企業(yè)棟梁-中高層管理者必備的八大能力

  培訓(xùn)講師：陳竹友

講師背景：
陳竹友老師簡介中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人出版專著：《企業(yè)成長密碼》、《領(lǐng)袖心經(jīng)：從卓越到圓滿的領(lǐng)導(dǎo)智慧》北京大學(xué)、清華大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、廈門大學(xué)、華僑大學(xué)、 詳細(xì)>>

陳竹友
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企業(yè)棟梁-中高層管理者必備的八大能力詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)棟梁-中高層管理者必備的八大能力
課程大綱：

　　**章：管理者
　　**節(jié)：何為管理—管理的四大真諦
　　第二節(jié)：中國管理四大圣哲
　　第三節(jié)：西方管理四大門派
　　第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力

　　第二章：職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力
　　**節(jié)：廟算與規(guī)劃力
　　第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力
　　第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力
　　第四節(jié)：資源規(guī)劃能力
　　第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力

　　第三章：職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力
　　**節(jié)：獨裁與民主之間的權(quán)變
　　第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)
　　第三節(jié)：激勵模型
　　第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)

　　第四章：職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力
　　**節(jié)：火爐效應(yīng)下喪失的執(zhí)行力
　　第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力
　　第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯
　　第四節(jié)：當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力

　　第五章：職業(yè)經(jīng)理人的控制能力
　　**節(jié)：先控制住企業(yè)的EQ
　　第二節(jié)：生產(chǎn)控制能力
　　第三節(jié)：品質(zhì)控制能力
　　第四節(jié)：成本控制能力
　　第五節(jié)：自主控制與稽核管理

　　第六章：職業(yè)經(jīng)理人的溝通能力
　　**節(jié)：黃金法則與白金法則
　　第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通
　　第三節(jié)：挑起團隊沖突的藝術(shù)
　　第四節(jié)：化解團隊沖突的技巧

　　第七章：職業(yè)經(jīng)理人的用人能力
　　**節(jié)：《呂氏春秋》論人術(shù)
　　第二節(jié)：容人之量大于用人之術(shù)
　　第三節(jié)：職業(yè)經(jīng)理人的用人迷局
　　第四節(jié)：與部屬保持良好關(guān)系的9大要素
　　第五節(jié)：避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧

　　第八章：職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新能力
　　**節(jié)：中國人形象思維的深度解析
　　第二節(jié)：影響創(chuàng)新的思維定勢
　　第三節(jié)：創(chuàng)新思維模式
　　第四節(jié)：企業(yè)進(jìn)化論
　　第五節(jié)：創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新的14種方法

　　第九章：職業(yè)經(jīng)理人的組織能力
　　**節(jié)：偽團隊與高績效團隊的區(qū)別
　　第二節(jié)：組織文化的“三個代表”
　　第三節(jié)：高績效團隊的9種基因
　　第四節(jié)：創(chuàng)立高績效團隊的8大方法

　　尾聲：瞄準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人的“能力靶心”

 

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卓越經(jīng)理人的八項修煉課程背景：管理者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力二者之間的匹配程度，決定了管理者未來的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。本課程從企業(yè)中高層管理者的主、客觀角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了管理者如何從優(yōu)秀走向卓越的系統(tǒng)方法，把中高層管理者的規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力融為一體，組成體系，關(guān)聯(lián)彼此又一氣呵成。既有專業(yè)的學(xué)術(shù)理論

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中國智慧——中國人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程背景：21世紀(jì)，世界在看中國。中國人可以輕松地學(xué)習(xí)西方的文化，但西方人卻很難讀懂中國人的國學(xué)。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以全面地掌握西方的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，但中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者卻不一定都能精確地運用中國人自已的領(lǐng)導(dǎo)智慧。這就是決定21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力和水平的差別所在！西方人重“術(shù)”，中國人重“道”。西方領(lǐng)導(dǎo)力注重研究微觀的方法，中國領(lǐng)導(dǎo)力注重研

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高效團隊管理主講：陳竹友人與人之間簡單的疊加不是團隊，最多只能算是個工作群體。中國的企業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)的組織都是人與人簡單的組合，它不可能被稱之為團隊。團隊與群體的區(qū)別不在于是否有一致的目標(biāo)，也不在于是否具有明確的結(jié)果導(dǎo)向，以目標(biāo)或結(jié)果為導(dǎo)向工作群體只能完成暫時的任務(wù)，他永遠(yuǎn)無法承擔(dān)企業(yè)的偉大使命！卓越團隊的成員都很清楚，他們所完成的一切都是因為彼此共同的努力和

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卓越總經(jīng)理主講：陳竹友如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅是企業(yè)舵手、方向引領(lǐng)者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無私的裁判員、獨具慧眼的伯樂、學(xué)貫中西的才子、無所不能神仙和辛勤付出的教練員。如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅需要具有個人的領(lǐng)袖魅力和一呼百應(yīng)的號召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和自我成長的學(xué)習(xí)能力。

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