙？ ? 為什么銷售人員耗費(fèi)了大量的時(shí)間卻沒有合作？ ? 都有可能是你的客情“關(guān)系”出現(xiàn)了問題！ ? 在中國做銷售做的是顧客，是競(jìng)爭(zhēng)，是品牌，是需求，是價(jià)值，更是建立在這些所 有基礎(chǔ)之上的關(guān)系，以上是基礎(chǔ)關(guān)系是王道，這就是中國式客情關(guān)系
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《店面銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升》 主講：吳興波課程背景 ? 銷售是店面的生命線，是店面的命脈，是店面的重中之重，直接關(guān)系著店面的生死 存亡！ ? 為什么店面客流量不大？客戶在哪里？為什么沒有人進(jìn)店？ ? 為什么客戶進(jìn)店留不?。苛糇×擞植荒艹山?？輕輕的來又輕輕的走，沒有留下一塊 錢？ ? 為什么店面總是搞活動(dòng)賺吆喝，搞了沒效果，有效果沒利潤，不搞沒人氣，該怎么 辦？ ? 為什么店面做了很多年，卻總是踏
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《高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 主講：吳興波課程背景 ? 銷售是企業(yè)的生命線，銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的先頭部隊(duì)，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡！ ? 作為銷售團(tuán)隊(duì)的將帥，您可曾遇到過以下問題： ? 為什么銷售業(yè)績(jī)總是難以完成？為什么銷售額逐年升高而利潤卻越來越少？ ? 為什么優(yōu)秀的銷售人員那么難招？為什么那么多的銷售人員難?大任？ ? 為什么銷售人員總是先看拿多少錢再看辦多少事？為什么總覺得干的多拿的少？ ? 如何解決銷售人員“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的現(xiàn)狀？ ?
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《高效渠道開發(fā)與管理》 主講：吳興波課程背景 ? 面對(duì)“硝煙彌漫”的渠道市場(chǎng)，您是否有一整套完善的開發(fā)策略？ ? 市場(chǎng)渠道下沉，要求精細(xì)化規(guī)范化，渠道商該怎么開發(fā)？ ? 在誰掌握了精細(xì)化渠道，誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時(shí)代，渠道關(guān)系該怎么管控？ ? 每月銷量上不去，渠道商信心起不來；銷量上來了又不聽話，該怎么辦？ ? 大多銷售經(jīng)理無法與客戶平等溝通，壓銷售任務(wù)方法笨拙，怎么辦？ ? 問題不能快速有效解決，客戶怨聲四起，渠道該怎么維護(hù)？ ? 《高效渠道開發(fā)與管理》為您提供新形勢(shì)下渠
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《后疫情時(shí)代經(jīng)銷商的資金回籠變現(xiàn)與經(jīng)營發(fā)展》 細(xì)分市場(chǎng)抓大戶-經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展 主講：吳興波課程背景 ? 一場(chǎng)突如其來的疫情，打亂了國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也改變了市場(chǎng)的供需關(guān)系，倒逼 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的升級(jí)，營銷即戰(zhàn)爭(zhēng)，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，后疫情時(shí)代，順變即發(fā)展，不 變即淘汰，如何細(xì)分市場(chǎng)抓大戶，經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展，如何抓住機(jī)遇，如何打贏經(jīng) 銷商老板的經(jīng)營模式與營銷模式升級(jí)，考驗(yàn)著我們每一個(gè)經(jīng)銷商老板。
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《價(jià)值型銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升》 主講：吳興波課程背景 ? 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，客戶變得更加理性，決策的過程也更為復(fù)雜和漫長。 ? 銷售不是以產(chǎn)品為中心，也不僅僅是以客戶為中心，而是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。 ? 站在客戶的角度分析客戶存在的問題并提供系統(tǒng)的解決方案，讓客戶真正感受到“ 價(jià)值”，轉(zhuǎn)變銷售產(chǎn)品的觀念，把握客戶的合作心理，分析把控客戶的心理走向， 靈活運(yùn)用掌握銷售的精髓。課程對(duì)象 全體銷售精英/銷售主管/銷售經(jīng)理課程形式