陳竹友老師的內(nèi)訓(xùn)課程
管理人員綜合能力提升 --提升中、高層管理人員的管理素質(zhì)訓(xùn)練 主講：陳竹友 有學(xué)歷，不代表有實(shí)力； 有經(jīng)驗(yàn)，不代表有方法； 有職務(wù)，不代表有績(jī)效； 有權(quán)力，不代表有威信…… 本課程從企業(yè)中高層管理者的主、客觀角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了管理者如何從優(yōu)秀走向卓越的系統(tǒng)方法，把中高層管理者的規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力融為一體，組成體系，關(guān)聯(lián)彼此又一氣呵成。既有專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)理論，又
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《國(guó)學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)智慧》 主講：陳竹友 21世紀(jì)，世界在看中國(guó)。 中國(guó)人可以輕松地學(xué)習(xí)西方的文化，但西方人卻永遠(yuǎn)也讀不懂中國(guó)人的國(guó)學(xué)。 中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以全面地掌握西方的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，但中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者卻不一定都能精確地運(yùn)用中國(guó)人自已的領(lǐng)導(dǎo)智慧。這就是決定21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力和水平的差別所在！ 西方人重“術(shù)”，中國(guó)人重“道”。西方領(lǐng)導(dǎo)力注重研究微觀的方法，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力注重研究宏觀的智慧。無(wú)方法不能成其事，無(wú)智慧不可建其功！ 也許你洞悉《易經(jīng)》的玄機(jī)，卻不一定
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高效執(zhí)行力 主講：陳竹友 執(zhí)行力是中國(guó)企業(yè)的軟肋，執(zhí)行力是中國(guó)企業(yè)家的心病；87的中國(guó)企業(yè)家認(rèn)為自已的團(tuán)隊(duì)不具備高效執(zhí)行力，90的企業(yè)高管認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策沒(méi)有得到有效地執(zhí)行。 而100的企業(yè)中低層執(zhí)行者則認(rèn)為執(zhí)力力不足不是他們的錯(cuò)！ 是誰(shuí)偷走了企業(yè)執(zhí)行力？ 執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡(jiǎn)單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組合體系，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和保障，是可以被設(shè)計(jì)、被管理、被監(jiān)控的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。本課
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部分：目標(biāo)與績(jī)效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離績(jī)效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、 目標(biāo)與績(jī)效管理的深層次內(nèi)涵2、 目標(biāo)與績(jī)效管理的雙重目的3、 保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：過(guò)程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績(jī)效管理的常用工具1、 目標(biāo)管理的業(yè)績(jī)導(dǎo)向2、 目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、 正確理解360度資質(zhì)測(cè)評(píng)模型4、 正確理解BSC-平衡記分卡5、 什么是KPI6、 設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方法”7、 制訂KPI指標(biāo)的“4個(gè)維度”8、 評(píng)估KPI指標(biāo)的“5種要素”9、 KPI指標(biāo)操作的“6項(xiàng)原則”第三部分：目標(biāo)與績(jī)效管理的系統(tǒng)循環(huán)1、如何制訂合理的績(jī)效計(jì)劃2、績(jī)效考評(píng)的執(zhí)行與反饋3、績(jī)效考評(píng)實(shí)施的關(guān)鍵要素4、
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章： 企業(yè)基因與企業(yè)進(jìn)化法則是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的差異是什么決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)級(jí)別是什么在影響企業(yè)的組織行為是什么限制了企業(yè)的成長(zhǎng)是什么在左右企業(yè)的發(fā)展前途本章對(duì)生命DNA原理的解析,從自然界的生存法則引伸到市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的限制和要求，從生命基因的特征性狀延伸至企業(yè)生存、成長(zhǎng)、發(fā)展的規(guī)律變化。解釋形成企業(yè)差異的原因，探尋企業(yè)生存的本源，透視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，確立企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。第二章：基因戰(zhàn)略的“動(dòng)力基”為什么一流的企業(yè)可以長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？為什么一流企業(yè)總是處于領(lǐng)先位置，大多數(shù)企業(yè)卻停滯不前？為什么一流企業(yè)會(huì)永葆青春，大多數(shù)企業(yè)卻未老先衰？動(dòng)機(jī)決定行為。企業(yè)行為如同
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上部：領(lǐng)導(dǎo)者的境界章 《易經(jīng)》：國(guó)脈之學(xué)，智慧之源節(jié)：《易經(jīng)》智慧，在變化的世界中找出不變的真理第二節(jié)：《易經(jīng)》智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)管體系的高度契合第三節(jié)：《易經(jīng)》中的管理智慧—系統(tǒng)論第四節(jié)：《易經(jīng)》中的經(jīng)營(yíng)智慧—博弈論第五節(jié)：《易經(jīng)》中的領(lǐng)導(dǎo)智慧—矛盾論第二章 易：大哉易學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)玄機(jī)節(jié)：易學(xué)精髓，君子安不忘危第二節(jié)：未雨綢繆，領(lǐng)導(dǎo)者的憂(yōu)患意識(shí)1、 憂(yōu)患意識(shí)：安不忘憂(yōu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光2、 危機(jī)意識(shí)：居安思危的生存意識(shí)3、 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：不可或缺的風(fēng)險(xiǎn)控制4、 未雨綢繆：組織成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)變革第三節(jié)：智者不惑，領(lǐng)導(dǎo)者的逆向思維第四節(jié)：勇者不懼，領(lǐng)導(dǎo)者的變革精神第五節(jié)：掌控先機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻意識(shí)第三章 道：道法自然