《高效執(zhí)行力》2天

  培訓講師：陳竹友

講師背景：
陳竹友老師簡介中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人出版專著：《企業(yè)成長密碼》、《領袖心經(jīng)：從卓越到圓滿的領導智慧》北京大學、清華大學、成都電子科技大學、廈門大學、華僑大學、 詳細>>

陳竹友
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《高效執(zhí)行力》2天詳細內(nèi)容

《高效執(zhí)行力》2天

高效執(zhí)行力
主講：陳竹友




執(zhí)行力是中國企業(yè)的軟肋，執(zhí)行力是中國企業(yè)家的心??；87%的中國企業(yè)家認為自已
的團隊不具備高效執(zhí)行力，90%的企業(yè)高管認為企業(yè)的戰(zhàn)略決策沒有得到有效地執(zhí)行。
而100%的企業(yè)中低層執(zhí)行者則認為執(zhí)力力不足不是他們的錯！
是誰偷走了企業(yè)執(zhí)行力？
執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂
情愿的希望。執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組合體系，是企業(yè)核心競爭力的基礎和保障，是
可以被設計、被管理、被監(jiān)控的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
本課程從企業(yè)管理系統(tǒng)出發(fā)，全方位剖析企業(yè)執(zhí)行力喪失的原因，詮釋企業(yè)執(zhí)行力管理
的真諦，為企業(yè)管理者和執(zhí)行者提供“知行合一”的執(zhí)行力解決思路和執(zhí)行管控的有效方
法。




1、用中國企業(yè)管理視角，對企業(yè)存在的執(zhí)行力問題層層解剖。
2、為企業(yè)提供建構(gòu)全方位執(zhí)行力的系統(tǒng)解決方案，流程精煉，實用操作。
3、剖析執(zhí)行案例，分析執(zhí)行管理時弊，洞解企業(yè)執(zhí)行迷思。




1、企業(yè)領導者、經(jīng)營層管理人員；
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)（副）理等高級管理人員
3、企業(yè)中層及職能管理人員
4、職業(yè)經(jīng)理人資格培訓班學員
5、企業(yè)第二、三梯隊管理人才及企業(yè)儲備干部等




專題演講、案例分析、技能講解。




1天（6小時）





第一章：團隊執(zhí)行力與企業(yè)競爭力
第一節(jié)：中國企業(yè)競爭力源自何處
第二節(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)”
第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素
第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素
第五節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素

第二章：誰偷走了你的執(zhí)行力
第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的
第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力的正負變異
第三節(jié)：執(zhí)行力與創(chuàng)新力的對立統(tǒng)一
第四節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力是如何消失的

第三章：高效執(zhí)行力的核心原理
第一節(jié)：沸水原理：99度等于0
第四節(jié)：蜂王原理：領導的功能是讓別人行動
第五節(jié)：刺猬原理：管理的秘訣就是簡單
第六節(jié)：激勵原理：只了解需求，不了解原因

第四章：高層執(zhí)行力，迫使員工進化
第一節(jié)：性格與執(zhí)行力
第二節(jié)：尋找執(zhí)行力最強的人
第三節(jié)：哪些人沒有執(zhí)行力
第四節(jié)：領導執(zhí)行：狼性執(zhí)行力，迫使員工進化

第五章：中層執(zhí)行力，讓你的螃蟹早一天“橫行”
第一節(jié)：企業(yè)里的“寄居蟹”
第二節(jié)：中層執(zhí)行的七大要點
第三節(jié)：基出執(zhí)行，鏡子和窗戶
第四節(jié)：讓下屬主動執(zhí)行


第六章：建立不依賴于人的執(zhí)行力管控體系
第一節(jié)：知行合一：建立企業(yè)執(zhí)行力管控系統(tǒng)
第二節(jié)：可以畫的執(zhí)行力：執(zhí)行力流程管控體系
第三節(jié)：可以寫的執(zhí)行力：執(zhí)行力組織管控體系
第四節(jié)：可以算的執(zhí)行力：執(zhí)行力過程管控體系


尾聲：執(zhí)行力的四化原則

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一、課程主旨

二、學員收益

三、適用范圍

四、教學方式

五、課程時間

六、課程大綱


 

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