涂山青 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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涂山青老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程內(nèi)容】【思考】1．關(guān)于成功（1）組織中個(gè)人的成功靠什么？（2）團(tuán)隊(duì)的成功靠什么？（3）企業(yè)的成功靠什么？2．關(guān)于團(tuán)隊(duì)（1）什么樣的團(tuán)隊(duì)才是卓越的團(tuán)隊(duì)？（2）我們的團(tuán)隊(duì)是卓越的團(tuán)隊(duì)嗎？（3）我們離卓越還差什么？一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認(rèn)識目前“史上嚴(yán)”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場面分析（3）營銷面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力基礎(chǔ)1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（3）房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力2．房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)高執(zhí)行力的四大基礎(chǔ)【案例】銷售骨干為什么流失3．高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)保障
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【課程主要內(nèi)容】新形勢，新特點(diǎn)，新挑戰(zhàn)，新對策！【前言】我們必須學(xué)習(xí)【營銷篇】一、本輪樓市調(diào)控的政策總結(jié)（0.5小時(shí)）1．本輪調(diào)控的特點(diǎn)分析2．中央政策上關(guān)于住房問題的思路轉(zhuǎn)型二、新形勢下的房企轉(zhuǎn)型（0.5小時(shí)）新形勢下，房企面臨“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”：1．市場轉(zhuǎn)型加快（市場戰(zhàn)略上）2．營銷轉(zhuǎn)型求生（營銷策略上）三、房企應(yīng)對新形勢的思路與對策（1小時(shí)）【提示】新形勢下房企面臨的新挑戰(zhàn)【提醒】新形勢下房企必須具備十大能力1．目前房企營銷誤區(qū)2.調(diào)控下房地產(chǎn)營銷目標(biāo)──必須實(shí)現(xiàn)“五個(gè)整合”3．調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)營銷總思路【總思路】放棄幻想，務(wù)實(shí)圖存4．新形勢下房地產(chǎn)營銷總對策【秘訣】標(biāo)桿房企發(fā)展探秘──標(biāo)桿房
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【課程內(nèi)容】一、專案經(jīng)理的基本認(rèn)知1．關(guān)于專案經(jīng)理（1）誰是專案經(jīng)理（2）專案經(jīng)理的角色定位2．專案經(jīng)理崗位職責(zé)3．專案經(jīng)理的知識與能力要求（1）專案經(jīng)理的知識要求（2）專案經(jīng)理的能力要求二、專案經(jīng)理需要養(yǎng)成的細(xì)節(jié)1．專案經(jīng)理操盤須知2．專案經(jīng)理操盤的失誤點(diǎn)提示3．專案經(jīng)理的銷售籌備工作4．專案經(jīng)理管理守則三、案場經(jīng)理業(yè)務(wù)管理核心能力打造1．目標(biāo)管理技能（1）什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)【訓(xùn)練】關(guān)于目標(biāo)管理的自檢（2）案場為什么要實(shí)施目標(biāo)管理【案例】分析與思考（3）如何實(shí)施案場目標(biāo)管理①訂立目標(biāo)◆個(gè)人目標(biāo)的設(shè)計(jì)◆崗位分析◆目標(biāo)草案的提出【提醒】個(gè)人目標(biāo)設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題【訓(xùn)
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【課程主要內(nèi)容】【前言】我們必須學(xué)習(xí)【前提】新形勢，新特點(diǎn)，新挑戰(zhàn)，新對策！一、目前的形勢與房企對策1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的管理挑戰(zhàn)1．什么是管理（1）什么是管理（2）如何認(rèn)識現(xiàn)代管理五要素（3）卓越管理的基本法則2．房地產(chǎn)企業(yè)管理的特征3．目前地產(chǎn)企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)【提醒】房地產(chǎn)行業(yè)特征4．房地產(chǎn)企業(yè)管理的角色與任務(wù)（1）高層管理者的角色認(rèn)知與任務(wù)（2）中層管理的角色認(rèn)知與任務(wù)（3）基層管理者的角色認(rèn)知三、房地產(chǎn)企業(yè)管理技能提升【提醒】中層
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新形勢，新特點(diǎn)，新挑戰(zhàn)，新對策！【前言】我們必須學(xué)習(xí)【要求】心態(tài)歸零（或“空杯心態(tài)”）房地產(chǎn)，讓人愛恨交織的房地產(chǎn)！【】視頻短片播放……（約8分鐘）問題思考：由本短片，你想說些什么？【提醒】重新認(rèn)識樓市──熟悉的環(huán)境，陌生的市場市場變了政策變了價(jià)量變了關(guān)系變了……我們的企業(yè)該怎么辦？一、戰(zhàn)略思考：房企面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)【焦點(diǎn)】2008以來樓市關(guān)鍵詞1．目前中國房地產(chǎn)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2．“嚴(yán)調(diào)控”以來的政策脈絡(luò)（1）本輪調(diào)控的主要政策回顧【總結(jié)】樓市調(diào)控政策總結(jié)（2）本輪調(diào)控的特點(diǎn)分析（3）宏觀調(diào)控的政策目標(biāo)分析（4）中央政策上關(guān)于住房問題的思路轉(zhuǎn)型3．目前房地產(chǎn)市場的特點(diǎn)與新形勢4．未來
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新形勢，新挑戰(zhàn)，新思路，新對策！一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇二、房企領(lǐng)導(dǎo)與管理者的角色及任務(wù)1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力（1）什么是領(lǐng)導(dǎo)、什么管理【小專題】領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別（2）什么是領(lǐng)導(dǎo)力2．領(lǐng)導(dǎo)力的因素分析【提示】管理者看人看事要多角度3．卓越領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)【標(biāo)桿學(xué)習(xí)】王石的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？4．房地產(chǎn)企業(yè)管理的特點(diǎn)辨析三、房企管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉1．領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力塑造【提醒】員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的（1）領(lǐng)導(dǎo)者