目標(biāo)與績效管理實戰(zhàn)兵演

  培訓(xùn)講師：陳竹友

講師背景：
陳竹友老師簡介中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人出版專著：《企業(yè)成長密碼》、《領(lǐng)袖心經(jīng)：從卓越到圓滿的領(lǐng)導(dǎo)智慧》北京大學(xué)、清華大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、廈門大學(xué)、華僑大學(xué)、 詳細(xì)>>

陳竹友
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目標(biāo)與績效管理實戰(zhàn)兵演詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與績效管理實戰(zhàn)兵演
課程大綱：

　　**部分：目標(biāo)與績效管理新思維
　　1、窮人缺什么
　　2、個人成功法則
　　3、企業(yè)成長法則
　　4、目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離
　　5、績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)
　　6、目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵
　　7、目標(biāo)與績效管理的雙重目的
　　8、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵
　　9、目標(biāo)實現(xiàn)：過程決定結(jié)果

　　第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具
　　1、目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向
　　2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向
　　3、正確理解360度資質(zhì)測評模型
　　4、正確理解BSC-平衡記分卡
　　5、什么是KPI
　　6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方法”
　　7、制訂KPI指標(biāo)的“4個維度”
　　8、評估KPI指標(biāo)的“5種要素”
　　9、KPI指標(biāo)操作的“6項原則”

　　第三部分：目標(biāo)與績效管理的系統(tǒng)循環(huán)
　　1、如何制訂合理的績效計劃
　　2、績效考評的執(zhí)行與反饋
　　3、績效考評實施的關(guān)鍵要素
　　4、績效考評結(jié)果的“正態(tài)分布”
　　5、績效考評的面談技巧
　　6、考評結(jié)果的使用藝術(shù)
　　7、成功推行目標(biāo)與績效管理的“3大關(guān)鍵”
　　8、目標(biāo)與績效管理的“6大誤區(qū)”
　　9、導(dǎo)致目標(biāo)與績效管理失敗的“9大原因”

　　第四部分：目標(biāo)與績效管理實戰(zhàn)流程
　　1、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計—確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)范圍和能力
　　2、關(guān)鍵績效指標(biāo)的責(zé)任—確定指標(biāo)責(zé)任承擔(dān)者
　　3、關(guān)鍵績效指標(biāo)的流程—確定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程
　　4、關(guān)鍵績效指標(biāo)的步驟—確定考評的循環(huán)步驟
　　5、月度考評的流程與方法
　　6、季度考評的流程與方法
　　7、年度考評的流程與方法
　　8、考評的公平機制：爭議與仲裁
　　9、考評結(jié)果的使用：激勵與懲戒

　　第五部分：目標(biāo)與績效管理實操常模
　　1、如何組建目標(biāo)與績效管理專案組
　　2、如何擬定績效考評工作流程
　　3、如何識別企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
　　4、如何分解部門目標(biāo)體系
　　5、如何設(shè)定個人目標(biāo)體系
　　6、如何設(shè)定績效指標(biāo)
　　7、如何設(shè)計績效考核表
　　8、目標(biāo)與指標(biāo)的控制方法
　　9、如何形成企業(yè)系統(tǒng)的績效考評體系

 

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卓越總經(jīng)理主講：陳竹友如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅是企業(yè)舵手、方向引領(lǐng)者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無私的裁判員、獨具慧眼的伯樂、學(xué)貫中西的才子、無所不能神仙和辛勤付出的教練員。如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅需要具有個人的領(lǐng)袖魅力和一呼百應(yīng)的號召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和自我成長的學(xué)習(xí)能力。

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