涂山青 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：房地產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
涂山青老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
涂山青老師的內(nèi)訓(xùn)課程
近兩年中國(guó)樓市熱門(mén)關(guān)鍵詞分析一、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道及其特點(diǎn)1．地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道及其特點(diǎn)（1）渠道、營(yíng)銷(xiāo)渠道與銷(xiāo)售渠道（2）地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道的特點(diǎn)2．地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道類(lèi)型分析（1）直接渠道與間接渠道（2）大眾渠道與小眾渠道（3）戶(hù)外渠道與現(xiàn)場(chǎng)渠道（4）傳統(tǒng)媒體渠道與新媒體渠道（5）有形渠道與無(wú)形渠道3．渠道營(yíng)銷(xiāo)的目的與目標(biāo)解析二、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇的八大因素分析1．市場(chǎng)因素2．政策因素3．開(kāi)發(fā)商因素4．項(xiàng)目因素5．競(jìng)爭(zhēng)因素6．顧客因素7．時(shí)機(jī)因素8．代理商因素三、地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷(xiāo)技巧1．我們的渠道在哪里──如何尋找渠道【資料】目前房地產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)者的媒體接觸習(xí)慣（圖表）2．傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷(xiāo)技巧解碼① 傳統(tǒng)媒體渠道◆營(yíng)銷(xiāo)目
講師：涂山青查看詳情
一、什么是目標(biāo)管理 1．關(guān)于目標(biāo)管理【小實(shí)驗(yàn)】關(guān)于目標(biāo)1．1認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理1．2什么是目標(biāo)1．3目標(biāo)的意義1．4什么是目標(biāo)管理2．什么是目標(biāo)3．目標(biāo)的意義4．什么是目標(biāo)管理二、為什么要實(shí)施目標(biāo)管理 【案例】分析與思考三、實(shí)施目標(biāo)管理前的工作 1．環(huán)境評(píng)估2．實(shí)施前的準(zhǔn)備活動(dòng)3．規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)四、如何實(shí)施目標(biāo)管理 1．目標(biāo)管理的總原則2．實(shí)施目標(biāo)管理的基本流程3．實(shí)施目標(biāo)管理的步驟4．目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程（抓住三大核心步驟）4．1 訂立目標(biāo)4．2 擬定計(jì)劃4．3 操作實(shí)施4．4 檢查監(jiān)督4．5 評(píng)估與跟蹤五、目標(biāo)管理考核 1．崗位分析2．計(jì)劃制定3．初擬指標(biāo)4．溝通訪談5．模擬測(cè)試6．確定指標(biāo)7．實(shí)施
講師：涂山青查看詳情
一、銷(xiāo)售人員基本功：素質(zhì)、心態(tài)和觀念 【說(shuō)在前面】人人生來(lái)都是冠軍！ 1．1 銷(xiāo)售人員素質(zhì)──素質(zhì)是基礎(chǔ) 銷(xiāo)售人員應(yīng)具備的基本素質(zhì) 【經(jīng)典】關(guān)于素質(zhì)──大師如是說(shuō) 【小資料】銷(xiāo)售人員自檢表 【小知識(shí)】銷(xiāo)售人員十項(xiàng)修煉 【自檢1】銷(xiāo)售人員能力自檢表 【自檢2】銷(xiāo)售人員職業(yè)能力發(fā)展程度測(cè)試 【案例】售樓部人員做錯(cuò)了什么？ 1．2 銷(xiāo)售人員心態(tài)──心態(tài)是保證 銷(xiāo)售人員應(yīng)具備五大良好心態(tài) 【小技巧】銷(xiāo)售人員如何培養(yǎng)自信與熱忱？ 1．3 銷(xiāo)售人員觀念──觀念是根本 銷(xiāo)售人員必須建立“八大觀念” 【告訴你】你應(yīng)該知道的 二、對(duì)銷(xiāo)售應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 2．1 銷(xiāo)售模式分析 2
講師：涂山青查看詳情
【前提】新形勢(shì)，新特點(diǎn)，新挑戰(zhàn)，新對(duì)策！【前言】我們必須學(xué)習(xí)【要求】心態(tài)歸零（或“空杯心態(tài)”）一、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1．當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的總體狀況（1）全球經(jīng)濟(jì)處于金融危機(jī)后的調(diào)整與緩慢恢復(fù)中全球經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)達(dá)國(guó)家（美、歐、日）發(fā)展中國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)體（2）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放慢（3）國(guó)際大宗商品價(jià)格回落2．2013年的全球經(jīng)濟(jì)美國(guó)：歐元區(qū)：日本：發(fā)展中國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)體3．對(duì)2014年的預(yù)測(cè)（1）世界經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)【小專(zhuān)題】美國(guó)退出QE對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響（2）中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)二、目前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)1．2013年的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)2．國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的五點(diǎn)分析3．當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的十大挑戰(zhàn)【鳳凰衛(wèi)視】講師訪談?wù)f：“中國(guó)制造到了危險(xiǎn)的
講師：涂山青查看詳情
【前提】新形勢(shì)，新特點(diǎn)，新挑戰(zhàn)，新對(duì)策！一、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1．當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的總體狀況2．2013年的全球經(jīng)濟(jì)3．對(duì)2014年的預(yù)測(cè)（1）世界經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（2）中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)二、目前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)1．2013年的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)2．國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的五點(diǎn)分析3．當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的十大挑戰(zhàn)【鳳凰衛(wèi)視】講師訪談?wù)f：“中國(guó)制造到了危險(xiǎn)的時(shí)候”【小專(zhuān)題】近幾年中國(guó)投資環(huán)境有惡化的趨勢(shì)【地方政府債】三、十八后的經(jīng)濟(jì)政策取向1．“十八大”確定的改革路徑十八屆三中全會(huì)確立的改革重點(diǎn)（八大方向）2．經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整（思路轉(zhuǎn)變）【小專(zhuān)題】關(guān)于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革熱點(diǎn)3．決策層治理經(jīng)濟(jì)的政策選擇（1）中央宏觀政策總思路（2）近期中央政策選
講師：涂山青查看詳情
一、地產(chǎn)企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)（1.5小時(shí)）1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對(duì)──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇二、公司中層管理者的角色及任務(wù)（1小時(shí)）中層管理是企業(yè)的脊梁。得中層者得天下！【自檢】我是一個(gè)合格的中層經(jīng)理嗎？1．中層經(jīng)理的角色認(rèn)知（1）中層經(jīng)理干什么（2）中層經(jīng)理如何輔佐上司（3）中層經(jīng)理如何做好部門(mén)間協(xié)調(diào)（4）中層經(jīng)理如何管理下屬2．中層經(jīng)理的任務(wù)三、中層管理者的常見(jiàn)管理誤區(qū)及其規(guī)避（1.5小時(shí)）1．中高層管理的常見(jiàn)誤區(qū)2．誤區(qū)規(guī)避技巧四、中層管理者的執(zhí)行力修煉（2.5小時(shí)）1．什么是執(zhí)行，