建設(shè)工程成本經(jīng)營全過程實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:劉迅

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劉迅老師建筑工程項目培訓(xùn)專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學(xué)會建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會青年委員中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細(xì)>>

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建設(shè)工程成本經(jīng)營全過程實戰(zhàn)

建設(shè)工程成本經(jīng)營全過程實戰(zhàn)
一、概述
1.施工成本管理現(xiàn)狀分析
2.成本經(jīng)營管理的本質(zhì)
3.成本價格的構(gòu)成要素
二、公司組織架構(gòu)責(zé)任分工
1.以項目生產(chǎn)為重心的成本管理
2.公司設(shè)立二級管理模式
3.組織架構(gòu)設(shè)計流程要點(diǎn)
4.只能部門工作界面的管理
5.管理標(biāo)準(zhǔn)及考核深度
三、成本經(jīng)營全過程管控(☆☆☆)
1.成本視角的運(yùn)營資金管理
(1)項目資金池的建設(shè)與運(yùn)營規(guī)劃
(2)企業(yè)資金流管理及控制辦法
(3)項目墊資與利潤平衡點(diǎn)
2.目標(biāo)成本下的動態(tài)成本管理
(1)靜態(tài)下目標(biāo)成本分解方法
(2)動態(tài)成本檢測及案例解析
(3)動態(tài)成本統(tǒng)計及控制要點(diǎn)
3.成本視角的風(fēng)險管理
(1)投標(biāo)階段的風(fēng)險控制
(2)施工階段和結(jié)算階段的風(fēng)險控制
4.分供商生命周期與價值管理
(1)如何選擇合適的分供商?
(2)施工階段的勞務(wù)分包管理
(3)分包結(jié)算管理策略
5.施工企業(yè)成本模塊化管理
(1)項目層成本管理模塊的作用與組成
(2)企業(yè)層成本管理模塊的作用與組成
四、一次經(jīng)營成本管理(☆☆☆)
1.目標(biāo)成本的測算
(1)人工費(fèi)測算
(2)機(jī)械費(fèi)測算
(3)材料費(fèi)測算
2.投標(biāo)報價的對外管理
(1)不平衡報價與索賠策劃
(2)特殊構(gòu)件或部位報價分析
(3)完成投標(biāo)文件有效協(xié)同管理
(4)對接分供商資源
3.合約規(guī)劃管理
(1)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃管理
(2)合約規(guī)劃的資金管理
五、二次經(jīng)營成本管理(☆☆☆)
1.撥付工程款與工程計量
(1)對外申請工程款的流程管理
(2)對內(nèi)工程計量工作的流程管理
2.對外模塊化流程管理
(1)施工圖紙管理模塊標(biāo)準(zhǔn)流程
(2)變更簽證管理模塊標(biāo)準(zhǔn)流程
(3)簽證管理模塊標(biāo)準(zhǔn)流程
(4)合約管理模塊標(biāo)準(zhǔn)流程
(5)工程計量與計價管理模塊標(biāo)準(zhǔn)流程
3.對內(nèi)模塊化流程管理
(1)分供商合約管理
(2)零星用工管理
(3)變更簽證管理
(4)分包付款管理
(5)消耗量管理
(6)專業(yè)分包管理
4.三算對比與對標(biāo)分析
(1)三算對比管理流程及操作要點(diǎn)
(2)對標(biāo)分析管理流程及操作要點(diǎn)
六、三次經(jīng)營成本管理(☆☆☆)
1.工程結(jié)算的成本管理
(1)結(jié)算文件的搜集與審核
(2)審核報送工程量
(3)結(jié)算重點(diǎn)內(nèi)容監(jiān)督
(4)結(jié)算爭議處理
2.工程數(shù)據(jù)搜集管理
(1)文明施工數(shù)據(jù)搜集
(2)含量指標(biāo)書記搜集
(3)消耗量書記收集
(4)攤銷和周轉(zhuǎn)材料數(shù)據(jù)收集
七、企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)
1.文明施工標(biāo)準(zhǔn)配置庫
2.勞務(wù)分包管理庫
3.人工工資標(biāo)準(zhǔn)庫
4.材料價格庫
5.機(jī)械采購和租賃庫
6.專業(yè)分包管理庫

 

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