陳竹友老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 部分：目標(biāo)與績(jī)效管理新思維 1、窮人缺什么 2、個(gè)人成功法則 3、企業(yè)成長(zhǎng)法則 4、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離 5、績(jī)效是企業(yè)存在的基礎(chǔ) 6、目標(biāo)與績(jī)效管理的深層次內(nèi)涵 7、目標(biāo)與績(jī)效管理的雙重目的 8、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵 9、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：過(guò)程決定結(jié)果 第二部分：目標(biāo)與績(jī)效管理的常用工具 1、目標(biāo)管理的業(yè)績(jī)導(dǎo)向 2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向 3、正確理解360度資質(zhì)測(cè)評(píng)模型 4、正確理解BSC-平衡記分卡 5、什么是KPI 6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方法” 7、制訂KPI指標(biāo)的“4個(gè)維度” 8、評(píng)估KPI指標(biāo)的“5種
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課程大綱： 章：管理者 節(jié)：何為管理—管理的四大真諦 第二節(jié)：中國(guó)管理四大圣哲 第三節(jié)：西方管理四大門派 第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力 第二章：職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力 節(jié)：廟算與規(guī)劃力 第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力 第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力 第四節(jié)：資源規(guī)劃能力 第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力 第三章：職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力 節(jié)：獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變 第二節(jié)：命令更需要藝術(shù) 第三節(jié)：激勵(lì)模型 第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù) 第四章：職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力 節(jié)：火爐效應(yīng)下喪失的執(zhí)行力 第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力 第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯
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章： 企業(yè)基因與企業(yè)進(jìn)化法則是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的差異是什么決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)級(jí)別是什么在影響企業(yè)的組織行為是什么限制了企業(yè)的成長(zhǎng)是什么在左右企業(yè)的發(fā)展前途本章對(duì)生命DNA原理的解析,從自然界的生存法則引伸到市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的限制和要求，從生命基因的特征性狀延伸至企業(yè)生存、成長(zhǎng)、發(fā)展的規(guī)律變化。解釋形成企業(yè)差異的原因，探尋企業(yè)生存的本源，透視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，確立企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。第二章：基因戰(zhàn)略的“動(dòng)力基”為什么一流的企業(yè)可以長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？為什么一流企業(yè)總是處于領(lǐng)先位置，大多數(shù)企業(yè)卻停滯不前？為什么一流企業(yè)會(huì)永葆青春，大多數(shù)企業(yè)卻未老先衰？動(dòng)機(jī)決定行為。企業(yè)行為如同
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章：管理者節(jié)：何為管理—管理的四大真諦第二節(jié)：中國(guó)管理四大圣哲第三節(jié)：西方管理四大門派第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃能力節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力第四節(jié)：資源規(guī)劃能力第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的指揮能力節(jié)：獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)第三節(jié)：激勵(lì)模型第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)第四章：領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力節(jié)：火爐效應(yīng)下喪失的執(zhí)行力第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯第四節(jié)：當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力第五章：領(lǐng)導(dǎo)者的控制能力節(jié)：先控制住企業(yè)的EQ第二節(jié)：生產(chǎn)控制能力第三節(jié)：品質(zhì)控制能力第四節(jié)：成本控制能力第五節(jié)：自主
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課程大綱： 章：思維—東西方創(chuàng)新思維的文化差異 近代科技發(fā)展的動(dòng)力 中國(guó)古代四大發(fā)明的思想根源 中國(guó)人傳統(tǒng)的思維基礎(chǔ) 西方科學(xué)產(chǎn)生的思維模式 思維定勢(shì)與思維模式 第二章：企業(yè)創(chuàng)新思維 中國(guó)企業(yè)的真實(shí)差距 企業(yè)戰(zhàn)略思維創(chuàng)新 企業(yè)管理思維創(chuàng)新 企業(yè)執(zhí)行思維創(chuàng)新 企業(yè)七種創(chuàng)新源 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略模型 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理 第三章：企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐 企業(yè)創(chuàng)新管理的“一目五綱” 企業(yè)創(chuàng)新管理的五大步驟 企業(yè)創(chuàng)新管理的六大原則 企業(yè)創(chuàng)新思維的四種誤區(qū) 建立企業(yè)的創(chuàng)新文化 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部流程 創(chuàng)造企業(yè)創(chuàng)新的管理機(jī)制 第四章：創(chuàng)新思維的障礙 習(xí)慣性障礙 定勢(shì)思維障礙 點(diǎn)
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章：中國(guó)企業(yè)文化的十大怪圈 1. 暴發(fā)戶文化 2. 小農(nóng)文化 3. 奸商文化 4. “智豬”文化 5. 面子文化 6. 蒼蠅文化 7. 空心文化 8. 金玉文化 9. 家族文化 10. 拿來(lái)文化 第二章：企業(yè)文化的個(gè)性化特征 領(lǐng)導(dǎo)特征 企業(yè)特征 行業(yè)特征 民族特征 時(shí)代特征 企業(yè)個(gè)性與核心競(jìng)爭(zhēng)力 第三章：企業(yè)文化的個(gè)性化培養(yǎng) 西方企業(yè)管理理論的變革 中國(guó)文化的特性分析 宗教文化的特性分析 道家思想與企業(yè)文化 佛教與企業(yè)文化 儒家思想與企業(yè)文化 第四章：企業(yè)文化設(shè)計(jì) ★企業(yè)文化組成與結(jié)構(gòu) ★企業(yè)文化的核心層面 ★企業(yè)文化的制度層